工程技术管理措施.docx

工程技术管理措施
1技术管理职责
1、项目总工技术管理职责
（1）贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作指示、决定。
（2）科学组织各项技术工作，建立规范的施工技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求。
（3）促进施工生产技术不断提高和更新。
（4）保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，从而促进施工任务的完成。
（5）充分调动技术人员的积极性，发挥技术人员的作用，不断推进技术进步，通过技术管理增强企业生存力和竞争力。
（6）组织技术人员进行业务学习，学习规范，临时工程设计，临时结构计算，开展讨论交流活动。明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此组织施工、检验、评定和验收，确保安全施工，使施工生产顺利进行。
2、技术部职责
（1）认真贯彻执行国家和地方制定的技术政策、业主、设计、监理单位颁发的管理规定和办法。贯彻执行上级颁发的技术规范及规则、标准以及项目管理计划中的有关规定。
（2）编制、申报及调整《施工组织设计》及《专项施工方案》。
（3）图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺研讨与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工记录等项目过程控制工作。
（4）推广新工艺、新技术、新材料的应用。
（5）工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作。
（6）参与组织工程验收，交（竣）工资料的编制及归档工作。
（7）编写施工技术总结。
（8）对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。
（9）组织工区技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，达到节约成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。
3、工程部技术管理职责
（1）认真贯彻执行国家制定的技术政策、业主、设计、监理单位及上级颁发的技术规范及规则、标准以及项目管理计划中的有关规定。
（2）协助项目经理部抓好施工现场管理，负责各工区施工生产的组织指挥与技术管理。
（3）落实技术部编写的实施性施组、典型施工方案及技术交底书。
（4）落实技术部对危险性较大的分部、分项工程编制的安全专项施工方案。
（5）落实项目部制定的质量计划，协同项目部处理施工过程中的一般不合格品，发生严重不合格品时，负责纠正和预防措施的实施。
（6）根据项目部对现场质量、环境、职业健康安全、施工进度进行的检查和评比结果，落实各项具体的整改措施。
（7）处理好同业主、设计、监理单位之间的关系，组织做好变更、索赔相关资料的收集和整理。
（8）做好施工现场技术管理和原始技术资料的搜集、完善和归档工作，并按要求报工程部。
（9）按施工设计图、设计规范和具体的操作规程向所属各班组作业层进行交底，及时处理施工中出现的技术问题。检查督促技术工作开展情况，保证施工生产顺利进行。
（10）协同技术部审核施工设计图，发现问题及时向技术部反映。
（11）负责对现场工程地质、水文地质进行复核和预报，实施信息化管理，确保施工安全。对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保工程质量。
（12）参与编制竣工文件、竣工验收。
（13）工程计划统计、工程量计算与签认。
2图纸会审制度
1、图纸会审交底由技术部负责组织，工程部协同办理。
2、图纸会审交底内容包括施工图纸、设计变更及其他技术文件。
3、图纸会审交底时间原则上应在图纸发放后14个工作日内完成，具体时间由技术部负责确定，并组织会审会议。
4、图纸发放后，工程部、技术部、分包单位、监理单位应仔细阅图，记录相关错误、疑问或建议，整理书面材料，技术部汇总后提前转发设计单位。设计单位对提出的所有问题必须提前认真分析研究，图纸会审交底时逐条解决。
5、图纸会审交底主要参加人员
建设单位：项目负责人。
设计单位：项目负责人及各专业设计人等。
监理单位：项目总监及各专业监理工程师等。
施工单位：项目经理、生产经理、项目总工、技术员、施工员等。
跟踪审计单位：现场负责人员及各专业技术人员等。
6、图纸会审交底会议由建设单位主持，各专业确定专人做好会议记录。
7、图纸会审交底中各单位提出的问题或优化建议，原则上应在会议上讨论解决。个别问题需要再次讨论决定的，应在会审记录上明确最终时间。
8、图纸会审交底记录由项目技术部负责整理，监理单位负责校对，总工程师审核后转发设计单位。设计单位应在规定的时间内完成确认工作，签字盖章后返回。需要重新出图的事项应一并解决，重大设计变更需要报审的应及时办理。
9、设计单位签字确认的图纸会审交底记录作为施工和结算的依据，由资料室统一发放。
3技术交底制度
1、专项施工方案技术交底
（1）专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。
（2）专项方案技术交底由项目总工负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。
2、分项工程技术交底
（1）分项工程技术交底是将管理人员所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。
（2）分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。分项工程技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。
3、注意事项
（1）技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并为施工留出足够的准备时
间，技术交底不得后补。
（2）技术交底应以书面形式进行，并辅以头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。
（3）技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。
（4）分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向项目部移交。
4设计变更管理制度
1、提出变更前，应进行经济成本分析。
2、变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其相关方同意并签字后方可组织施工。
3、设计变更由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建设单位组织设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究，确定设计变更原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由设计单位进行设计变更。设计文件经建设单位审查批准后实施。
4、设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。
5、设计变更应充分考虑对后序专业的影响，凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。
5技术资料管理制度
1、技术资料的收集
（1）资料室负责本工程形成的所有工程资料的收集、整理、审核、立卷、归档及监理资料的报验，并负责对各专业分包单位资料管理情况定期检查、监督指导。同时专业分包单位进场时就要求设专人负责资料管理。专业工程形成的资料待整个工程竣工验收后，立卷成册移交资料室与土建资料一并归档。专业承包单位的施工资料，待各专业工程竣工验收通过后，资料整理齐全后移交项目经理部资料室。
（2）资料的收集采用纸质载体和光盘载体二种形式，各种载体的施工资料均应在过程中形成、收集、整理，包括工程影像资料。
2、技术资料的报验
所有施工技术资料由技术人员进行填写，施工质量验收记录由质量人员填写，所有资料均由资料员进行报验，由资料员进行编目收集、整理、归档、保存，当资料不符合资料管理规程要求时，资料员有权实行否决权，要求项目部其他人员进行补充完善直至合格。
3、技术资料的审核
（1）要求资料室做到资料的形成与施工进度同步，且资料员须持证上岗。
（2）由项目经理部资料室组织，技术部及各部门相关人员参加进行互查互检；互查互检活动每月不少于两次，将互查互检的结果进行公布，检查完后给定日期整改;把整改情况做为书面的形式统一交给资料室汇总。下个月开展活动的时候先把上月的整改情况复查。做好复查记录并要求整改负责人签字确认。
（3）技术资料填写内容应符合现场的实际情况。
4、技术资料的归档
（1）技术资料的分类
施工资料应按资料规程中的分类；施工资料分为三类：
1）A类为建设单位文件。
2）B类为监理单位文件。
3）C类为施工单位资料。
4）C类资料细化为四大类：工程质量与验收资料，施工管理资料，施工技术资料，质量控制资料。
（2）技术资料的归档
1）施工资料的立卷应遵循施工资料的自然规律，按时间的先后和专业排列。保持卷内文件的有机联系，归档文件必须完整、准确、系统，能够反映工程建设活动的全过程。
2）—个工程是由多个单位工程做成时，施工资料应按单位工程立卷。
3）单独归档的分部分项工程资料应排列在所在单位工程资料后。