1、仓储部员工绩效考核标准
岗位：仓管员
序号
关键工作指标项目
工作标准
时间要求
数据来源
奖惩标准
数据统计
1
收货的准确率
采购订单与供应商送货单核对无误（两单条码、名称相等，按单品计算）
当天
采购部
日误≥3扣5分/单品项
月=100%、奖25分
日布月计
送货单与收货实物相等（单品）
当天
采购部
日误≥1扣5分/单品项
月=100%、奖25分
日布月计
生产日期与收货日期（保质期）
3个月
配货组、客诉
日误≥1扣10分/单品
2、项
月=100%、奖50分
日布月计
2
入库单数据准确性、时效性
入库单与客户送货单相等
当天
部门经理核实
日误≥1扣10分/单品项
月=100%、奖50分
日布月计
当天单据当天完成
当天
部门经理核实
未完成1次、扣10分
月=100%、奖50分
日布月计
3
货位与货号准确率
入库货品必须到指定货位（单品）
配货、日查
错误≥1、扣5分/单品
月=100%、奖100分
日布月计
4
库存盘点准确率
月盘点准确率95%
月抽查4次/20个单品、准确率98%
周抽查、月盘点
财务、部门经理抽查
周查≥98%、1%扣20分
3、周查=100%、奖50分
月点≥96%、奖100分/月
月点＜96%、少1%扣15分
周布月计
5
物品损失
保管不善，损失≤30元/月
报损单
财务
月损＞30元按货价培偿
月计
6
5S现场管理
仓库物品整齐、现场无杂物
每天
日检
不达标扣2分/次
日布月计
7
办公室区域卫生
办公桌整齐、整洁
每天
日检
不达标扣2分/次
日布月计
8
通道畅通无阻
所有通道无货品、地台板、搬运器具放在指定的位置。
下班前日检
部门经理
不达标扣20分/次
当月末公布
仓储部员工绩效考核标准
岗位：配货员
4、
序号
关键工作指标项目
工作标准
时间要求
数据来源
奖惩标准
数据统计
1
配货的准确率
销售出库单与客户货品核对无误（条码、名称相等，按单品计算）
当天
经理核查、客诉
日误≥2扣5分/单品项
月=100%、奖100分
日布月计
不漏配（单品）
当天
日查欠货单
日误≥1扣5分单品项
月=0次错误、奖150分
日布月计
不错配（单品）
当天
客诉
日误≥1扣20分单品项
月=0次错误、奖150分
日布月计
不贴错客户标签
当天
客诉
日误/次＞1、扣20
5、分
月=0次错误、奖50分
日布月计
2
配货时效性
个人当天配货额达15万以上无任何错误
当天
部门经理核实
超15万按0.3%/元提成
日布月计
个人当天单据当天完成（20万以上）
当天
部门经理核实
超20万按1%/元提成
日布月计
当天的配货单必须当天完全成（18万内/个人）—---可发货
当天
网批部
未完成扣20分/份订单
日布月计
3
物品损失
搬运不善，损失≤30元/月
报损单
财务
月损＞30元按货价培偿
月计
按客户要求发货包装牢固、完好
当天
客诉
月损＞30元按货价培偿
月计
4
5S现场管理
发货区物
6、品整齐、现场无杂物
每天
日检
不达标扣2分/次
日布月计
5
办公室区域卫生
办公桌整齐、整洁
每天
日检
不达标扣2分/次
日布月计
6
配货区域整齐划一、标识清楚
配货区域所有货品保持整齐划一，标识清楚，搬运器具放在指定的位置。
每天
部门经理
不达标扣5分/次
日布月计
仓储部员工绩效考核标准
岗位：账务员 姓名：
序号
关键工作指标项目
工作标准
时间要求
数据来源
奖惩标准
数据统计
1
配货系统出库的准确率
销售出
7、库单与客户货品核对无误（按单品计算）
当天
网络批发部客诉
日错≥1扣5分/单品项
月=0次错误、奖50分
日布月计
欠货日报表呈报无误
当天
经理日查欠货单
日错≥1扣5分/单品项
月=0次错误、奖50分
日布月计
出库日报表
当天
经理日检
日错≥1/份扣10分
月=0次错误、奖50分
日布月计
2
单据、报表完成及时率
出库数据、单据做到日清日结
当天
部门经理核实
当天未完成、扣10分
月=100%、奖100分
日布月计
日报表次日10时前提交
当天
部门经理核实
未按时完成、扣10分/次
月=100%、奖50分
日布月计
8、
3
商品中标打印
及时、准确
当天
客诉
日错≥1/份扣10分
月=0次错误、奖50分
月计
4
5S现场管理
办公区物品整齐、现场无杂物、地面无灰尘
每天
日检
不达标扣2分/次
日布月计
办公桌整齐、整洁
每天
日检
不达标扣2分/次
日布月计
注：数据来源
1、 网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
2、 采购部据入库单与供应商之“送货单”核对，发现数据错误进行日、周报统计呈报与行政、仓储负责人，并及时纠错，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
3、 财务部月盘点盈亏表统计，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
4、 平时相关部门检查与投诉，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
5、 以上数据源作为部门员工月考核绩效分数的有力依据；
6、 扣1分等于扣绩效奖金1元，奖1分等于额外奖金1元；
7、 上列考核表中的相关数据指标供讨论确定生效后实施。
编制：仓储部 审批：
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