集团公司项目部2022年“质量月”活动总结.docx

2022年公司“质量月”活动总结
为全面推动XX铁路扩能改造工程第五项目部质量生产各项工作的落实，促进质量生产持续稳定发展，根据《关于开展2022年“质量月”活动的通知》的要求，结合我部施工区域的实际情况，我部在9月开展了“质量月”活动，现将活动内容总结如下：
一、成立质量生产月活动领导小组
在接到指挥部下发的《关于开展2022年“质量月”活动的通知》后，我部立即成立了质量生产月活动领导小组:
组长：XXX
副组长：XXX
组员：XXX、XXX、XXX、XXX
活动办公室设在项目部安全质量环保部。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育
为了营造良好的质量生产月活动氛围，我项目部紧购买了宣传材料、宣传横幅4条，质量月宣传标语20条等，并安装和张贴在施工现场；并在各队各举办一次质量月活动宣传会议，会议主要传达了指挥部下发的《关于开展2022年“质量月”活动的通知》和活动的指导思想。
三、深入开展质量教育，提高员工的质量安全意识
我部于9月1日开展了一次以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的质量生产签名活动，签下质量承诺，提高了全员的质量责任意识；并组织各工班负责人以及项目部各部室相关人员认真学习了《关于开展2022年“质量月”活动的通知》的相关内容，增强了工人的质量安全意识。
四、以质量月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次质量月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我部质量生产月活动领导小组对我施工区域各工点进行了一次大面积安全隐患排查活动，重点针对XXXX横洞的安全距离超标问题、安全用电问题进行了详细分析，并做出了处理方案；针对近期我区域降雨量较少，旱季攻势来到，做出了具体应对方案。
五、几点体会
这次开展质量月活动，在开展活动的过程中，我们深深地体会到：
（一）思想认识到位，才能认真搞好“质量月”活动。思想是行为的先导，没有正确的思想认识，行动难以到位。开展质量生产月活动，能直接产生经济效益，通过开展质量生产活动，人们的质量安全意识提高了，质量事故下降了，对企业的发生乃至本地经济的腾飞都将起到积极的作用。
（二）领导重视，才能给活动的开展提供强有力的保障。
（三）把握创新，才能使“质量月”活动不断引向深入。
（四）突出重点，才能达到开展“质量月”活动的最终目的。开展“质量生产月”活动的最终目的，是提高人们质量生产意识，减少质量生产事故的发生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展质量安全隐患排查，及时发现和消除质量安全隐患上，通过项目部上下的共同努力，发现和消除了一大批隐患，夯实了质量安全生产基础。
七、存在的问题
尽管项目部“质量月”开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。
一是全员参与“质量月”活动的积极性还有待于进一步提高。
二是质量生产存在很多隐患，须做长期排查处理工作。
八、努力的方向
我们将认真总结近年来开展“质量月”活动的经验教训，本着因地制宜的原则，努力搞好下次的“质量月”活动。
一是在思想认识上，再提高；
二是在质量责任生产管理上，再接再厉；
三是在整改质量安全隐患上，再努力；
四是在营造氛围上，再加油。
九、认真总结，以月促年
9月底，项目部对“质量”活动都进行了认真总结上报，同时对质量月工作突出的人员进行了奖励。通过质量生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体干部员工进一步提高了质量责任意识，“百年大计，质量第一”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类质量隐患都及时得到了整改落实，保证了企业的安全。
总之，通过本次活动的开展，在项目部上下收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了全体干部职工的质量安全意识和质量安全责任心，质量管理是每个员工应尽的职责和义务，质量安全生产，责任重于泰山。安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，安全生产，责任重于泰山，加强安全管理制度，做好安全防护及预防事故发生的安全措施。为安全提供保障，为自己、为社会创造一个安全和谐的环境。
2022年“质量月”活动总结
为了提高精细化操作水平、全面优化操作参数，确保压滤机处理量的提高和滤布更换频率、材料消耗的降低，促进员工的工作质量和积极性，增强职工的责任心、企业的凝聚力，2022年9月我作业区开展了以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动，在作业区的领导下，各班组高度重视、精心、组织、严格要求，各班组的质量水平取得了显著的成效，尾矿处理量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1. 领导重视，精心组织
为了更好开展“质量月”活动，尾矿干堆作业区召开了全作业区职工代表会议，作业区首席作业长和两个作业长进行了活动动员，就开展“质量月”活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。且对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，“质量月”活动正式拉开序幕。要求以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2. 采取多形式、多样化、全方位宣传
活动期间，根据实际情况，作业区组织了全部的职工进行集体互相学习和班组互相讨论，宣传国家、矿业公司的质量政策方针，普及质量知识，并交流自己对“质量月”的理解和认识，使每一名职工都能积极投入到“质量月”活动中去，增强员工的质量观念，提高员工的质量意识，推到动质量工作。
3. 加强培训力度
作业区首先通过调查，本着员工缺什么补什么的原则，把培训搬到班组，开展对员工的质量培训。培养提高员工的
自检能力，要求每个职工都要严格遵循设备的点检、操作、维护、润滑规则，对作业区的全部设备进行自检自查。另外对全作业区员工进行了工具使用的培训，指导他们规范、正确的使用工具。每天下班后，班组长对当班的生产和质量情况进行总结，并记录在班前班后会议记录本上。
4. 充分提高设备性能
为了充分利用好设备的性能，各班组员工应提高自检能力，生产过程中加强自检。作业区领导也应提高检查的力度和频率，并做好详细记录。在保证设备正常，各工艺流程正常的前提下提高压滤机的作业率。
5. 质量月取得成绩
根据统计结果我作业区经过“质量月”的活动，各方面较之前均有所提高，具体体现在：
（1）柴油消耗：8月：0.1元/吨,9月：0.094元/吨；
（2）材料消耗：8月：4.86元/吨，9月：3.66元/吨；
（3）电量消耗：8月：2.91度/尾矿量，9月：3.465度/尾矿量；
（4）压滤机作业率：8月：45.90%,9月：50.60%;
（5）压滤板数：8月：1144板，9月：1199板；
（6）滤布更换：8月：31块，9月：4块；
（7）滤板修补：8月：13块，9月：4块。
据以上数据分析，9月质量月我作业区在提高压滤机作
业率的同时，降低了材料的消耗，其他方面均有较大的改善，总的来说，我作业区在“质量月”取得了明显的成绩。
6. 质量月中出现的问题仍然比较多
虽然9月份质量月，我作业区取得了明显的成绩，但依然存在很多问题，具体有：
（1）需提高尾矿处理量、降低尾矿含水量和加强水的回收利用；
（2）存在管理死角。压滤房楼梯下螺杆空压机维护保养不到位、对皮带的巡查、维护、保养不到位；
（3）作业现场卫生不到位；
（4）现场管理需进一步加强，完善相关的制度，并加以落实；
（5）设备管理需要进一步加强，完善相关的制度，并加以落实，责任到人；
（6）需对各项规章制度进行整理、修改、完善。
我作业区将以质量月为契机，加大对各班组的现场管理、定置管理、点检管理，进一步增强工作的主动性，加强执行力，紧紧围绕生产经营目标，冲刺3个月，确保全年生产任务的圆满完成。
本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满结束，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效
益。“质量月活动”使我作业区的各方面都有了很大的提高，希望各班组保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我作业区的质量不断的上新台阶。
集团公司项目部2022年“质量月”活动总结
根据《关于开展2022年“质量月”活动通知》的要求，结合本工程具体情况，于今年9月开展以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的“质量月”活动。在分公司的领导下，项目部高度重视、精心、组织、严格要求，项目部质量管理水平取得了显著成效，现将活动有关情况总结如下：
1. 完善管理体系，落实质量责任制
为进一步规范工程管理和施工行为，制定了《房建工程实施细则》，真正做到了有法可依，有章可循，使各级管理人员能够严格遵守各项规章制度，促进了质量管理正常、有效地向前发展。
与各施工队签订质量责任书。通过签订责任书层层落实责任，明确目标。各级人员各负其责，层层把关，把质量管理覆盖至每道施工程序和每一个作业面。形成了纵向到底、横向到边、管理有序、运行有效的质量管理责任体系。
2. 加强过程控制，确保质量零事故
以工序施工质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程施工质量。质量控制的重点放在工序控制上，要求每一个作业人员都严格按照图纸、技术交底和规程规范进行作业，质检人员巡视检查指导，及时纠正不规范作业，隐蔽工程实行质检人员旁站监控。工序验收按照班组自检、分队复检、项目部终检的三检程序。
3. 制订创优计划，作好质量创优工作
项目部制订创优计划，在分项工程施工前，我们制订了创优实施办法、创优实施细则。施工过程中加强施工工艺改进与创新，大力推进施工工艺标准化，强化过程控制力度。
4. 充分发挥激励约束机制，提高全员积极性
组织质量检查和考评，对质量管理、实物工程质量较好的班组给予奖励，对表现突出的质检人员给予表彰。在日常检查中，对出现的质量问题按照“四不放过”原则给予处罚，提高了各级人员的积极性。
5. 开展岗位培训，提高员工质量意识和技能
在质量管理上我们始终坚持“以人为本”的理念。为了提高全员的质量技术知识和质量创优意识，项目部组织开展了多次质量知识培训，培训的内容包括：法律法规、规程规范、规章制度、《质量振兴纲要》、《全面质量管理基础知识》、
《建设工程质量管理条例》、《施工质量控制》等知识。
通过培训使员工进一步牢记“质量就是形象，质量就是生命”的质量观念，并掌握了施工质量工艺技术要求及处理问题的能力，在作业活动中能够自觉遵守各项规章制度，提高了施工质量水平，杜绝了质量事故的发生。为创优质工程打下了牢固的基础。
6. 加强与监理沟通，落实专家组建议
积极与业主、监理沟通，及时的反馈施工过程中的质量信息及专家组的建议，加强交流质量管理经验。