1、土木工程项目管理
施工项目管理存在的问题
1.质量管理
如何使建筑物正常使用，作为土木工程来说质量应该过硬。材料的选用到机械，工人的操作、使用的技术以及管理制度等，稍有疏忽都会对土木工程项目的施工质量有直接影响;现阶段，从土木工程施工项目质量管理问题来看，问题还是比较显然的，当前建设领域中问题最特别的是管理不够规范，质量、安全形势依旧严峻两大问题。
2.安全管理
〔企业〕的安全管理是建筑施工管理的重要组成部分。场地设施、行为的安全管理、安全技术管理是施工现场安全管理过程中的重点内容。而其中最为普遍的管理是场地设施、行为安全等，管理工作主要是将现场设备、
2、工人安全作为主要的管理对象，现阶段主要的问题是施工项目在施工过程中所面对的现场安全管理问题。这些安全管理问题较多的状况是施工现场的工人生产安全管理和场地设施的安全管理两方面的内容。在实际的施工过程中，还有一些突发的事情出现，这也是要高度重视的，要做到防患于未然。
3.成本管理
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。现在有很多单位对土木工程施工项目成本管理还存在着熟悉上的误区，这势必会为土木工程项目管理工作带来一定的麻烦。目前我国建筑施工企业的成本管理观念陈旧，主要体现在有的土木工程项目管理人员将成本管理归结
3、为〔财务〕管理，忽视土木工程项目全过程成本管理的重要性。同样也有其他问题的存在，比如：施工过程中只关注质量忽视了成本管理或者忽视质量只关注成本，也就是忽视了成本管理和质量管理之间的关系问题。以及缺乏责权利结合的奖励制度关于责权利相结合的制度，只有建立责权利相结合的制度，才干使得管理体制发挥其成效
解决施工管理问题的对策
强化人员管理
工作人员是建筑工程的主体，更是施工管理的主体，提升工作人员的素养就会在很大程度上完善施工管理。对工作人员的管理主要分为两个方面，一个是技能培训，利用科学的技能培训培养工作人员的职业道德，使其能够爱岗敬业，将自己的技能有效地运用到施工管理当中
4、去。另一个是工作人员自身的自我塑造，工作人员要时随时刻约束自己，以一个慎重的态度来面对工作，只有这样才干为土木工程的施工质量提供切实的保证。
强化物料管理
建筑材料是土木工程项目施工过程当中必不可少的要素，离开建筑材料，土木工程施工就无法开展，而劣质的建筑材料也会给工程质量带来极大负面影响，因此一定要对物料予以严格的管理。在材料的〔采购〕方面，相关工作人员一定要依据工程的具体要求来进行采购工作，关于施工材料供应商的选择也要做到仔细慎重，以此来确保工程的质量。材料采购之后就会涉及到材料堆放问题，材料的堆放一定要结合现场的具体特点来安排，切忌随意堆放的行为。
强化
5、安全管理
和西方发达国家相比，我国建筑施工安全管理问题始终没有得到完善，在很对环节上仍然必须要较大程度上的提升。事实上，安全管理不仅和工程质量息息相关，也极大地关系着人们的生命安全问题，所以说，强化安全管理刻不容缓。首先要对工作人员进行安全教育，在思想层面上强化工作人员关于安全施工的熟悉。其次要建立健全专门的安全管理体系和安全管理制度，并且派遣专门的人员来负责这项工作。
土木工程施工项目质量管理的措施
1、要制定严格的组织管理规范项目组织规范的重要性已经
得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。因此，实施危机防范的前提工作是建立
6、在健全组织规范的前提上。建立健全组织规范关于施工项目组织来说就是要建立健全各项规章制度。以安全生产责任制为例，我国执行的施工项目安全责任制，采用分级责任制，它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳作保护工作负有一定的责任。项目组织的高层领导有责任领导组织的劳作保护工作，并监督整个组织落实执行国家有关劳作保护的各种法规政策，组织管理人员学习劳作保护作业的知识，催促他们按时对下层员工开展教育，并定期检查劳作保护工作，劳作条件的改善状况，并结合组织状况。
2、建立比较完善的施工管理成本管理机制强化工程项目成
本控制是施工企业积蓄财力、加强企业竞争力的必由之路。工程项目成本
7、控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳作消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而确保工程项目的成。
3、认真落实落实安全责任制度组织在施工过程中的所有生
产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参加防范的各种措施，还是做本职工作，都必须要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。
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