ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:14.60KB ,
资源ID:10060622      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10060622.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(配件质量检验管理制度.docx)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

配件质量检验管理制度.docx

1、配件质量检验管理制度范本 1. 为了保证iso92标准在检验医学质量管理中的全面落实,真正做到“写 你应做的,做你所写的,记你所做的,查你所记的,改你所错的”。确保科室能 够按照有效的文件体系运行,为此,检验科主任专门指定专人负责全科检验质量 管理,经常督促检查各专业组对各项规章制度的落实情况。 2. 定期督促落实参加省临检中心的室间质控活动,认真细心的按时做好并填 写每次质控,如期寄出报告。目前参加生化、细菌、血液、体液、血凝及免疫质 控。 3. 每次接到质控评判后,要检查对照、总结优缺点,找出问题,改进工作。 对室内质控要每天坚持,成为一项恒定的检测工作。如期画好室内各质控图表, 及

2、时发现失控和漂移现象,并做出相应处理。 4. 质控的结果,一定要达到“二甲”的标准。对失控的项目,要特别重视, 限期攻关达标。 5. 各专业组严格遵守操作规程,加强“三基”训练,对每一张报告单仔细 做,认真填写结果,清晰准确、签上全名,登记后发出报告;对不能做的单子, 写明原因,原单退回,重新留取标本,作到每张单子有着落。 6. 一般当天标本当天完成,不能当天完成的标本要妥善保存,以免变质,血 液标本要离心后吸出血清贮于冰箱,以免溶血。 7. 对反馈回来的信息,要及时复查,寻找原因,吸取教训;对推委搪塞,造 成误诊等后果的要追究责任。 8. 定期检查,结合医院每季度一次质量检查的同时

3、对各专业组的工作质量 进行检查。特别是对影响质量的各种因素,如人员操作规范化、仪器的完好率、 精密度、敏感性、试剂的质量、方法学的评价以及系统误差以外的偶然误差因素 进行检查,解决存在的问题。 9. 血库工作人员要严格按照《血库工作制度》办事,做到“三查六对”、仔 细认真,把好血液质量、血型鉴定、交叉配血等质量关,坚决杜绝输血事故的发 生。 10. 提高检验人员的思想素质和技术,是提高检验工作质量的根本保证,为 此,有计划的实施各类人员的培养计划,加强技术考核,“三基”考核;科室主 任对各专业组(室)质量进行定期检查,发现问题,尽快解决。 配件质量检验管理制度范本(二) 1. 目的

4、 对原料、辅料、成品及半成品进行检验,为生产出合格优质的产品提供保 证。 对产品特性进行监视和测量,验证产品要求得到满足,以确保满足顾客的要 求。 2. 范围 适用于对生产所需的外购产品、过程产品和成品进行监视和测量。 对辅料的入厂检验,半成品的过程检验,成品的出厂检验。 3. 职责 质管科是对产品特性实施监视和测量主要职能部门。 4. 程序 4.1质管科根据《检验标准》明确检测点、抽样方案、检测项目、检测方法、 使用的检测设备等。 4. 2进货验证 必要时,由化验室采样进行微生物和理化指标的检验。 产品的过程检验由各工序的品管员负责,按照工艺标准对其检验和监控将检 验合

5、格的半成品交付下道工序,不合格品另行堆放。 a)检验合格。仓库办理入库手续并做好标识。 b)检验不合格时,检验员在购进物资上加“不合格”标识,按《不合格品控 制程序》进行处理。 验证方式可包括检验、测量、观察、工艺验证,提供合格证明文件等方式。 4.3半成品的测量和监控 对设置检测点的工序,在做好自检自分后将产品放在待检区,检验员依据检 验规范进行检验,对合格品,在《半成品检验记录》上盖检验员签字后方可转入 下一道工序;对不合格品执行《不合格品控制程序》。 下道工序操作者应对上道工序转来的产品进行互检,确认合格后方能继续生 产,对不合格品执行《不合格品控制程序》。 4.4成品的测量和监控 产品的成品检验(出厂检验),由专职检验员负责,成品检验员必须对产品过 程检验和控制全面了解,确定无误再进行成品检验。 4.5产品的检验记录

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服