1、分包方安全与文明施工管理方案
（1）基本原则见表
分包安全与文明施工管理基本原则表
序号
基本原则内容
1
全面负责整个工程的安全管理工作与文明施工管理工作
2
编制相关的安全方案，并负责各分包商的进场教育，安全交底工作
3
负责组织各分包商与总承包方签定《安全生产责任书》
4
及时登记各分包商进场的各类施工机具，合理提供三级配电箱
5
根据总平面布置图划分文明施工责任区，制定文明施工管理规定
6
负责按月统计各分包商在现场用电情况，按环保贯标要求提出节能措施
7
每周一次检查各分包商安全、消防和文明施工情况，召开安全管理会议
8
严肃查处现场安全消防事
2、故，整改安全隐患和文明施工脏乱差的现象
9
及时传达各级安全会议精神，定期公布或通告各分包商现场的安全情况
10
严肃查处各分包商在现场私接（架）电线和擅自动用非本单位机具行为
11
定期组织各分包商对现场机械、用电情况进行检查，及时组织整改，保证施工生产的正常运行
（2）安全制度管理
1）安全教育：分包商进入施工现场后，总承包管理部都将对其管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。
2）安全学习：在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包商备案。
3）安全交底：总
3、承包商在分包商进场后进行详细的安全交底，并按《**市安全施工管理条例》签订安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总承包备案。
4）安全例会：每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包商现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的安全情况，安排下周的计划和安全工作重点。
5）安全设施管理：对于施工现场的安全设施，总承包管理部每月检查两次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包商强行使用，则要求其停工直至清退出场。
6）安全检查落实：总承包管理部在施工全过程中，每周专项检查三次，每天由专人进行巡视检查，将周
4、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理及业主，对处罚结果进行落实。
7）安全生产控制：总承包管理部将按照所制定的安全生产管理制度，对违反安全生产人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。
（3）文明施工管理
1）要求各分包商开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。该文件经项目总承包管理部审批后，作为分包商现场施工的指导性文件
。
2）各分包商在施工前应将施工部位、材料、设备和半成品的数量和需要的场地面积报给总承包商，分包商必须按施工现场总平面布置
5、要求堆放材料，做到码放整齐。
3）现场划片分区，由各分包商承包管理，项目总承包管理部监督各分包商的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的责任单位负责。承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。
（4）形象管理
大门形式严格按我公司CI手册执行，完全封闭式，开启自如，方便使用；围墙按我公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整；为美化环境，在主要出入和围墙边进行绿化和摆放盆花；按建设部72号令要求，在主要出入明显处设置标牌；大门内设一图六牌，即：施工现场总平面图、工程介绍牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、文明施工制度牌、各种领导小组成员名单牌；现场设置车辆冲洗沉淀池。
(5) 材料设备的管理
对现场堆场进行统一规划，对进场的不同材料进行分类堆放和储存，并挂牌进行标识，重要设备材料用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。对废料、旧料做到每日清理回收。使用计算机数据库技术对现场设备、材料进行统一编码和管理。
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