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建筑工程公司人员聘用制度
一、员工招聘制度
1. 总则
（1）为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。
（2）本制度适用于除总经理、副总经理以外的所有人员招聘。
2. 人员需求计划的编制
1）人员需求计划编制依据
（1）职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。
（2）项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。
（3）各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。
2）人员需求计划编制程序
（1）公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交综合办公室呈总经理审定。
（2）在人事计划实施过程中，确因工作需要。需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交综合办公室。综合办公室应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。
3. 招聘过程管理
1) 员工招聘程序
本公司各部门员工招聘程序，如图7-1所示。
招聘准备阶段T发布招聘信息T初选T笔试T面试T公司领导面试T岗前培训T试用T签订劳动合同
2) 招聘准备阶段
(1 ) 根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等)，报人力资源中心。
(2)确定复试和面试内容。
(3 )对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新
设岗位的职责书。
3) 招聘信息发布
(1 )由公司综合办公室发布招聘信息。
(2)招聘信息包括一下内容：
① 公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。
② 招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。
③ 对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。
④ 报名时间、地点、方式。
⑤ 报名时需提供的证件材料。
⑥ 其他注意事项。
4）初选
（1 ）初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行
筛选。对特别优秀者，除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。
（2）初选方法：综合办公室对所有应聘人员的资料进行初选
后，由人事专员会同用人部门一起进行初选。
5）笔试
（1）笔试内容：所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：
① 管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关专业知识。
② 专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。
③ 行政服务人员主要测试基本综合素质。
（2）组织笔试工作流程
① 试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务人员试卷由行政部门提供。
② 考试安排：包括考试地点、考试（监考）人员安排。
③ 阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。
（3）笔试结果处理。人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘
汰。
6) 面试
(1 )通过笔试者方可进行面试。面试可根据岗位需要进行
1〜2次。
(2) 管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。
(3) 面试评价。面试结束后，面试人员根据面试记录及总体印象填写《应聘者面谈记录评分表》，对应聘者分别做出评分，得出平均分后填写到《应聘者考核登记表》。
7) 笔试、面试综合评定
(1)按笔试、面试成绩4:6的比例算出综合得分，分数由高
到低排列。
(2 ) 综合办公室会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1.5〜2倍人数确定进入公司领导面试程序。
8) 试用
(1) 对岗前教育合格者可进行正式录用，由综合办公室与之签订《试用协议》。
(2) 试用期一般为1〜3个月。
二、管理人员聘用制度
（1）副总经理、专业工程师的聘任，由总经理、董事长研究考察，由总经理、董事长聘任。
（2）部门负责人（经理）的聘任。
① 部门负责人由分管副总经理推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。
② 部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。
（3）部门工作人员的聘任。部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。
（4）直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。
三、新进人员聘用细则
为使本公司新进人员的聘任有所遵循，特制定本实施细则。
（1）职位申请：各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。
（2）征召：无论征召或介绍，必须先经人事单位面谈或试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。
（3）新进人员经人事单位试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职（限月薪人员及技术性人员）
（4）报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誉本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份。
（5）考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管（有人单位）考核一周，合格则继续试用，不合格则即予辞退。
（6）核薪：
① 员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。
② 采用薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。
（7）员工升正后应与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍
按试用计算，并须遵循下列原则：
① 员工升正于合约签订日期生效。
② 员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职（工）离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。
（8）临时雇用人员另订办法。
（9）本细则实施后，无论升正员工是否签约，双方均应依次为据。
（10）本细则由经理级会议研究通过并呈总经理核准后实施，如有未尽事宜，可随时呈请修正。