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怎样管理工程进度及质量

施工进度影响因素分析
相关单位的因素。
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、制定单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关王管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中制定单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对制定方案的变动是常常发生和影响最大的因素。
资金因素。
对建筑工程的施工而言，影响其施工进度的因素可能是多种多多样的，有人为的因素，资金因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是资金因素非常重要。资金因素可以说是确保整个施工进度的最基础因素。资金充沛流转正常，才干够为工程项目的施工提供充足的建筑材料先进的台班设备以及经验丰富技艺娴熟的建设团队，进而确保整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主方的原因，而使得施工自己不能够及时到位，因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法满足现有的施工必须求，这些资金因素的存在，都会对整个工程的进度形成直接的影响。

技术因素。
一般状况下，不同的建筑工程对施工技术的要求是存在定差异的，因而建筑工程在具体施工之前，必须要对工程的技术难度与要求等进行全面地评估，以便于为建筑工程的有效推动提供最基础的技术支持，而使得整个工程的进度不受到影响。但在具体的施工过程中，因对项目特点及实现条件在基本熟悉上的不够，使得相关人员对施工技术的要求估计过低，没有对施工制定及施工过程中的技术问题进行周全的合计，使得施工现场经常出现因技术水平不够而使得部分施工无法有效推动，进而使得整个工程的进度受到影响。
抓好基本建设工程质量管理
1、成立具备基本建设管理能力的项目领导小组。参照国家发展和改革委员会有关建设项目法人责任制的规定对基本建设项目执行领导小组负责制。小组成员必须具备基本建设管理的专业技能，包括法律、〔财务〕、工程质量管理，同时小组成员必须进行技术培训。基本建设小组的管理模式必须适应新时期中国工程质量管理的要求，应由原来单一的基本建设部门转变为多部门小组组成，成立招投标小组(成员由人事、办公室和综合业务部门派员组成)、工程质量管理小组(成员由后勤服务中心和人事部门派员组成)、工程决算小组(由财务部门派员组成)等，各小组要人员使命分开，成员稳定不易改变并由单位领导分管。这有利于强化部门之间的协调和互相监督，提升工作效率，也有效降低廉政风险和杜绝违规、违纪现象。目前顺德局采用上述管理模式，在工程质量管理方面取得探究性经验，为日后工程质量管理打下优良基础。。
2、决策工程项目和制定施工方案的可行性。工程项目是否具备必要性和合理性，还有制定是否符合财政预算和使用单位的要求，施工地点能否获得地方政府批准，这一切因素直接影响工程质量管理的实施，我们必须通过广泛搜集资料、在调查研究的基础上研究、分析、比较，决策项目的可行性和制定施工的最正确方案。

3、执行严格的招投标管理和合同管理。建设单位或项目承当单位应当依法对工程建设项目的勘察、制定、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的〔采购〕进行招标。而且对应标单位的资质必须认真检察，包括各个分包商的资质的检察。如果发现施工单位与投标时的状况不符，必须采用有效措施予以改正。工程合同文件是有国家法律、法规和强制性标准的规定，建设主体之间的建设行为受法律约束，因此委托勘察制定必须要勘察制定合同,委托监理必须要监理合同,定购设备、材料必须要签订设备、材料合同,经过招投标活动选定施工主体后,业主和施工主体之间必须要就建设工程施工过程中的双方责任和义务、工程质量标准及有关事项,形成施工合同文本,工程合同贯穿工程建设的全过程,工程合同文件关于规范建设主体行为,实现建设工程目标起到了法律约束作用。
建筑工程进度管理
做好施工过程中的进度控制工作。
建筑工程施工应该按照事前编制好的进度计划进行，但是建筑施工是一个综合性的、系统性的、复杂的过程，可能受到种种因素的影响，实际施工进度与进度计划不一致。此时，我们应该及时分析原因，针对性的采用措施进行纠偏，尽可能的将实际施工进度控制在计划范围内。建筑施工进度控制是一个动态的管理过程，施工过程中，在保证总体进度目标的前提下，可依据实际状况适当进行调整控制。
强化控制性工程的进度管理。
控制性工程是指在关键线路上的对整个工程的工期有着关键影响的工程。控制性工程的进度直接影响到整个工程的进度，因此，必须优先确保其物资、机械设备、人力、资金等资源，保证其按期完成。当然，关于非控制性工程也要按计划进行，避免原本非控制性工程转变为控制性工程，而影响整个工程进度。
正确处理进度管理与质量管理的关系。
其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为，施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在保证工程质量的前提下，通过改善施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。