1、成品仓库管理员试用期工作总结
弹指一挥间，加入工厂仓库管理工作已整整一个月了。这段时间将是我生命中又一笔重要的财富，感谢各位领导、同事的指导和帮助，使我更快的适应工作，教会我很多知识和经验。
本人本月的工作分两个阶段，前半月在全厂范围内了解生产流程和熟悉产品，后半月协助成品仓整理和盘点，特别是数据的整理工作，现将本人在成品仓的工作状况总结如下，盼各位指正。
一、发现的问题
通过现场管理，本人认为成品仓主要存在以下问题影响数据准确：
1、现场缺乏条理 散把锁近万把、客户退货两卡板、半成品零件10多袋和成品一起堆放，不仅占用了有限的场地，也不利于
2、数据整理；
2、产品入仓之前，各别产品单据和实物不一致；
3、单据输入错误，主要有甲产品数输到乙产品里、收入当付出输入、付出当收入输入、漏单等；
4、产品没有统一命名规则 前工序单据上同一产品有几个不同的名字，仓管员很容易当成两种产品〔特别是无标产品〕。如：136AC胶有时写成136胶AC，仓管员就很容易错当成两个产品。
5、数据输入截止点不同，现成品仓按公司文件要求下午5点后的单据入在当天的报表，5点后的入在第二天的报表里；如其他部门不明白截止点为下午5点的话，数据必定不统一；
6、虽然截止点相同，但因为质检员没有检完，就没有入仓和输入电脑数；
7、原有目录表有大量重复的目录，
3、也就是说同一产品有两处或两处以上不同的目录，数据输入时可能出现同一种产品的数据被分录到两处，造成不准；
如：目录表里有136胶ＡＣ和136胶AC有个目录，前工序的单据里又同时有136胶ＡＣ和136胶AC各10件的话，，仓管员就很容易把136胶ＡＣ和136胶AC两项里各输入10件。
8、搬运工对产品“归位〞时出现的差错，如甲产品放到乙处，乙产品放到丙处，同一产品放两处等；
9、发错货，发多发少和发错；〔此现象较少〕
10、老员工少，对产品和操作流程熟悉的员工不多；
二、我的工作展开思路：
仓库工作主要分三大块，进、出、存
进：按单收货，严格核对单据和实物，不一致不收货。按单在规
4、定的时间段内输入收入数据。确保“进〞不出问题。
出：按单发货，无单坚决不发货，严格核对核对单据和实物一致，不一致不发货。按单在规定的时间段内输入发出数据。确保“出〞不出问题。
存：分门别类码放，同一产品放同一处，做好整理和清洁工作
做好物料“存卡〞工作，进出状况记录清楚
天天下班前对当天有进或出的产品进行盘点，确保实物数与电脑报表数据一致〔重点〕
持之以恒，长抓不懈。
把成功的经验形成制度文件，确保在有仓管员变动时也能坚持。
三、我的主要工作内容：
针对以上原因，本人有针对性地作了一些改善，主要为：
1、对成品仓做大致的分区，如：无标产品区、大象产品区、小博
5、士旧款产品等；组织大家把同一产品尽可能的放在同一处；
2、通过与质检部、计划部、生产部等部门沟通，把所有客户退货及近万把“散把锁〞，按状况作返工和折解处理；
3、对所有成品统一命名，“五级命法〞，如：
小博士138－22C黑折配4颗木牙镙丝，
第五级：特别要求：配4颗镙丝
第四级：钥匙：折、
第三级：颜色：黑
第二级：型号：138－22
第一级：品牌：小博士
此命名规则必需要装配、业务等部门统一和配合。
4、要求成品仓收发人员严格核对货物与单据记录是否一致，有疑问时必需弄清楚后才干签单收货，本人负责抽检；
5、对原
6、有目录逐个筛选，删除一百多个重复的目录，即同一个产品有两个名字的状况。禁止仓管员随意增加和更改目录；基本上杜绝了因目录重复而影响数据准确的问题。
6、召集业务、财务和成品仓相关人员开会，重新明确结算截止点时间为天天下午5点。下午5点后的相关数据自动录入到第二天，依此类推；〔因单据交接问题，此项工作还须一段时间磨合〕。
7、要求仓管员，在单据输入完毕后复核一次，尽可能的减少输单误差，本人负责抽检；
8、向大家解释用“存卡〞的好处，指导大家如何使用“存卡〞，并进行监督；
9、安排不熟悉产品的搬运工以装车、拉货等出力的工作为主，产品“归位〞工作让熟悉产品的老员工操作，要求所有产品出入必需在“存卡〞上记录；
10、天天带领仓管员对当天有收入和发出的产品进行盘点，然后与电脑数核对是否一致，发现问题马上查找原因〔没有进和出的产品不盘点〕。
冰冻三尺非一日之寒，虽经过成品仓全体员工的共同努力和其他部门的顶力配全，成品仓的现场状况及数据准确性大大好转，但离公司要求的指标仍有距离。
无论如此，但我坚信办法总比困难多，在公司领导的英明领导下，在各个部门的通力配合下，有明确的目标和正确的方法，排除干扰，持之以恒地把各项事情落到实处，就一定能做到数据完全准确。
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