建设施工项目主要安全管理人员职责.docx

建设施工项目主要安全管理人员职责
1、项目经理安全职责
项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本项目的安全生产负全面领导责任。认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准，严格执行公司的安全管理制度。
建立项目的安全组织保证系统，落实各级人员的安全生产职责，直接领导质安科的工作。
领导、组织施工现场定期的安全生产检查；批阅安全工作的文件。
主持召开每月一次的安全工作例会，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题，总结推广安全生产、文明施工经验。
审定本项目安全施工目标和安全技术措施计划。
确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起下达，并列为计划完成的考核指标。
确保本项目安全奖励基金，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。
确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。
在组织项目承包和聘用业务人员时，必须加强安全工作管理，根据工程特点明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导、监督安全管理人员的工作。发生安全事故，必须及时上报，组织并配合事故调查工作，负责防范措施制定落实。
2、项目总工程师安全职责
对本项目的安全技术工作负全面领导责任。
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。
组织技术人员贯彻落实安全施工责任制，督促施工管理部门做好现场文明施工管理工作。
领导质安科的安全技术工作。
组织编制项目年度安全技术措施计划。制定安全技术教育培训计划，组织安全工作规程和对特种作业人员的安全教育、培训、取证工作。
组织编制施工专业设计中的“安全、文明施工措施”和施工项目的分类（特危、重大、重要、一般），审批重大施工项目的安全施工措施和安全施工作业票。对重大和特殊危险施工项目的施工，应亲临现场检查指导。
负责批准技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施。
组织安全设施的研制及推行工作。
参加项目安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。
参加项目的安全工作会议。
参加重伤、死亡事故的调查处理工作，组织技术性防范措施的贯彻落实。
3、质安科科长职责
按时参加项目法人及监理工程师组织的安全活动。
严格执行项目法人的安全规定和上级的政策、法规、规程。
对公司及项目经理负责，定期向公司安监部及项目经理汇报安全管理工作。
制定工程安全管理计划，报项目经理批准后组织实施。
监督、检查各部门安全生产责任制的落实和安全施工措施的执行，提出整改意见并组织纠正行动。
定期组织安全检查，协助有关部门立即解决检查中发现的不安全事项。
每周组织一次安全员会议。定期组织安全网络内的成员对施工过程中的安全施工
情况进行监督、检查。
检查安全设施的完善和文明施工的保持，对违反安全管理制度的行为将停止其工
作。
参加重伤及其它事故的调查，协助发生事故的部门制定预防措施，并监督措施的
落实。
按要求完成事故统计报告工作。
负责对项目职工的安全教育培训工作。
现场查禁违章。
4、工程处科长安全职责
工程科科长是本施工处安全施工的第一责任者，对本施工处的安全施工负直接领
导责任。
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司的安全管理制
度。
审定本施工处的安全管理目标，并认真组织实施。
在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每一个施
工环节，在确保安全的前提下组织施工。
组织编写本施工处的安全施工措施，经批准后组织实施。
组织对施工项目开工前的安全检查，对重要的施工项目，应亲临现场监督指导。
直接领导本施工处专职安全员的工作。充分支持质安科和安全监察人员履行职责。
负责本施工处职工的安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。
每月至少组织一次安全例会，研究、解决施工中的安全问题。
每月至少组织一次安全、文明施工检查。
组织制定本施工处文明施工实施细则，确保在本施工处范围内做到文明施工。
在计划平衡会或生产调度会上，汇报施工任务时首先汇报本单位的安全工作。
认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。
组织并主持轻伤事故和严重未遂事故调查分析，提出对事故责任者的处理意见报
质安科。
5、安全员职责
严格执行电力建设的安全规程和公司的安全管理制度，在工程科科长的领导下组织制定本单位的安全管理目标，负责日常的安全管理工作。
负责监督、检查、验证本单位施工现场的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促整改。
负责查禁各类违章作业和违章指挥；对违章者进行教育和经济处罚；对严重危及人身、设备安全的，先停止施工，并立即报告领导处理。
参加重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工的安全施工条件，监督安全措施的执行。
协助领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班（组）每天的安全讲话（站班会）；督促班（组）加强安全管理。
参加本单位安全会议和生产调度会，通报本单位的安全情况，布置、检查、总结安全工作。
协助工程科科长组织安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。
参加质安科组织的专业检查和安全员例会。
督促并协助施工处有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期鉴定工作。
建立健全本单位的各类安全管理台帐。
负责组织对本单位的二、三级安全教育、培训和考试。
总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀班（组）和个人的奖励建议。
按“三不放过”原则，协助施工处领导组织轻伤事故、未遂事故的调查处理工作，
并监督防范措施的落实。
负有查禁违章的重要责任，发现违章必须及时制止。
6、班（组）长安全职责
班（组）长是本班（组）安全施工第一责任者，对全班（组）人员在施工过程中的安全和健康负责。
负责组织本班（组）人员学习和执行上级有关安全施工的规程、规定、措施。带头遵章守纪，不违章作业，并及时纠正和查处违章违纪行为。
负责制定班（组）的安全管理目标，并组织实施。
认真组织每周一的安全日活动，及时总结、布置班（组）安全工作。
认真进行每天的班前安全讲话（站班会）和班后安全小结，做到有记录。
经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，解决存在的问题，确保本班
（组）人员在施工中正确使用劳动保护用品、用具。
负责进行入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
在工程项目开工前，负责组织本班（组）参加施工的人员接受安全交底并签字，对未参加交底和签字的人员不得安排参加该项目的施工。
负责本班（组）施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点，必须设监护人并安排做好安全设施的使用与维护。
督促本班（组）人员在收工时清理作业场所，做到工完料尽场地清。
贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
组织本班（组）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班（组）工作。