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1、施工准备阶段监理工作程序 熟悉施工图 质量目标论证分辩 进场材料、设备、构件质量的认证和抽检 质保体系检查 1、质检人员资质 2、设备计量精度 3、规章管理制度 4、质保措施 1、 审查开工报告 2、 材料、机具、劳动力准备 3、 技术工艺可行性 4、 施工进度安排 符合要求否？ 协商、改进、完善 否 批准开工 施工技术交底正式开工 施工图会审程序
2、熟悉施工图纸、初审提出问题 各专业监理工程师 监理组内部会审 现场总监主持 整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题补充 各专业监理工程师 清单问题审核 总监理工程师 问题清单汇总 汇总问题清单 报建设单位 在建设单侠、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论 各专业监理工程师 落实清单中问题，整理归档 施工组织设计(方案)审批程序 施工组织设计申报 承包单痊 修改补充
3、 向施工单位询问和落实主要问题 各专业监理工程师 初审 各专业监理工程师 监理组会审 项目监理主持，各专业监理工程师参加 施工组织设计审批 项目总监 提出修改意见 将批件返回承包单位并送建设单位 施工组织设计付诸实施 工程款支付程序 ·单项工程开工申请单 ·检验申请单及有关质检资料 ·工程质量检验表入有关的质量评定意见 ·工程变更令 ·中间交工证书 承包人填报中间计量单及有关报表 不
4、 同 监理工程师审核 意 承包人填报支付申请表 不 同 ·工程进度表 ·中间支付证书 ·清单支付表 ·计日工支付表 ·工程变更一览表 ·价格调整表 ·单价变更一览表 ·中间计量单 ·计量支付汇总表 ·其他相关报表 监理工程师审核 意 计量支付监理工程师填写中期支付证书及相关报表 总监理工程师审批 业主审核并支付给承包人 单位（单项)竣
5、工验收程序图 施 工 单 位 土建工程竣工、设备完成试车调试 施工单位提交 工程技术资料（含竣工图） 质量签证文件 工程结算资料 现场监理工程师组织初验 合 格 否 是 总监理工程师组织全面检查、验收 同意验收
6、 否 审核结算书 工程质量等级评定 处理工程索赔 质量监督站质量认证 签署工程验收证书 工程交接 使用、保修 支付工程款 基础工程报验验收流程图 施工单位提出基础工程验收报验表 验核质量验收单 会同现场检查 实验室检验资料 返
7、 修 合格？ 合格 工程质量等级评定 签署中间验收书 主体工程报验验收流程图 施工单位提出主体工程验收报验表 返
8、 修 实验室检验资料 验核质量验收单 会同现场检查 合格？ 合格 签署中间验收书 工程质量等级评定 装饰工程报验验收流程图 施工单位提出装饰工程验收报验表 验核质量验收单 会同现场检查 实验室检验资料 返
9、 修 合格？ 合格 工程质量等级评定 签署中间验收书 主体工程质量监理工作流程图 熟悉主体结构施工图纸 监理工程师 参加图纸会审 承包人、监理工程师 审查施工组织设计 监理工程师 填写开工申请单 承包人 审核开工申请单 监理工程师 签署开工
10、令 监理工程师 复测±0.00轴线、标高 承包人、监理工程师 自检合格、填报质量验收申请单 承包人 试验室试验 专业监理工程师 现场检查 现场监理工程师 检查结果 监理工程师 签署质量验收单 监理工程师 单项（个）工程完成 签署中间交工证书 监理工程师 填写中间交工验收申请单 承包人 砼原材料质量监理工作流程 料 源 厂（场）质保书 自检（复检） 承包人
11、 重 选 料 源 送材料报验单 承包人 监理试验室抽检 试验监理工程师审核 监理工程师批准 不合格 合格 材料进入施工现场使用 承包人按规定批量自检并填写质量检报告单 监理按抽检频率和现场发
12、现材料有问题时进行抽检 监理专业工程师审批 不合格 通知禁止使用并自费运出现场 合格继续使用 钢材质量监理工作流程图 料 源 厂（场）质保书 自检（复检） 承包人 换 厂 家 或 送材料报验单 承包人 降 监理试验室复验记录 试验监理工程师审核 监理工程师批准 不合格
13、 钢材进入施工现场 监理发现材料有问题进行抽样检测 按规定频率自检 承包人 报监理专业工程师审批 合格 不合格，禁止进入现场或降级使用 合格继续使用 模板工程质量监理工作流程图 基层处理、材料准备 承包人
14、 测设轴线、标高、截面放样 承包人 轴线、标高验收 监理工程师 整 改 承包人 验收结果 不合格 合 格 支撑、模板的安装、校正及自检 承包人 验收模板系统 监理工程师 整 改 承包人 验收结果 不合格
15、 合格 签署验收意见、评定质量等级 监理工程师 孔钢筋浇砼 承包人 提出拆模申请 承包人 审查混凝土强度是否达到要求 监理工程师 模板拆除、缺陷修补 承包人 钢筋工程质量监理工作流程图 熟悉结构施工图 承包人、监理工程师 钢材进场检验 承包人、监理工程师 钢筋翻样 承包人 钢材退场 承包人 验收结果 进场、挂牌堆放 承包人 检查焊工考试合格证 承包人 试 焊 承包人、监理工程师 钢筋下
16、料、加工 承包人 检查钢筋成型质量、焊接质量 监理工程师 绑扎前的准备：清理基层、划线 承包人 钢筋绑孔 承包人 钢筋焊接现场取样、试验 承包人、监理工程师 不合格 试验结果 合 格 钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包人、监理工程师 焊接返工 承包人 返工或整改 承包人 签署隐蔽验收单 监理工程
17、师 检验结果 合格 不合格 混凝土工程质量监理工作流程图 熟悉图纸、审查混混凝土施工方案 监理工程师 原材料准备、检验 承包人、监理工程师 施工机具准备、检查 监理工程师 混凝土配合比试配、审定 承包人、监理工程师 返工 承包人 隐蔽验收情况 不合格
18、 合格 签署混凝土浇筑令 监理工程师 随机抽查、动态控制 测坍落度、制作试块 承包人、监理工程师 混凝土搅拌、运输、浇筑、养护 承包人 拆模申请 承包人 签署拆模通知 监理工程师 混凝土质量检查 承包人、监理工程师 审查修补方案 监理工程师 混凝土缺陷修补 承包人 有无缺陷
19、 有 提出缺陷修补方案 承包人 无 签署中间验收证明 监理工程师 进入下道工序施工 承包人 施工阶段监理工作主程序 业 主 报 告 工 作 、
20、 请 示 报 批 支 付 证 明 、 凭 证 决 定 、 指 示 支付证明（凭证） 总监理工程师 业主代表 报批、报审、请示、报告 监理工程师 批复、指示、指导 报审、报验、申请、报告 审查、抽验、指示、指令、签证 付 款 施工承包 单 位 施工阶段质量控制程序 承建单位提出开工申请 现场材料检查工人、设备审查施工工艺批准
21、 重 新 准 提 备 每道工序开工 总监审批开工申请单
22、 进 出 否 阶 行 段 段 下 是 一 施
23、 道 工 工 是 现 阶 否 场 段
24、 监 是 理 专业监理工程师验收 承建单位质量自检 验 否 收
25、 是 阶 监理工程师签发中间交工证书 段 · 单位工程质量控制流程 组织图纸会审 参加设计交底 审定分包单位 签认分包单位资质 审批施工组织设计 签认施工组织设计 签认装饰工程样板间 签认“监理通知” 审定结构用原材料，设备，构配件的质量。对影响使用功能和观感的材料进行质量预控 签认“建筑材料报验单” 核验分部分项工程质量 签认各分部分项工程质量功能验收单 参加隐蔽工程
26、验收 签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书‘ 监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工 监理单位参加“三方”竣工验收 监理单位组织竣工初验 监理单位签发“竣工移交证书” 监督承包单位报请质量监督站核定竣工工程质量 隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程 分部分项工程工序施工 承包人 巡查、旁站、监督 监理工程师 发现质量问题，违章作业等发文 整 改 承包人 工序完工后自检 承包人 自检合格
27、 否 附： ·质量评定表 ·材料试验报告 ·隐蔽记录 ·测量复核记录 合格 填写《工序质量报验单》申请验收 承包人 现场检查、抽样送检 监理工程师 按合同签定持量等级 检查结果 合格 进入下一分项分部工程施工 承包人 签署质量验收单 监理工程师
28、 否 各工序是否全部完成 进入竣工验收阶段 本单位工程的各分项分部工程是否完成 附图8 工序交接检验程序图 返 修 工序施工完毕 施工单位自检、专职检，初验 不合格 通知驻现场工程师或其代表 试验室检验 会同现场检查 签署质检合格意见
29、 不合格 合格 进行下道工序 工程质量事故处理流程 承包单位 一般质量事故 严重质量事故 监理单位参加 按建设部颁发的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行 施工单位填“质量问题报告单” 质量问题 设计单位签认事故技术处理方案 监理单位签认“工地指令” 承包单位进行事故处理 监理单位检查事故技术处理方案的执行并组织验收 注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参
30、加伤亡事故的调查及处理。 工程停、复工程序 总监理工程师签发“工程部分暂停指令” 对质量问题进行处理 执行工程质量事故处理程序 施工单位填写“复工申请” 监理工程师审查事故处理情况 （总）监理工程师签发“监理通知” 总监认可 总监不认可 （总）监理工程师签发“复工指令” 工程保修阶段的监理流程 定期对工程调查 督促维修、确定缺陷责任 责任期结束时的检验 协助建设单位与承包单 位办
31、理终止合同手续 工程项目竣工验收程序 施 工 单 位 土建工程竣工、设备完成试车调试 施工单位提交 工程技术资料（含竣工图） 质量签证文件 工程结算资料 现场监理工程师组织初验 合 格 否 是 总监理工程师组织全面检查、验收 同意验收
32、 否 审核结算书 工程质量等级评定 处理工程索赔 质量监督站质量认证 签署工程验收证书 工程交接 使用、保修 支付工程款 施工阶段进度控制程序 报业主批准 合同的进度要求 承包方提交进度计划 监理工程师审核 监督计划实施 计划及实际比较 承包方调整计划 监理工程师意见 承包方 调整计划 承包方进一 步调整计划 不同意 不同意 同意 无偏差 同意 施工阶段投资控制程序 制定月度费用计划 确定费用分解目标 施工合同总费用目标 审核变更、索赔文件 项目施工 费用计划值与实际值比较 审核实物工程量、实际费用 已完工程量结算 有无偏差 分析偏差原因 采取纠偏措施
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