1、工贸企业领导现场带班管理制度
一、目的
为强化企业生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《进一步加强企业安全生产工作》(国发〔〕号)的要求，特制定本规定。
二、适用范围
本制度适用于本公司内部日常管理。
三、术语、定义
1、领导：是指企业主要责任人和领导班子内的其他成员。
2、现场带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
3、值班：是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。
四、职责
1、企业生技部负责本规定的制订和企业领导值班与现场带班
2、表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。
2、安全管理部门负责本单位领导现场带班、值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。
3、带班领导的主要职责：
(1) 监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；
(2) 检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；
(3 )督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；
(4) 针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
(5) 组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。
五、管理内容
1、值班和
3、现场带班的工作形式
2、企业领导现场带班制，是由负责带班的领导，对正常工作时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
3、企业领导值班，是由负责值班的领导，在节假日(8时一17时)，在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。
4、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过 小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。
六、企业领导带班制的具体规定
1、企业办公室负责每月 日前编制完成下月的现场带班表(标注带班领导手机号码)，经企业负责人批准后执行，并报送企业安全管理部门备案。
2、带班表必须明确规定工作日的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。
3、
4、企业办公室建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。
4、、领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。
5、每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认。
6、严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向企业负责人请假，并由企业办公室安排其他领导值班，同时向安全管理部门通报变动信息。
7、当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。
七、考核
1、企业办公室或子(分厂)未按时编排带班表或有遗漏、空缺的；或未按时报送备案的，考核责任人 元。
2、未安排领导带班，考核单位主要负责人 元。
5、
3、现场带班人员出现以下事项的，考核责任人 元。
(1) 迟到、早退或中途离岗的；
(2) 无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的；
(3) 未进行领导带班工作交接的；
(4) 不填写相应记录的；
(5) 不认真履行带班和值班工作职责的；
4、因未履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大的按企业相关制度执行。
5、发生事故而没有领导现场带班的，按照《进一步加强企业安全生产工作》国发〔〕号第5条的规定对责任人给予经济处罚。
八、本制度由企业办公室负责解释。
九、本制度自下发之日起执行。
工贸企业领导现场带班管理制度(二)
一、目的
6、
建立公司隐患评估分级的依据。
二、适用范围
适用于公司所有隐患分级。
三、主要内容
3.1按照隐患的危害程度和整改难度，事故隐患可以分为一般事故隐患和重大事故隐患。
3.2 一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
3.3重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
3.4依据公司目前的实际状况，本公司选择采用定性的分析评估方法，确定事故隐患等级。
3.5按照隐患整改能力的管理级别确定：班组级、车间级、公司级。分别指的是立足于在相应的组织范围内能够将隐患控制和整改，当自身力量不足以解决时，隐患就上升到上一级的管理层面去解决。
3.6其中的公司级隐患中的某些隐患，如果属于应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使企业自身难以排除的隐患，则应当列为重大事故隐患，其余为一般事故隐患。
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