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怎样做好工程质量安全管理工作

导致水利工程质量出现问题的原因
管理不够规范。
水利建筑市场秩序及项目法人行为有待于进一步规范。(1)依旧各别存在行政干预问题，违反建设程序，任意压缩合理工期，导致施工单位不能严格按照施工程序施工，工程质量得不到保证。(2)项目主要负责人质量意识薄弱，管理松懈，责任制不够落实。(3)招投标工作中仍存在违规操作或虚假招标等现象。(4)水利工程的主体工程违法分包、非法转包现象仍时有发生。
制定质量不够高。
(1)工程项目前期准备工作做的不够充分，往往制定任务重而时间仓促，导致制定质量下降。(2)某些制定人员工作水平低，制定因素合计不周，结构布局不合理。(3)制定深度不够，缺乏有效的制定质量监督。
施工条件复杂，资金不易到位。
(1)由于水利工程的施工条件和施工环境复杂，工程建设必须要的时间比较长，施工质量受时间、气候和环境等的影响较大。(2)水利工程的建设工序相对繁多，在建设过程中存在着很多复杂的、难以控制的因素和条件，使得水利工程质量难以控制。(3)在水利工程建设过程中，资金有时难以落实到位，存在拖欠项目工程款的现象。承包方会因为资金私有制，而不顾后果的肓目压缩工程建设成本，导致工程建设质量降低。

施工不规范。
(1)施工队伍不规范，各别施工人员业务素养差，技术水平低，经验不够。(2)施工不按规范操作，质量控制手段落后，管理粗放，质量体系有待于健全。
进场材料与机械监管不严格。
(1)在工程建设过程中，缺乏对材料〔采购〕环节的有效监管，材料质量得不到有效确保。(2)为了追赶求实现利益的最大化，各别施工单位忽视机械对水利工程施工的影响，为水利工程以后的运行埋下了安全隐患。
做好水利工程质量管理工作
提升制定标准。
(1)强化制定招标工作，促使其进一步提升制定能力和技术水平。(2)推行制定监理工作，杜绝因制定质量低劣而引发的工程质量事故。(3)严格执行施工图检察制度，防止不合格制定图纸进入施工现场。
严格施工管理。
(1)对各个施工环节进行严格的动态控制，做到施工前主动控制，施工中认真检查，施工后严格把关的质量控制措施。⑵强化对购进材料和设备的质量监督，杜绝以次充好，防止不合格产品进入施工现场。(3)强化对现场施工工序的质量控制。施工工序是质量控制的关键环节，质量是在工序过程中形成的，而不是靠最后的质量检查验收。把工程质量从事后检查把关转向事前工序控制，达到"以预防为主'的目的。(4)强化施工单位内部管理，严格按制定图纸和施工规程、规范、技术标准精心施工。(5)严格要求项目经理、质检员、特种作业人员必须持证上岗。
充分发挥质监机构的作用。
(1)加大执法力度，强化《工程建设标准强制性条文》和《建设工程质量管理条例》落实状况的监督检查。(2)进一步提升质监人员的业务素养，配备必须的检测设备，加大到施工现场随机抽检、见证取样的次数和重要隐蔽工程及关键部位的质监频率。
对现场施工人员的质量控制。

(1)以人为本，提升全员质量意识，尊重、信任、培育、激励员工，改善劳作条件，健全岗位责任制。(2)对技术复杂、难度较大、精度较高的工序或操作，应有技术熟练、经验丰富的职工来完成。(3)严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
重视和强化工程养护工作。
(1)专门成立工程养护监督小组，明确养护责任和质量奖罚措施。(2)由技术人员负责制定不同温度下，不同施工环境下具体的养护方案，并交底于施工人员付诸实施。(3)对养护用水、养护液等及早进行检测，检验合格后方可投入使用。(4)确保养护应用材料和设备的现场供应，以满足应急必须要。
做好水利工程质量管理工作
建立健全质量管理体系
在工程建设过程中，始终落实"质量第一'的方针，建立健全质量确保体系。结合监理部的监理规划及监理细则，注重将质量管理工作贯穿于整个工程建设的全过程，做到了统一检验程序、统一评定标准、统一检测方法及评定记录表的"三统一'，使整个工程质量管理工作年度有规划，年初有安排，年终有总结;做到事前控制、事中落实、事后检查。质检工作保持四抓：一抓计划安排和落实。年初依据确定的年度工程建设任务，在全面安排、统筹兼顾的状况下，确定重点质监部位，从而做到既珍重点，又兼全面;二抓组织力量。依据质量管理有关文件要求，团组织内部质检机构由专人负责，并负责定期对质检员进行岗前培训和岗位责任交底
并注重在施工过程中边干边学的办法，使施工员和质检员掌握了所在岗位的质量控制程序和标准，形成以专职质检员为点，施工单位质检小组为线，质检机构和监理部为面的"三位一体'质量管理体系。三抓质检措施。建立了工地试验室，购置试验所用的检试块压力机、烘箱、天平、试模、骨料筛分筛等必必须的试验用品，培训试验人员，核核试验仪器，从备料、施工、养护及原材料的检测和成品、半成品材料的选用等每道工序上都严格把关，做到查有数据、看有资料。四抓检查总结、评比验收。通过各阶段检查总结、评比验收，吸取教训、总结经验，奖励先进、鞭策后进，有力地促进了工程建设质量的逐年提升。
保持"三检制'，严把质量关
"三检制'是控制工程质量的基本制度之一，也是确保工程质量的重要手段。按照省水利厅颁发《水利工程质量检验评定标准》及《水利工程强制性条文》等有关标准，对开展的施工项目进行跟踪检查。执行施工班组初检、施工单位复检、监理部和指挥部共同终检的办法，层层进行质量把关;每完一道工序，双方签证一次，上一道工序不合格严禁下一道工序的施工。终检时出现不合格的项目除返工外还要追究施工人员的责任，单项工程检验时合格率必须达到100%。凡购进的原材料，执行先检验，后使用的原则，合格的材料进入施工现场，不合格的坚决退货。
"三检制'已步入工程建设规范化和制度化的轨道，指挥部把保持这一制度纳进了工程建设的常规化管理，使工程从施工准备、施工过程到检查验收等各阶段都做到了检查有记录、评定有依据、验收有标准。关键部位、重点工序执行24小时旁站监督。砼浇筑一律执行重量比，每一盘砼各类材料均进行过秤、砼石子进行冲洗，作好砼浇筑记录，发现问题及时改正。