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1、中山市海花五金電器廠 仓储部绩效考核依据表 1、货架、办公桌摆放整齐 0．5分/项 26、进仓《送货单》必须对应《采购订单》 1分/项 51、ERP系统正常下，单据日清日结 1分/项 2、货架、物品无积尘杂物赃污 27、进仓确认数量、质量，单据上有品管签名 52、数据录入审核过程的严谨 3、存放期限较长的物料及时进行再检、且更新状态标示 28、进仓要求放置制定位置并作先进先出 53、单据整理、传递及时 4、三防设施正常，责任人有效检
2、查记录 29、进仓单据存档、传递日清日结 54、《采购订单》超期的总结与记录 5、有值日表，并有对应人员到岗 30、入仓后及时填写《存卡》收入、结存项 55、配合相应数据提取部门的工作 6、储物卡记录明确、清晰并有责任人确认 31、收货过程能保证交接场所清洁卫生 56、每日抽取10项不同数据进行账实核对 7、正确张挂物料卡及标志 32、《采购订单》上作好入仓数量记录、便于查询 57、严格控制单据的填写及规范 8、仓库合格品存放区无不良材料或工具 33、及时抽点当日实物与账卡数量一致 58、提报异常数据给当事仓管及主管 9、仓库无废弃的材料或物品 34、月底主持所
3、管辖仓库（该仓负责人）的盘点 59、无掉单漏单现象 10、仓库无物品凌乱、混装现象 35、制作实物盘表、电脑报表、异常总结 60、月底做出盘点报表、异常分析及说明 11、周转货架、卡板、运输工具无损坏或不良 36、协助备料员清理欠缺物料、及时更新缺件 61、参与公司的数据审计工作 12、仓库內无零件或物料散落地面 37、巡查仓库超期物料并报检确认品质状态 62、服从管理、配合同事开展各项整顿工作 13、无杂物与卫生死角 38、单据审核必须日清日结 63、盘点数据/抽查账实差异单项在±3% 3分/项 14、货物、料箱有明显、明确的标识 39、出仓对照《
4、生产计划单》备料 64、盘点数据/抽查账实一致95%以上 15、仓库内各区域划分明确、标识清楚 40、生产加急单的出料及时（异常处理意见） 65、呆滞物料提报跟踪10项/月 16、物品、工具定置摆放，无压定置线现象 41、各规格出仓后填写存卡出仓、结存项 66、账实自查10项/日/人，并有记录 17、物料堆码高度不超过摆放高度标准 42、对规定高储低储的物料时常进行检查、报出 67、早/晚会时，每人至少讲述1项工作难题 18、通道畅通，无阻塞现象 43、备料过程中欠缺物料的报出 68、每月底上交一份当月工作计划与上月总结 19、下班后，责任区域内无开灯、电脑、电扇等
5、用电设施 44、备料员对应拉线有无停工待料 69、配合其他部门工作需离岗先要知会主管 20、在岗人员明白物料卡或标识内容 45、车间使用异常物料退、换、补见单操作 70、会议缺席（不请假）、迟到、早退 21、上班的衣着、鞋、头发、厂牌整齐端正 46、备料过程中“先进先出” 的原则 71、物料丢失或监守自盗行为（视情况定） 5分/项或交行政处理 22、上班现场无聊天、无瞌睡现象 47、在仓物品出现一物多处摆放 72、罢工或消极怠工行为 23、库房物料存放区无私人物品 48、仓位已有货架的有效利用，及物料放置常规 73、煽动同事、分离团队等行为 24、仓库内
6、无吸烟现象 49、品质判定供应商/自制车间原因的退货处理 74、无视5S管理，拒不执行 25、员工举止及用语文明，行走靠右 50、团队内部的合作原则，请假有无同事代工 75、月末绩效分数最低（部门内/外部调岗） 符加值：自觉值、自律值、自严值、自主值、团队值、 符加值：服从以支持公司制度，没有罚款记录 符加值：不服从领导，擅自改变工作指令 说明：1、分、3分、5分项目为全体仓储部员工执行项，1分项目为轮岗执行项； 2、总分分，分别由财务、PMC、生产、行政、仓库主管、为直接或间接监督/评分； 3、月末综合全部评分报表结算绩效工资，5分共6
7、项出现1项将不计算绩效并交行政处理分项标识“△”，1分项标识“○”，3分项标识“□”； 5、职工加薪标准，每个季度考核均达90分以上的，月薪加10元/月，加满500元为止； 6、绩效考核的执行异常，仓库主管总结诠释； 7、监督/评分权限：直辖主管占60%；间接主管占10%；副总经理占20%；总经理占10%。 月績效考核明细表 姓 名 评分日期/评分 累计评分 得 分 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
8、 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
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13、 绩效权重分布表 受考核人姓名：
14、 考核时间： 年 月 日 考 核 指 标 考评人员 仓库主管 财务 PMC 生产部 行政部 副总经理 总经理 60% 10% 20% 10% 工作体现依据 仓库所有单据、数据 《物料需求表》《进仓单》《出仓单》《退料单》《补料单》《报废单》《仓库盘点表》 《物料需求表》《釆购单》《补货反馈单》《生产计划单》 《出仓单》《退料单》《补料单》《报废单》 《考勤表》《罚款单》 《工作汇报》 《副总经理工作汇报表》《财务报表》《行政工作汇报》 0．5分/项分 1分/项分 3分/项分 5分/项分 总得分 说明：1、直辖主管、间接主管/领导按自己的权重比例加分；间接主管打分后只合计平均分数； 1、直辖主管、间接主管/领导按自己的权重比例×项目总分数=绩效总分； 2、各间接部门从以上表格情况就可以体现仓库达标情况； 3、以上只限于岗位级目标考核。 例如：仓库主管积分60分*60%权重=36分*0.5分=18元；
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