1、建筑工程进度管理办法
1、施工资源确保措施
首先应做好实现进度计划的资金确保措施，依据各阶段具体的工作流程图来制定资金使用计划，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付确保措施。资金及时到位后，要依据物资〔采购〕计划做好材料的采购工作，对每道工序所必须的材料、构件、配件要进行严格的质量检验、试验、见证取样复试等，确保材料的质量，以免影响工程质量和进度。施工所必须的机械设备要及时到位，并对这些设备严格检查，及时发现和排除故障。机械设备操作人员应持证上岗，按操作规程作业，确保机械的正常使用，提升施工效率，按进度计划完成任务。
2、施工组织措施
(1)建立控制目标体系
2、明确责任分工。建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的〔项目管理〕班子密不可分。依据项目施工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与使命，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人。(2)编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与制定进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。(3)建立工程进度报告制度及进度信息〔沟通〕网络;建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
3、4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。(5)建立图纸检察、工程变更和制定变更管理制度。
3、进度计划在实施过程中的调整
在进度计划的实施中，由于各种不确定因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为确保在合同工期内完工，就必须对进度计划进行必要的调整和补充，这时用网络计划技术进行调整和控制较为方便和有效。(1)关键工序的调整。利用三班倒，增加劳作力，增加设备等措施，最大可能的加快时间代替原来的工序所必须要时间，加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能非关键工序变成关键工序，假设仍无法满足时间要求的话，那么对新的关键工序也
4、要进行调整，可采纳延长一些非关键工序的继续时间或非关键工序中调动一些资源到关键工序上等手段，来缩短关键工序的继续时间。如仍然不能满足工期要求时，应从新的工艺方案等方面开拓新的施工顺序和互相关系比较有效的方法是采纳平行作业代替流水作业，但弊病是大面积展开容易造成窝工，同时对影响的工序进行劳作力补充使之加快进度，所以劳作力在时间上的均衡更为重要。(2)生产要素的调配。生产要素是指劳作力，机械设备，材料等，它是构成施工生产的最基本组成部分，也是施工资源的重要组成部分。生产要素的合理配置是进度计划得以实现的重要环节。
2进度管理的方法
(1)采用组织措施
在进度计划执行
5、的过程中要明确个工作人员的任务和责任，执行业绩考核制度。建立好工程进度的检查制度，工程进度报告制度，进度计划的审核制度和进度计划实施过程中的检查分析制度。要定期举行进度协调会议，明确会议的时间、地点、参加人员，在会议中去交流问题、分析问题、解决问题。应重视对图纸的检察和对工程变更和制定变更的管理。
(2)合理配置资源
完成一项工程任务的所必须的人力、材料、机械设备和资金这些资源量基本上是不变的，某一时间能够投入项目上的资源往往有上限。应该合理安排各项工作的开始时间和结束时间，在资源限制条件下，使工期延长最少。
(3)调动施工单位的积极性
施工单位完成的进度状况应
6、和他们获得的经济效益直接挂钩。除建设单位要及时办理工程预付款及工程进度款治愈手续外，还要对工期的提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金，从而调动施工单位的积极性。
(4)提升现场管理人员的素养
施工现场管理人员的素养凹凸也对工程进度的控制有着很大的影响。因此，要建立一支政治素养高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的必须要。现场管理人员在对工程进度的检
3影响建筑工程进度的主要因素
进度控制的目标与投资控制、质量控 制的目标对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提升投资效益。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是
7、要解决好三者之间的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。关于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料因素和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，其中人的因素是主要的干扰因素，常见有以下几种状况：
1、对项目的特点与项目实现的条件熟悉不请。比如过低的估计了项目技术因素困难，没有合计到制定与施工中碰到的问题，低估了多个单位参加工程建设的工作协调;对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不请楚;关于施工物资的供应安排不周。
2、项目参加人员的工作失误。如制定人员工作拖位，建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间。
3、不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、〔企业〕倒闭等天灾人祸的发生。
建筑工程进度管理办法进度管理的方法影响建筑工程进度的主要因素
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