垃圾分类方案(设备).docx

投入的设施、设备
第一节总则
垃圾分类设备是保证垃圾分类收集、运输等正常有序开展的重要
因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全作业，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，特制定本管理制度。本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理等。
拟投入本项目的设备配置情况:
序号
类别
数量
备注
1
垃圾桶
496个
240L
2
分类收运车辆
20辆
无
3
宣传栏
62个
尺寸长为250 ±20 ;宽为2 士 20

第二节设备的前期管理
1、设备定购
设备购置申请的批准程序：垃圾分类项目所有设备（包括低值易 耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划 执行，零星购置的设备由联络员填写设备新增或更新申请表，报项目 经理同意，经总经理批准后购买。
（1）申报，首先联络员先向项目经理提出新增（或更新）所需 设备申请，其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大体费用等。 待项目经理批复后可按相关程序办理。
（2）联络员首先提供出所需设备满足项目所需的各种工艺参数， 然后公司采购根据参数选择质量可靠，售后服务好的2-3个供应商对 他们的设备技术性能和费用进一步比从选定（设备的选择要遵循经济 效益高、作业适用、维修方便等原则）。

（3）收到设备后，由相关人员进行验收，按照订单，检查到货 数量、设备名称、规格型号，装箱质量验收合格证后办理入库手续， 及时建立健全各种设备台帐。若验收不合格，联系供应商换货或退货 处理。
2、新设备安装及验收
（1）由公司负责组织，项目经理具体实施，基础验收合格后， 进行设备安装就位、调试，总公司同时需负责安装技术指导。
（2）安装调试结束后，可由相关人员进行验收，经验收人员签 字后，正式移交给各小区管理员。归集站管理员对该设备按照公司设 备管理制度进行管理。
（3）随机附件及工具由垃圾分类归集站管理员保管，随机备、 配件由备件由公司库管负责保管，技术文件由公司资料员统一整理归 档
第三节设备使用管理
1、项目经理应根据设备的性能参数，制订正确使用方法，并纳 入操作规程，并对分拣员、司机、辅助工、巡回保洁员进行培训，
2、所有垃圾分类工作人员必须经过培训后，方可上岗。
3、设备的使用管理要实行定人定机方式。
4、分拣员、司机、辅助工、巡回保洁员要严格执行设备的操作 规程（特别是开停车需注意的问题，如电动车电量是否足够、清洗车 油位是否合适、油温是否正常、盘车是否灵活、连接螺栓是否松动等）， 严禁设备超负荷和带故障运转：
5、归集站管理员要按时填写设备运行记录，并保证设备运行记 录的连续性。
第四节设备维护保养
1、设备的维护保养主要由维修工的日常维护保养为主，公司根 据设备情况制定包机责任人，并针对设备本身特性和正常使用情况规 定具体维护保养内容，由于保养不当造成的设备损失或事故，要追究 相关责任人的责任。
2、设备包机人员必须每天按时巡检，不能流于形式，在搞设备
卫生的同时，要切实通过“看”“听”“摸”，发现设备存在问题， 并针对问题果断采取措施进行解决，对马上无法处理的问题，要及时 上报，并给出解决方案，做好监护运行准备。同时包机人员要做好巡 回检查记录，真正做到对设备了如指掌。各归集站管理员根据包机人 员的反馈及自己的日常检查要做好设备隐患排查整改台帐（将设备存 在问题、需准备的材料、检修工时，需检修人员及工器具落实到位）， 以准备好随时停车检修而不慌乱。
3、设备包机人员要严格按照润滑周期表执行加油润滑，落实“五 定”管理，防止设备因缺油而发生设备故障影响设备正常运行。
4、项目经理应定期组织各管理员对设备进行全面检查，对存在 的问题下整改单要求相关人员按要求进行整改，对未按时整改或不整 改的应按照相关规定进行处罚。
第五节设备的维修
1、设备的小修（或临时修理）
（1）应根据设备情况对设备易损件规定小修周期，对运行到期的 设备应倒过进行检查，通过检测数据，如果数据在要求范围内可继续 使用，如果超标则更换新配件。检修时一定通过科学手段进行检查， 用数据说话，而不能靠经验来裁定。
（2）设备突然发生故障后，管理人员应根据事故发生情况及时分 析原因，并定制定检修方案，组织维修人员按检修方案进行检修。
（3）对于公司现有技术力量无法完成的设备检修，应由管理人员 填写外协修理申请单，经项目经理批准审核后，进行外协修理。外协 修理申请单应详细注明维修设备的名称、故障原因、外协厂家和预计 费用。
（4）在维修完成以后，管理人员必须及时填写设备检修记录，同 时做好设备事故台账，对发生事故原因认真剖析，并从根本上做好防 范措施，防止同类事故发生。对主要设备的还需及时完善设备技术档 案。
2、设备大修、中修的检查验收
（1）设备大修、中修完工验收必须严格按说明书或大、中修计划 书中规定的各项检修内容、技术标准要求进行。
（2）设备大修、中修验收由技术员负责，验收合格后填写验收单， 一式三份，管理员、资料员、财务各一份：
（3）验收后资料员应将大修、中修资料收集、整理、存档：
（4）只要是涉及到垃圾分类作业过程中的大件设备，项目经理应 严格按照国家相关的规定组织专业人员进行维修、保养、检修和报检。
第六节备品备件的管理
备品配件是指设备维修所用的替换零部件，常用的备品备件应保 持一定的库存。短缺时由公司设备管理人员提出采购申请，报公司审 批后进行购买。
1、备品备件的申报
非急需要的设备配件，可按月计划申报程序由管理员根据各维修 使用人员提出的采购计划于每月20日前经项目经理签字后报公司， 经逐级审批后购买。
急需要购买的设备配件，可填写设备配件计划表，走急件报批程 序，经项目经理同意后，直接报总公司，经总经理签字后购买。
2、备品配件的验收
配件到后，可由督导员进行验收，然后按照供货单检查到货数量、 规格型号等，质量验收合格证后办理入库手续，并建立好设备配件明 细台帐。若验收不合格，可反馈公司，公司联系供应商协商换货、退 货事宜。
3、公司库管员应根据维修人员提供配件最少备用数量，确定最 低储备量，做好备品配件定额储备管理，确保设备维修需要。
4、备品备件由项目联络员提出领用申请，公司库管员按领料单 发放。
5、设备配件的使用，应严格按照使用说明书进行，需调整间隙 的安装时应运用检测工具进行测量，并记录好检测数据。
第七节设备的基础管理
1、公司对所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立设备卡片 和台账，建立设备档案（设备台帐建立要将运转设备和静止设备分开）， 做到随机附件和技术资料齐全。
2、财务部门应至少每年对所有设备进行一次复查核实，做到账 账相符，账卡相符，账物相符。
3、设备的调拨
(1) 设备的调拨必须由公司统一进行，各归集站不得私自进行调 拨。
(2) 各归集站如需设备调拨的，应由管理员填写设备调拨申请单， 交公司审查，总经理审批。设备的调拨应报公司行政部库管处备案.
4、设备的档案管理
(1) 公司行政部设资料管理员，负责设备技术档案和状态档案的 管理工作，以及项目开展过程中的相关文件资料归档、保管。
(2) 有关设备技术档案是指从设备购买规划、安装、使用、维修 改造、直至报废全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、 文字说明等文件资料。
(3) 状态档案是指设备的分布、购进和安装日期、使用年限、维 修记录、调拨记录等资料。
(4) 各督导员负责整理、保管本站应归档的资料，负责与公司档 案室进行相关的业务联系并及时归档本部门的资料。
(5) 已归档的设备档案资料发生变更时，应根据实际情况，及时 更新归档资料。