1、工程管理要求
施工管理的要求
加强对施工的检查
当施工总〔平面制定〕通过以后，进入到施工作业的活动中，施工人员还应强化对施工现场的检查。因为施工总平面布置不免会与施工时的实际现场状况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，常常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不够和不合理之处，并强化管理措施，维护优良的施工环境。
合理调整施工现场的平面布置
施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工必须求，我们都会合理的依据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制和管理。但是我们的
2、调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作，可以在地下室底板全部封闭前、基础或基坑回填后、主体施工结束后、总平施工前这几阶段调整布置。
及时清理转移
及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆掉临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。
保持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
现场管理标准化的范围很大，而比较特别又必须要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和文明施工管理。倘假设少有疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须强化按照规定的标准去管理执行。
工程质量管理
3、
(1)建筑材料是项目工程的基础，通过对高质量材料的运用才干做出质量高的建筑项目。因此，在建设的工程项目中，建筑材料的好坏对项目工程的好坏占有非常重要的地位。从而，管理人员必须审核工程项目中材料的使用能否满足制定的要求，使得整个工程项目得意顺利实施直至完工。
(2)每一个工程项目中，各个管理部门应该通过运用十分完善的制定技术规范、施工质量方面的监督手册、施工过程中原材料的检测规范以及施工过程中的方案管理等，从而让勘察、制定、建设、施工和监理单位发挥其应有的作用。
(3) 如果监理必须要工程师制定具体深入的工程项目的监理目标， 首先他们必须要了解整个工程的概况，兼顾工程的
4、特征和业主对工程项目的要求来明确目标监控的标准.再次过程中，监理工程师还必须要依照《建筑管理条例》、《建筑工程〔项目管理〕规范》的相关的法规来进行管理施工，从而提升工程质量。
(4)常言说的好，有压力才会有动力.在在项目施工建设的过程中，必须要将每位管理者的责任落实下去，完善相应的责任制度。如果那个环节出现差池，就应该追究该环节的项目负责人，从而让每个〔企业〕管理者都能够尽心尽力将工程质量提升，提升工程效率。
(5)在建筑材料的市场行业，国家政府和相应的建设行政管理部门加大对建筑市场的管理力度，并强制要求每个企业制定完善的确保质量的体系。
安全管理必须要注意的
5、几点要求
(1)做好年度基建安全管理策划工作，组织参建单位部分负责人共同编制年度安全管理工作策划方案。采纳安全管理好的做法，合理安排每月的安全管理重点工作，做到"有的放矢'，每月开展现场检查，监督各施工、监理项目部落实策划方案中的各项安全管理要求，定期进行总结分析。
(2)建立健全工程项目安全风险管理体系，落实项目部管理使命。[3]每月提前踏勘施工现场，做好安全风险预控。及时收集输变电工程项目核准文件，梳理各项工程建设规模。按照建设时间编排安全风险预控清单，年初将四级及以上风险上报省公司备案。关于三级以下风险，组织项目管理人员按照工程进度定期现场检查，催促监理项目部落实旁站管理
6、制度，做到安全风险管理"可控、能控、在控'。
(3)强化分包安全管理，落实执行国家能源局分包安全管理文件要求。[4]落实国家能源局分包管理的规定，组织施工单位须依法依规开展施工分包管理，杜绝转包、层层分包、违规分包、以包代管现象发生;严格审核选用合格的分包单位，清除与施工资质和能力不符合要求的队伍进场施工。每月检查分包作业人员资质，严禁未通过培训考试合格的分包人员、无证的分包特种作业人员进场作业。
(4)成立各工程应急管理体系，明确通讯联系方式，保证各级人员通讯畅通、响应及时、迅速、有序。[5]催促施工单位结合现场实际编制各类事故应急预案，明确现场应急工作组的工作任务，每月定期检查施工人员应急培训与演练成果，落实工程项目应急救援物资和器具，保证工程项目应急管理工作落到实处。 (5)落实大型设备进场手续审批，严把设备进场检验质量关。按照计划提前联系设备生产厂家提前踏勘大型设备运输路线，明确桥梁、公路及铁路交叉状况，落实电力线路、通讯线路等的敷设状况，充分合计设备运输各类安全问题及解决方案;配合物资部门做好设备到货检验工作，防止设备带病入场，杜绝运输原因造成的电网事故;现场落实大型设备就位施工方案，严格审核安装人员资质，杜绝大型设备安装过程中出现人员伤害、设备损坏的事件发生。
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