1、甲方工程管理
甲方如何进行施工管理
1)要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。2)要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积存上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3)懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确推断和发布正确指令的基础之一。
4)要对碰到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的〔沟通〕和获取信息的渠道太少且积极性太小。
2、
5)熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项目开发流程等。
6)掌握一定的〔项目管理〕工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。
7)施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。
甲方怎么进行工程项目管理
第一、选择优秀的勘探和制定单位。
这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队
3、伍能准确的对土质状况进行定位，提供合理的基础制定依据，从而节约工程造价。优秀的制定单位能准确的对房屋进行制定，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
第二、选择素养高的施工〔企业〕和项目经理。
施工企业和项目经理的素养好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素养及能力、员工素养及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才干为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
第三、建立高
4、效合理的管理模式。
这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提升材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提升了工程质量和降低了工程成本。
甲方工程管理的问题
1、初到公司，如果你是甲方驻现场的，一般多从工程上学起，个人认为，碰到不懂的东西尽量自己解决，如果承包商发现你对专业知识懂得不太多，会想方设法钻这方面的空子;
2、工程质量是工程的关键，控制质量关于初学者如果想从专业上进行控制比较困难
5、建议从材料入手，现场材料的抽检等问题，可以抽检承包方在这方面的资料状况，钢筋、砼是重点，装饰材料太多态复杂，还是先不从装饰入手;
3、关于承包方上报工程量，特别是零星签证的审核注意几个方面：
1)、该项目是否应该存在，是否是投标报价清单中已经有的工作内容，作为甲方，很多签证内容要尽量想办法往清单上有的内容靠，这样可以减少很多签证;
2)、如果该内容却是确实存在，那接下来该确认上报的工程量是否准确，是否有计算依据，很多承包商会超报工程量，目的是放甲方审核人员审核，如果审出来多的工程量减掉对承包商没影响，如果审不出来，那承包商就赚了;
3)、该项零星工程所包涵的单价是否合理，这要是具体工程合同而定，材料的单价一般来说甲方有专门的物资部进行审核!
4、关于必须要签字的东西，特别是涉及工程量或者质量验收的文件，能压尽量压一压
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