1、路基施工安全应急预案
1、编制目的：
路基施工可能发生的坍塌、滑坡灾害提前做出安排，明确应急使命，识别紧急必须求，降低和减少对环境和员工的危害。
2、组织机构：
经理部成立应急抢险救援指挥领导小组：项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长。成员：工程部、安全部、办公室〔含协调〕、财务部。
经理部成立应急抢险救援指挥领导小组：项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长。成员：工程部、安全部、办公室〔含协调〕、财务部。
事故发生后，现场知情人员必须马上向项目经理部，项目安全负责人报告。
项目经理部：0778-5
2、928287
紧急状况下，现场知情人员可依据事故现场拨打以下紧急救援 ：
110--治安报警
120--急救
119--火警
3、使命：
〔1〕路基施工发生坍塌、滑坡等灾害险情后，现场负责人应马上 通知应急领导小组组长。
〔2〕组长接到险情通报后，依据紧急状态确定相应预警级别，启动应急预案程序，应急抢险救援指挥系统马上投入运作，在现场设立指挥场所，相关人员到位，组织实施抢险工作。必要时采用措施防止坍塌、滑坡等灾害事态扩展，将人员和机械迅速撤出危险区。
〔3〕副组长： 协助组长组织应急所必须资源满足现场应
3、急必须求，与企业外应急响应人员、部门、组织和机构进行联系。组织本单位的相关人员对危险源进行风险评估，定期检查日常工作和应急响应准备状态
〔4〕危险源风险评估组：由项目总工程师负责，相关部门人员参加；评估施工现场以及生产过程的危险源的风险， 指导安全部门落实安全措施和监控工作、减少和避免危险源的事故发生，完善危险源的风险评估资料信息，为应急响应的评估提供科学、合理、准确的依据；为应急响应提供及时的应急响应支援措施。
〔5〕现场抢救组；由项目机务经理负责，相关部门人员参加，依据伤员状况，制定抢救方案，联系就近医疗设备、医务人员会同项目抢救人员，进行现场抢救处置工作。
〔6〕技术处
4、理组：由项目总工程师负责相关人员参加，公司工程部参加，制订其可操作性的应急响应方案，为事故现场提供有效的技术储备、图纸。应急预案启动后，依据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持文件。
〔7〕后勤供应组：后勤供应组由项目财务、物资设备管理部门负责人担任〔公司物设部提供物资信息〕；制订物资计划，检查、监督、落实物资的储备状况。应急预案启动后，按应急总指挥的布暑有效地组织应急响应物资资源到施工现场。
〔8〕善后工作组；组长由项目办公室负责；项目相关部门人员参加。 主要做好伤亡人员及家属的抚恤工作，保证事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定。做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。慰问伤员及家属。
〔9〕事故调查组：事故调查组组长由公司〔项目〕主管安全生产的领导担任，相关部门人员参加。主要保护事故现场、对现场的有关实物资料进行取样封存、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任、按"四不放过'的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。
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