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物业运营制定增收节支措施方案
物业项目运营管理工作六个方面 物业服务涉及到业主方方面 面的需求，各项管理工作具有较强的针对性、技术性，优质的物业管 理是吸引业主的法宝，是经营者创造经济效益的基础，良好的经营效 益可以为物业提供资金的有力支持，物业以经营引导管理、以管理促 进经营，只有二者相互依托，融会贯通，才能在行业中立于不败之地， 为了不断取得良好的经济效益及社会效益，我们着重做好以下几方面 的工作：
一、明确年度目标
年度工作目标是全年工作的行动指南，盐城中心管理处根据 总部统一部署、结合项目实际运行情况，主要围绕团队建设、降本增 效、培训考核、安全管理等方面落实各项工作，进行细化分解、不折 不扣的全力推进。打造团队，规范管理，全面提升管理能力和物业品 质。
（一）各部门负责人就强化“三标一体”，夯实各业条线的 基础工作，提高服务品质。树立“金鹰”的品牌意识，建立企业文化 传承机制，等目标任务与项目签订了承诺书，细化到每周会议组织全 员学习岗位标准、工作要求、操作流程，行政人事部协助各部门开展 21场专业培训，全面提高人员服务意识、管理能力、专业技术能力。
（二）注重团队建设，完善考核体系，加强骨干交流，搭建 成长平台，制定了物业工程部门各级岗位的员工技能操作考核方案， 各班长级的电脑文档考核标准，进一步提高大家的工作积极性，保持 核心团队相对稳定性，简化流程，提高工作效率。
（三）按照公司体系标准完成项目设备设施的维护，落实不 同季节的维保及安全管理，确保设备运行完好率，持续对各电井的电 流与温度检测，根据中心服务需求，组织工程部门快速有效的完成业 主报修任务9293件，建立各项应急预案组织架构并按计划启动应急 预案并组织演练，电梯困人救援、防火疏散、抗洪防汛等演练工作， 全面贯彻预防为主的要求，零事故安全运行。
（四）快速响应集团各项需求，促进组织“扁平化”运行。 切实落实减员增效工作，分3次梳理公司的架编，对大、小物业的组 织架编，拟定合并方案并组织实施，确保平稳过渡；对保洁岗位进行 合理优化，；会同南京凯恩特公司现场勘查确认合理调整。从多方位 做好开源节流、降本增效工作，实现节能降耗指标。
二、强化沟通渠道
物业管理是过程化管理的服务行业，随着商业服务需求的提 高和物业管理专业化的进一步普及，运用合理的方法及技巧来沟通是 物业人的基本技能，良好的人际关系也是物业管理工作成功的关键因 素，强化沟通能力是贯彻落实服务措施、实现公司发展目标和提高企 业竞争力的重要保障。
（一）我们每天每天都要面对形形色色的业主，而为他们提 供服务的所有物业管理人员就更需要加强沟通，建立这种渠道，通过 见面问候、设立服务热线、业主意见箱、满意度调查、召开座谈会等 日常性沟通，主要是把我们的信息、思想和情感在服务业主的大群体 中传递、交流、渗透、达成共识的工具。增进彼此的了解，及时消除 误会，从而提高业主的满意度，融洽关系可以取得业主对我们工作的 理解与支持。
（二）物业服务是离不开当地政府各级主管部门的大力支持， 所以我们加强并拓展与政府相关职能部门、各事业单位、社区居委会 等外联单位的联系，积极相应并参与各类会议、培训及活动，对房管、 物价、城管、公安、消防、市政、规划等重要主管部门定期拜访与沟 通，这些都是物业项目管理中宝贵的资源。
（三）目前的管理早就跨越个人主义，而倡导的是团队作战， 在与上级、下级、平级跨部门的沟通也是尤为重要的，所以项目营造 出良好的沟通氛围，通过企业文化建设，树立沟通全员化，创造时时 事事能沟通，建立开放分享的沟通机制，经常性保持意见交流，通过 良好的沟通可以增强企业的凝聚力，提高工作效率和具备市场竞争力。
（四）我们重点是做好物业项目的管理，通过专项业务外包， 可以从繁杂的具体事务中脱离出来，真正成为项目管理的计划组织者、 监督协调者，把物业公司的职能从初始化的保姆升级成管家，组织架 构也变得更为简化，从业人员也更专业化，项目涉及的综合服务商的 业务分包，但是在管理上必须强调统一性，业主面对的是物业公司， 必须明确公司统一的服务标准，落实到各个专项业务，通过
晨会、周会、培训、演练等多种形式强化督导，在服务过程 中加强信息共享平台，避免推诿扯皮现象，月度召开服务质量评估专 项会议，建立奖惩机制来全面保证服务品质。
三、有效控制成本
物业管理的成本构成主要包括：薪资成本、房屋设备的维 保、能源消耗、行政以及各种市政管理费用，因此为了有效控制运营 成本，要着重做以下几项工作：
（一）合理配置人力资源
对照物管委托合同，甲方的要求，物业项目的特点等因素合 理定编定岗，整合资源，按因事设岗的原则，工作延伸，综合利用， 提高人均管理面积，通过招聘和在企业内部培养一专多能复合型人才， 使员工队伍精干，并加强培训，让新员工能熟练掌握各岗业务，从而 提高工作效率。部分项目实行专业分包化转变，将部分项目分包给专 业公司，例如：将清洁卫生这一技术含量较低，利润率不高的项目分 包给社会上的专业清洁公司，他们在清洁卫生方面能够提供比物业公 司更加专业的服务，而且成本会更低，物业管理公司也不用承担清洁 工的社会保险等责任，这样有效降低管理成本。
（二）落实能耗管控措施
在日常工作中加强全员节约的意识，节约指的是人力、物力 的节约。我们要杜绝浪费和不良行为，把容易出问题的环节，如耗材、 水电费等。通过对水、电的测算来防止公共设施设备的跑、冒、滴、 漏等情况发生，更换专项专控开关、对附属用房，过道采用节能光源 分流点等办法来节约能耗；充分挖掘公司内部的节约潜力，做到处处 精打细算，增收节支，把浪费、损失消灭在萌芽状态。
（三）高效使用维保费用
对于商业项目而言，客流量巨大、服务要求高、管理点分散、 营业时间性强，所以日常的物业管理难度比住宅物业要高很多。日常 商业项目的物业管理内容包括：养护建筑、维护设备、保证水电气正 常供应、公用面积保洁、保安防盗、车辆管理、绿化养护、仓储管理 和意外事故处理等。对于真正想长期经营好商业项目的地产企业而言， 由于各项商业设施的使用频次特别高，需要特别注意有计划
地维护保养。维修保养费用包括设备设施运行的维护、公共 部位维修费用和业主日常维修费用，在公司的成本中占很大比重。在 管理中控制了维修费用就在很大程度上控制了支出，维修工作的效果 也直反映出管理的能力。因此，对维修费用做到最恰当的控制。
（一）认真编制全年维修预算，同时建立和完善维修费用审 批制度。为了更加合理地编制修缮计划，同时更好地分析物业管理过 程中存在的共性问题，需要建立维修服务档案，切实提升运营管理的 水平，同时也为将来的维修、翻新、扩建等提供重要参考信息。
（二）加强工程外包监督管理。对项目大型的维修维护统一 按照公司要求发出招标邀请，根据投标单位所提供的资质、服务、价 格等综合评估，确定出合适的外包单位，尽量把费用控制到最好的水 平。合同中明确在施工过程中，双方共同就技术、造价以及将来的影 响进行全面考虑，同时要求对方派驻专人对整个施工质量进行全程监 督，确保工程质量。
（三）把握好维修时间节点。为了确保商业设施的完好运行， 要根据年度的维修计划，结合往年的维修保养记录，在商贸春秋调之 前完成“三修”工作，（大修、中修、小修），为商贸经营提供有力保 障。
（四）做好维修行业的信息调查和信息收集。及时掌握市场 的价格信息、技术信息，是我们确定维修方案的重要依据之一。通常 设备在周期内发生故障有如下三类情况。初期：此时设备的故障率运 行在准许故障率之下。在这一阶段着重提高设备维护服务人员对故障 的检测诊断能力和修理能力，加强对材料备品的管理。中期：设备维 护人员对设备中需要定期更换的易损件经常加以关注；了解设备中最 重要最昂贵的零部件，编制管理档案和应急处理预案；还要了解设备 在安装方面的缺陷，找出隐患并加以解决，尽快降低设备的初始故障 率使其进入稳定运行状态。后期：设备或系统已快达使用年限，由于 零部件的磨损故障率将上升，但能在磨耗故障期之前将部分零部件更 新就可以降低故障率，减少维修材料的更大消耗。
（五）有效控制行政费用。要求各岗人员离开办公室时间较 长或下班时，必须关闭空调、饮水机，电灯和电脑、打印机、复印机 等办公设备；在日照光线充足的情况下，室内不得开灯；禁止上网聊 天、玩游戏，复印机设置较低色度，节约碳粉。打印纸双面使用。对 于一些日常费用，如办公用品、耗材等都严格控制，并统一执行以旧 换新的制度，定期通报费用使用情况，促使各部门增强节费意识。按 照月度对各部门领用办公用品数量及金额进行统计分析，发现问题及 时处理，切实使各部门能够按需领用办公用品。做好开源节流，才能 够在日常管理中更加有效的控制运营成本，企业赢得市场竞争力，从 物业管理的角度盘活公司现有及未来的存量资产。
四、提升服务品质
品质是物业永恒的主题，在安全保障前提下放在第一位，重 心是围绕质量体系来运行，物业的经营目标、企业文化是靠全体员工 共同努力才实现的。加强项目体系建设，规范并完善各级岗位的工作 流程、巡检标准及工作标准，做好基础建设和标准化管理，提升员工 的服务品质。
（一）物业管理工作要提高服务质量，首先要有服务意识。 也就是说，只有想到，才能做到；先有意识，才有行动。这一点说起 来很简单，但要每一位物业管理人员都能做到，也是很不容易的。对 内，要做到上级为下级服务，尽而使员工以良好的状态面向业主，为 业主提供优质的服务。对外，要不断强化员工”把业主的事当成自己 的事”，让每一位业主真切的感受到平时许多方面都离不开物业服务。
（二）物业管理的实质是服务。”管理”是就具体事物的管 理，既然是服务，就要有服务意识，就要求物业管理从业人员都必须 树立强烈的服务意识。要从思想和认识上明确知道自己所从事的这个 行业的特点和要求。那就是：为客户提供最好的服务，最大的便捷; 为客户想的更多，做的更好；用我们的服务和效率去创造企业和自身 的价值；用心去创造完美。这既是物业管理企业的质量方针和服务宗 旨，也是物业管理从业人员应当具有的基本素质。
（三）不断积累工作经验。工作经验也是提高服务质量的基 础。总结经验不仅可增强物业与业主之间的关系，而且可为我们提高 服务质量提供极为重要的信息。物业管理人员应充分利用这些信息， 总结经验，进一步提高服务质量。主要做到以下几点，首先要找出物 业管理产生差错的根本原因。服务差错通常表明服务体系中存在严重 的缺陷，管理者应尽力找出差错产生的根本原因，解决服务体系中存 在的问题，而不能就事论事地纠正具体的差错。其次改进服务过程检 查工作。