1、班组安全管理“四字诀〞
班组是企业的基层组织，是强化企业管理的基础。企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。作为企业管理重要内容之一的安全生产管理也必必须从班组抓起。强化班组安全工作是企业强化安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故切实、有效的办法。强化班组安全管理，方法不一而论，工作头绪众多，笔者认为可从"明、严、细、深'四个方面下功夫，将安全管理落到实处。
1、"明'明确目标、有的放矢
安全生产要有一个明确的奋斗目标 ，有目标才有方向。围绕"安全优质保发行'的企业宗旨，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长在任职期间要执行目标责任制。在确立工
2、作目标时，要有安全生产的内容，并按"生产无隐患、个人无违章、班组无事故'的要求，结合班组的具体状况，制订出实现"安全合格班组'标准的具体办法，深入展开创"安全文明班组'等群众性活动。
2、"严'严格制度、井然有序
制度既是施行的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要确保。 (1)建立健全安全生产责任。 班组每个职工都要在各自使命范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。(2)执行巡回检查制。要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围
3、内，对生产设备的运转状况，使用状况进行按时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常状况，采纳措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。(3)严格交接班制度。交接班人员必必须将当班的生产、安全等状况交接清楚，切实把设备运转状况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理看法，以及生产的原始记录、领导的生产指示等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。(4)建立安全技术岗位练兵制度。展开岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异常状况时应采
4、纳的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，提升职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。(5)健全设备维护保养制度。设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必必须健全设备的维护保养制度，并严格执行，防止因设备的突发性故障而诱发事故。对设备的安全附件及防护装置要正确使用，精心保养，充分发挥这些设施的安全防护作用，确保机器设备的安全运行。(6)严格劳作保护用品的使用制度。 劳作保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳作保护用品。劳作保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。建立健全各项安全管理制度，必必须与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与安全生产密切相关的管理制度纳进
5、到班组经济责任制中，确保这些制度的落实实施。
3、"细' 细节到位、防微杜渐
强调班组安全细节管理，"7S'是个好模式，重视过程、狠抓细节。忽视细节的安全管理，失之毫厘，谬之千里，"差不多'就可能变成"差很多'。安全工作就是从极其具体的细节做起，体现"细节魅力'，而细节往往决定着成败。"大概'的安全管理是管理水平低下的体现，也是影响安全管理的根本原因之一。"细'，就是安全工作要做得细，执行精细化管理。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准
6、确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
4、"深'深筑文化、潜移默化
世界500强企业发展的历史说明：文化管理是企业最高层次的管理，它反映在全体员工的行为习惯中。进一步深入安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改善，是企业文化创建工作的一项重要内容。《洞悉》成钞公司企业文化丛书的首册推出便是这本安全文化。众所周知，在我们这个"三特'企业，安全是何等的重要。"安全第一、质量至上'。安全文化建设的重中之重就是要将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化，同时又要将其具体化，以进一步落实到事业部、车间、班组，直至每一个职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。用制度的"钢'、文化的"柔'，刚柔并剂，促成人的行为规范和合格习惯养成。从提升职工的素养着眼，真正变"要我安全'为"我要安全'。
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