1、工程项目管理进度优化方法
项目进度管理过程的3个阶段
进度目标分解
进度目标分解指的是在工程项目开始施工前和在项目实施的过程中，针对工程项目的实际状况从粗略到细致、由宏观到微观来编制深度不同的进度计划。一般状况下，特别是大型工程项目，项目进度目标的分解应通过编制工程项目总进度规划、工程项目各子系统进度计划等来逐步完成。
进度目标的动态跟踪
工程项目进度目标的动态跟踪，就是依据进度管理的计划规定，对工程项目完成的进度信息进行收集，并分析进度的完成是否基于原有的进度计划进行，将工程项目进度完成的实际状况和计划状况定期进行比较，及时发现存在的问题，以便为调整
2、进度目标提供参照依据。
进度目标调整
在上述目标动态跟踪的基础上，如果发现进度的实际完成状况与计划存在偏差，那么就要及时采用必要的措施进行纠偏、调整，以控制工程项目进度在既定的目标内完成。纠偏、调整的措施包括技术措施、合同措施、组织措施和经济措施。
项目进度管理方法有什么
1)行政方法
通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、催促等方式进行进度控制。
(2)管理技术方法
主要通过监理工程师的规划、控制和协调。
1)规划：确定项目的总进度目标和分进度目标;
2)控
3、制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采用措施进行改正;
3)协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。
1)会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会;专题协调会;施工后期进度推动会。在各会上依据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。
2)技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。
(3)合同措施
1)施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金
4、方面的约束条件。
2)催促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。
3)如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。
工程项目进度优化管理的方法
编制施工进度计划
编制施工进度计划是整个工程项目进度管理的前提，用于指导进度的管理。项目施工进度计划的编制要以之前同类工程项目各阶段的工作成果作为参照依据，并综合合计此次工程项目的工程、工艺特点，以合同约定的工期为目标，形成分层次、分阶段、分专业的一套计划组合，并交由项目管理决策层批准。具体来说施工进度计划的编制依据包
5、括以下内容：①项目工程承包合同;②项目施工计划与施工组织制定;③进度计划制定;④现场施工条件资料;⑤同类工程施工项目的实际施工进度。
优化施工进度网络计划时间
在施工进度网络计划中，关键线路是工程项目工期的重要影响因素，从某种程度上来说管理好关键线路，对缩短工期有很好的效果。但是，如果硬性、一味地采用压缩关键工作的继续时间来把控工程进度，对工程质量可能造成负面影响。所以，一般可以采纳调整工作的组织措施来实现网络进度计划的时间优化。第一，将顺序作业调整为搭接作业。前后工序投入施工的时间间隔越短，意味搭接程度高，也会缩短施工工期。第二，合理安排工程项目施工次序。如果施工项目可分为多
6、个流水段，流水顺序不同，工程进度也会不一样，所以通过优化流水次序缩短工程工期。第三，将非关键工序的开始时间适当往后放。第四，将非关键工作的人力、物力抽离出来，转移到关键工作上，以压缩关键工作继续时间。
压缩关键工作的继续时间
当出现工期拖延状况时，为了弥补被拖延的时间，一般可以采用不改变单位工程的施工顺序，而是缩短网络计划中关键线路上继续时间的方法。该方法的具体实施措施有：第一，增加进场的施工队伍、适当延长天天的作业时间、增加施工机械设备的数量;第二，采纳先进的作业施工工艺和施工技术来减少因为工艺技术落后带来的时间损耗，采纳先进科学的施工方法缩短施工过程，采纳先进的机械设备提升施工效率;第三，给予采纳先进技术的施工〔企业〕更高的薪金报酬，提升他们采纳先进施工技艺的积极性;第四，通过改善施工作业的外部环境、配套设施来提升劳作效率。此外，必须要注意的一点是，在采用相应措施调整进度计划时，要尽可能采纳费用增加比较少的关键工作作为压缩对象。
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