针对本项目的质量通病治理措施.docx

针对本项目的通病治理措施
1. 可能出现的质量通病
针对本工程特点，预防以下五方面质量通病：
1.1防雷、等电位联结不可靠，接地故障保护不安全；
1.2电导管引起墙面、楼地面裂缝，电导管线槽及导线损坏；
1.3电气产品无安全保证，电气线路连接不可靠；
1.4系统故障，接地保护不可靠；
1.5系统功能可靠性差，调试和检测偏差大。
2. 建立质量通病管理组织
工程质量通病管理是生产管理的重要环节，在本工程施工质量通病管理中，我们将有效地运作我公司质量体系，实施标准化质量通病防治管理工作。在项目部建立一个由项目经理领导的质量通病防治机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量通病控制网络使工程质量通病处于有效的监督控制状态。
3. 质量通病管理机构
建立健全质量通病防治管理机构，项目经理部设质量通病防治管理小组。配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准、责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。
4. 落实岗位职责
为实行目标管理，进行目标分解，把质量通病防治责任分解落实到相应的职位和人员。
制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量通病各负其责。坚持工程质量通病防治“谁主管谁负责”的原则，项目经理是质量的第一责任人，对本单位工程的工程质量通病防治负全面责任；项目部技术负责人要对承担的工程质量通病防治负技术责任。
4.1组长职责:组织领导本项目部的项目部质量通病防治工作，对工程质量质量通病防治负全面责任；认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策、规范和标准；定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验和通病防治活动情况，掌握和分析本项目的质量通病防治状况；支持副组长工作，实行质量一票否决制。
4.2副组长职责:协助组长抓好质量通病防治工作，认真贯彻执行项目部的质量规划和质量通病防治目标；组织定期的质量检查与不定期质量的抽查;检查项目部的质量创优和通病防治活动执行情况；对施工人员检查发现带有普遍性的质量问题及时召开质量分析会，制定措施，并组织落实。
4.3成员职责:负责本项目相关的质量通病防治工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量；协助领导组织定期的质量检查和不定期的质量抽查，对查出的问题和存在的通病现象，及时采取有效措施并督促落实、整改;严把质量关，对工序质量全过程检验评定。
4.4各施工班组职责
认真按设计图纸及交底要求，做好质量通病防治工作，保质保量进行施工，检查前一道工序的作业成果，施工中有疑难问题及时施工管理人员反映，不偷工减料，对发现的问题不隐瞒，保护好前一道工序的施工成果，施工后及时做好场地清理工作。
5. 推行严格的质量管理制度
5.1推行施工现场工程管理负责人技术管理工作责任制。用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上；
5.2建立健全各级技术责任制。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用;
5.3建立施工组织设计的施工方案审查制度。开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报关监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；
5.4严格材料进场检验制度，和见证取样制度。做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要的检测。严禁不合格的材料进入工程中使用。严禁检试验过程中的弄虚作假现象；
5.5建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全公司的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核；
5.6坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可；
5.7坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
5.8建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚。
6. 质量通病防治管理措施
6.1认真编写《质量通病防治方案和施工措施》，经监理单位审查、建设单位批准后实施。
6.2做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。严格材料进场检验和见证取样，做好原材料、构配件和工序质量的报验工作。在采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要的检测。严禁不合格的材料进入工程中使用。
6.3狠抓关键工序管理，强化过程控制，施工过程中实行样板引路制和施工挂牌制，施工前实行技术交底制度，分项工程施工前，由工长负责向班组长，班组长负责向具体作业人员进行施工质量技术要求的交底。未做技术交底不得施工，施工过程中，管理人员经常性巡视现场，指导施工，对发现的问题及时解决，关键工序或部位由工长协同技术负责人进行现场核实指导。实行施工人员“自检”、班组间“交接检”和质检人员“专职检”的过程三检制。加强隐蔽工程验收，隐蔽工程验收采取班组自检，专业工长复检后向施工技术科提出申请，技术科安排质检员验收，查出问题下达书面整改令，由工长负责落实整改。隐蔽工程的正式验收由建设单位现场工程师、监理工程师会同政府质监部门共同验收。对产品质量实行质量否决制，对不合格的施工产品，不得使用，质量问题未经解决，严禁进入下一道工序的施工。制订并实行谁损坏，谁负责的成品保护规章制度，加强成品保护。
6.4记录、收集和整理通病防治的方案、施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料。
6.5根据经批准后的《质量通病防治方案和施工措施》，对作业班组进行技术交底，样板引路。
6.6专业分包单位应提出分包工程的通病防治措施，由总包单位核准、监理单位审查、建设单位批准后实施。
6.7工程完工后，总包单位应认真编制《质量通病防治内容总结报告》。
6.8设置QC小组进行全面防质量通病管理活动，以达到优良工程为目标，
做好防治质量通病各项工作。制定全面质量管理措施，层层把关，消灭质量通病。
7. 质量通病防治措施如下
7.1防雷、等电位联结不可靠，接地故障保护不安全
材料控制
等电位联结端子板宜采用厚度不小于4MM的铜质材料，当铜质材料与钢质材料连接时，应有防止电化学腐蚀措施。
当设计无要求时防雷及接地装置中所使用材料应采用经热镀锌处理的钢材。
施工控制
防雷、接地网（带）应根据设计要求的坐标位置和数量进行施工，焊缝应饱满，搭接长度应符合相关规范的要求。
在金属导管的连接处，管线与配电箱体、接线盒、开关盒及插座盒的连接处应连接可靠。可挠性导管和金属导管不得作为保护线（PE）的连接导体。
7.2电导管引起墙面、楼地面裂缝，电导管线槽及导线损坏
埋设在墙内或混凝土内的导管应按设计图纸及规范要求选用。
施工控制
严禁在混凝土楼板中敷设管径大于板厚1/3的电导管，如果电导管上方无上层钢筋布置，应参照土建要求采取加强措施。
墙体内暗敷电导管时，严禁在承重墙上开长度大于3MM水平槽；墙体内集中布置电导管和大管径电导管的部位应用混凝土浇筑，保护层厚度应不大于15MM。
楼板内电气及智能等线管应避免交叉和过度集中布置，必须交叉时宜采用接线盒形式。严禁三层及三层以上管线交错叠放。且应在管线交叉及较集中处增设钢筋网片等加强措施。
7.3电气产品无安全保证，电气线路连接不可靠
材料控制
进场的材料必须具有3C标记，随带技术文件必须合格、齐全有效。智能化产品进场应按规范要求验收。对涉及安全和使用功能的开关、插座、配电箱以及电缆（电线）应见证取样，委托有资质的检测单位进行电气和机械性能复试。
施工控制
每个设备和器具的端子接线不多于2根电线；不同截面的导线采取连接端子后方可压在同一端子上。
接线应牢固不得损伤线芯。导线的线径大于端子孔径时，应选用接续端子与电气器具连接。配电箱内应分别设置中性和保护线汇流排，汇流排的孔径和数量必须满足中性线和保护线汇流排配出的需要，严禁导线在管、箱盒内分离或并接，配电箱内回路功能标识齐全准确。
7.4系统故障，接地保护不可靠
材料控制
智能化系统保护接地必须使用铜质材料，如果是异种材料连接时，应采取措施防止电化学腐蚀。
施工控制
金属导管、线槽应接地可靠。
机房地板的防静电、室内温度和湿度应满足设计和相关规范要求。
7.5系统功能可靠性差，调试和检测偏差大
材料控制
多媒体信息箱、语音、数据、有线电视的线缆、信息面板等合格证明，应齐全、有效，应对同批次、同牌号的多媒体信息箱以及线缆进行进场检验。进场的缆线应在同品牌、同批次和规格的任意三盘中各抽1m，见证取样后送有资质的检测，合格后方可投入使用。
施工控制
智能化布线系统线缆之间及其它管线之间的最小间距应符合设计要求。导线连接应按智能电气要求进行，线路分色符合规范。接线模块、线缆标志
清楚，编号易于识别。机房内系统框图、模块、线缆标号齐全、清楚。