货仓部门卫生管理条例-仓库管理员与货物管理制度.doc

货仓部门卫生管理条例1.天天依据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，将工作区域内使用的物料、设备、办公用品，按指定区域进行整理。达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。2.卫生工作可在空余时间和天天下班前进行。3.考量物资及产品区域摆放是否合理，并做到合理摆放和规划做到整齐美观。4.天天下班前由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库安全原则检查货物，异常状况及时处理和报告。5.门禁管理,非仓库工作人员非特别状况谢绝进入仓库存放区及办公区域，如必需要进入必需予以登记。6.仓库产品及物资存放区域内严禁明火和吸烟，发现一例马上报告处理。7.熟练掌握安全、防盗基本常识。掌握消防器材应用。做好四防防火、防尘、防水、潮、防盗8.物料及产品品质维护，在物料及产品收发货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库储存安全原则，防止物料及产品损坏，有异常品质问题及时进行反馈处理。 货仓部门管理员规章制度1、仓库工作人员应该培养优良的工作习惯和工作作风，形成优良的工作态度。2、仓库工作人员倡导细心严谨、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。3、对公司下达的工作任务无特别原因，必需在规定的时间内完成，且确保工作品质。4、上班时间必需要严格遵守公司劳作纪律，遵守作息时间，不得在工作期间大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间脱岗。不得做与工作不相干的私人事物和会客。5、关于工作中适用的办公设备、仪器工具必需妥善保管、细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行等价赔偿。6、仓库人员要保守公司商业机密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。7、严谨迟到早退，无故旷工，如有特别状况必需向上级领导说明。8、严禁出现消极怠工，工作不积极；拖延时间等；一经发现严正处理。9、仓管员应熟知自己的工作使命，熟练本部门的工作流程，衣着应统一整洁。10、 接听，在 铃声响过三声后接起 ，并报出所在部门。您好；XX部11、工作中积极配合、有责任心，尊重并服从上级领导安排且态度端正。12、正常休息，必需提前向上级领导报告或相关人员代传；擅自休息的按旷工处理。13、上班第一时间内把所辖卫生区清扫干净，同时做好办公室卫生。熟悉到清扫卫生是每一个库管员的义务。也是每个管理员的使命。14、下班要做好各项安全检查工作，如；门窗、灯及电脑和电源开关。15、仓库管理应有专人专责。无批示禁止闲杂人员进入仓库及仓库办公区内；仓管员有责任和义务拒绝其他人员进入仓库重地。货仓部门-原材料/管理制度一、1.1目 的；为了进一步的完善仓库管理，规范公司仓库的管理程序，促进仓库保管员业务素养，提升仓库保管员的工作责任心,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。1.2通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用二、范 围；有用于本公司仓库-原材料库管理员三、内 容； 1、材料入库： 1.1依据采购部，采购计划的到货现场管理，及时做好盘点入库。依据送货单开出入库凭证，现场交接验收收，如发现存在质量、数量、型号及及规格与实际采购单不符，尽快与采购进行协调。 原材料及半成品入库，经公司检验不合格的，要及时通知相关领导和采购部协调，弄清是否必需要退货。 1.4原材料及半成品到货及时做好保管帐，当天到货当天做记录。避免拖延。养成当日事当日毕的习惯。 1.5必需要做即进即出的原材料及半成品，要及时通知相关部门领取。 2、原材料存放与维护： 2.1原材料到货入库后，对各型号类别具体注明，分别存放避免不同材料相混合存放。“二齐、三清、四号定位。 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：品质清、数量清、规格标识清。四号定位：按区、按排、按位、按量。以便日后盘点方便。 原材料仓库存放区内禁止烟火，并做好防火、防盗、防潮、工作。 原材料及半成品存放地要保持库室内及地面清洁，取货畅通避免堵塞影响工作效率。 3、原材料及半成品胶发货： 3.1确认生产提货单，人真盘点出所必需原材料，提醒铲车司机注意避免原材料包装破损洒落原材料。 3.2做好材料出库登记，及时销账。 3.3依据公司上报生产计划，及时返发炼制合格的半成品胶料，并做好登记注明胶料规格。 3.4胶料装车后及时通知原材料库做好接车准备。，必需核对好领料单所注明的材料规格、数量、单据。如出现多发、少发、型号不匹配等造成延误，保管员应负失职的责任。 3.6物资发货出库应严格遵守先进先出的原则。 4、库存盘点： 4.1库管人员要不定期对库存原材料进行抽点。 4.2公司每月30号进行月末盘点，库管员应确保盘点的准确性，力求数量准确、型号不串。做到帐、卡、物相符合。 4.3配合财务，做好月底盘点总结，月底盘点报表。 4.4做好原材料库房储备，有效掌握最低库存警戒，发现短缺及时通报采购。5、半成品胶料接货原则： 5.1及时核对胶料发货到货时间，准确安排好接货工作。 5.2胶料半成品到货后，及时通知铲车司机并配合抓紧卸货避免耽误生产。 5.3对必需要返胶桌的，要及时做好盘点工作，和司机协商后及时把胶桌装车发送。 5.4半成品胶料到货，要仔细过称核算重量，如发现重量不够及时与驻外人员联系。6、产品标识标签的管理规定： 6.1为了强化对产品标识的监督管理，规范产品标识的标注，制定本规定。 6.2在富宇蓝石轮胎仓库内存放的轮胎、原材料、备品备件的标识标注和管理，适用本规定。 6.3产品标识的内容应当真实、准确、科学、合法。 6.4产品标识的内容应当为产品名称、规格、数量、生产日期、保质期及品级属性等内容。 6.5产品标识内容应清楚、醒目、持久。使管理员易于识别、只读。 6.6依据产品属性变动及时改换、更改标识。严禁出现标识与实物不相符的状况发生。货仓部门-备件库/管理制度一、1.1目 的；为了进一步的完善仓库管理，规范公司仓库的管理程序，促进仓库保管员业务素养，提升仓库保管员的工作责任心,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。1.2通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用二、 范 围；有用于本公司仓库-备件库管理员三、内 容； 1、备件入库：结合车间生产，依据设备部计划提报，实施采购到货入库。 1.2 依据备件送货单据，现场交接验收，做好质量检查，做好入库登记。 1.3未通过上报的，采购以及型号、规格与车间上报不符的不得接收和入库。 2、配件存放与维护： 2.1配件入库存，对配件类别分别存放以利于收发。 配件摆放要做到整齐划一，盘点收取方便，避免磕碰。 做好防火、防盗、安全、清洁工作。 配件存放地要保持库室内及地面清洁，无油污。及时清理清扫。 3、配件发货： 3.1确认提报单，核对提报人，提报数量、规格、型号，避免发错。 3.2配件到货后，凡是车间提报的，要及时通知提报人领取，以免耽误生产。 3.3配件发货，必需要领料部门负责人签字。核实准确无误后发放。 3.4配件发货同时，做好出库依据登记，完成消减电脑库存及手工帐。，必需核对填写出库单据，核实所匹配的型号、数量、单据。如出现多发及账目不符等状况，保管员应负失职的责任。 3.6配件出库，必需要交旧领新的必需先交旧件后领新件。如不交付的库房有权拒绝发货。 3.7配件出库保持货物先进先出，关于频繁进出库的物资应多盘点这样可减少库存差异。4、库存盘点： 4.1库管人员要不定期对库存轮胎进行抽点。 4.2公司每月30号进行月末盘点，库管员应确保盘点的准确性，力求配件库存数量准确、型号不串。做到帐、卡、物相符合。 4.3配合财务，做好月底盘点总结，月底盘点报表。5、产品标识标签的管理规定： 5.1为了强化对产品标识的监督管理，规范产品标识的标注，制定本规定。 5.2在富宇蓝石轮胎仓库内存放的轮胎、原材料、备品备件的标识标注和管理，适用本规定。 5.3产品标识的内容应当真实、准确、科学、合法。 5.4产品标识的内容应当为产品名称、规格、数量、生产日期、保质期及品级属性等内容。 5.5产品标识内容应清楚、醒目、持久。使管理员易于识别、只读。 5.6依据产品属性变动及时改换、更改标识。严禁出现标识与实物不相符的状况发生。 富宇蓝石轮胎 货仓部门管理规章制度 8 / 8