ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:37.94KB ,
资源ID:1006315      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1006315.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【零***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【零***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(岗位指责的界定与胜任能力提升.docx)为本站上传会员【零***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

岗位指责的界定与胜任能力提升.docx

1、岗位指责的界定与胜任能力提升人们在职场中经常会遇到工作中的指责,这既是一种对岗位责任的提醒,也是对个人能力的检验。在这篇文章中,我将探讨岗位指责的界定以及如何提升自己的岗位胜任能力。一、岗位指责的含义岗位指责是指在工作中,根据工作职责和工作要求,对员工在工作中的表现进行评价和批评。岗位指责可以分为两类:外部指责和内部指责。外部指责是来自于上级或同事对工作表现不满,对员工进行的指责;而内部指责则是个人对自己工作中的不足或失误进行的自我检讨。二、岗位指责的重要性岗位指责的存在对个人和组织都具有重要意义。对于个人来说,岗位指责可以帮助个人发现自身不足,找到提升的方向,以提高自己的能力和素质。对于组织

2、来说,岗位指责可以促进员工间的交流和合作,提高整体工作的效率,保障组织的正常运转。三、岗位指责的界定方法在界定岗位指责时,应根据以下几个方面进行评估和判断:1. 工作职责和工作要求:岗位指责必须基于工作职责和要求,对员工是否达到要求进行评估。2. 目标和绩效:通过比较员工的工作目标和实际绩效,来判断员工是否在工作中存在问题。3. 反馈和建议:通过收集来自上级和同事的反馈和建议,来评估员工的工作表现。四、岗位指责的正确回应方式当面对岗位指责时,我们应该采取正确的回应方式:1. 接受并反思:首先要勇于接受指责,对自己的工作进行反思,找出问题所在。2. 寻求帮助:如果不清楚如何改进,可以寻求上级或同

3、事的帮助和指导。3. 制定改进计划:根据指责的内容,制定具体的改进计划,并在实施过程中不断调整和改进。4. 持续改进:岗位指责是一个循环过程,我们应该始终保持对自己工作的反思和改进,不断提升自己的能力和素质。五、提升岗位胜任能力的方法为了提升自己的岗位胜任能力,我们可以采取以下几种方法:1. 学习新知识:积极学习与工作相关的知识,不断扩展自己的知识面。2. 提升专业技能:通过培训和实践,提升自己在专业领域的技能水平。3. 加强沟通能力:与同事和上级保持良好的沟通,并学会合理表达自己的观点。4. 培养团队合作精神:积极参与团队合作,学会与他人协作解决问题。5. 提高自我管理能力:合理安排时间和资

4、源,提高工作效率和效果。六、重视反馈与改进在工作中,接收来自他人的反馈是提升岗位胜任能力的重要途径。我们应该学会倾听他人的意见和建议,及时调整自己的工作方式和方法。通过持续改进,我们可以不断提升自己的工作能力和素质。七、追求卓越与自我挑战提升岗位胜任能力并不是一次性的过程,而是一个追求卓越的旅程。我们应该时刻保持对自己工作的挑战,不断超越自己,追求更高的目标和标准。只有不断前行,我们才能获得更大的成就和发展。八、培养自信心和积极心态在面对岗位指责和各种挑战时,我们要保持自信心和积极心态。相信自己的能力,坚韧不拔地面对困难,并从中寻找机会和成长的空间。九、忠于职业道德和组织价值观在追求岗位胜任能力提升的过程中,我们要时刻保持职业道德和组织价值观的底线。做到诚实守信、公正透明,用自己的实际行动践行组织的核心价值观。总结:岗位指责是工作中的常态,我们需要正确对待并从中汲取经验和教训。通过界定岗位指责的方法,我们可以更清晰地认识到自己的不足,并通过正确的回应方式和持续的改进,提升自己的岗位胜任能力。这需要我们不断学习、不断反思和不断挑战自己,在职业发展的道路上追求卓越。同时,我们也要保持良好的职业道德和组织价值观,用实际行动守护自己的职业信誉和组织形象。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服