1、 储运部2021年度盘点计划一、盘点目的 盘点仓库所有存货的实存数量；核对实存、卡存及帐存数量是否相符，对盘点的差异作初步分析，生成库存调整单，报财务审批，以达到帐实相符的目的。二、盘点时间2021年12月29日-12月31日三、盘点区域总部仓库四、盘点人员分工1.参与盘点部门职责：仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正、盘点总结。 财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 IT部 ：负责盘点差异数据的批量调整2.具体人员分组组别盘点人员复核人员财务抽查人员床品组朱建广许晓娜具体人员由财务总监王总协调。建议从总部派员5人；卫浴组王金梁吴晓敏日化组任延良孙昱杰服饰
2、一组盛韶山、严 浩户建果服饰二组汪士光、孙红梅徐志勇 3.总负责人：王宝华五、盘点准备1.盘点前各仓管员自觉完成货物整理，确保各货物单品只保留一个零头，相同货物应尽可能放同一位置；2.盘点前各仓管员认真清点实物数量与货卡核对，登记好实盘数量；3.采购部在盘点期间协调好供应商，停止向仓库送货，盘点期间仓库不收货，送货请提前或延后。4.请商品部与电子商务部等业务部门，提前通知客户；盘点期间仓库不发货，所有发货通知单需提前至12月28日盘点前处理。5.请自营及特价等部门将货物在盘点前（12月28日）提前备足，以减小仓库年度盘点对销售业务的影响 。6.仓库文员12月28号下班前将所有系统单据验收完毕。
3、7.盘点前，服饰组仓管员将服饰区划分为两部分，以防盘重。8.盘点前应将盘点机、计算器、笔、纸质盘点表准备好。9.请IT部将在12月28号前盘点机检测及调试好。 10.盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点； 六、盘点要求1.盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量，盘点人对盘点的数量负责，确保录入盘点机数量的准确性。2.盘点过程中无法确认单品数量，仓管员应及时配合解决。3.无法进行扫描的货品盘点数量用纸质盘点表登记。4.各组保存好盘点所有数据，每日下班前给盘点机充电；5.如漏盘、少盘、不盘，一经发现，每个品种给予50元处罚。6.参与本次盘点人员不得请假。（特殊原因报董事长批准）7.经财务抽查判定需重盘的组别无条件复盘，直至财务认可为止；七、盘点后工作1.盘点后数据应在24小时内处理，录入系统修正。2.盘点结束后，如没有发现问题，再将盘点数量与账目核对。3.盘点数量如有差异，需再次复盘，经初盘、复盘人员共同确认后记录。4.经复盘后无法查实的盈亏，仓管员应自我分析原因，提交书面报告。说明差异原因及预防措施。 2021.12.183 / 3
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