1、
班组或岗位应急预案编制
关于与上级预案的衔接
为了保证预案形成一个整体，互相衔接，任一级〔岗位〕识别出的某一事件与上一级〔基层单位〕一致的，分级要分到上一级；如果上一级〔基层单位〕没有的事件，应最高分级到本级。
关于审批
岗位预案同样必须要经过上一级〔比如车间生产主任、设备主任、工艺主任及主任的审核批准。
关于内容要点
1 班组或岗位状况(名称、所在装置、使命)
2、可能发生的事件及分级
关于事件分级
岗位级Ⅳ〔基层单位〕级、Ⅴ〔班组或岗位〕级
3、初
2、期处置
如由班组或岗位发现突发事件，班组或岗位作出初始推断，即启动应急机制，进行初期处置。
应急启动条件
发生本级事件，上级预案已经启动，上级单位要求启动，下一级单位请求启动，对下一级事件预警到应该启动时
4、应急报告
关于对应急报告的推断，本班组或岗位进行初期处置的同时，要尽快报告上一级应急指挥小组或报告基层单位应急指挥小组。
关于应急报告
任一级事件在任一级企业的报告内容是不同的，但一般分为基本报告内容+后续报告内容
原则是依次向上一级报告，但也可以越级报告。
5、
3、应急行动程序
本班组或岗位针对具体事件的操作程序
班组或岗位人员要配备符合救援要求的人员安全职业防护装备，严格按照救援程序开展应急救援工作，保证人员安全。
6、应急终止与后期处置
应急终止
关于应急关闭
从四个方面合计：人的生命、财产、环境、社会影响
同时满足均得以处置或上级指令关闭。
经应急处置后，岗位确认满足终止条件时，可终止应急。
人员防护
事后恢复程序
1、要明确生产恢复的条件
2、要说明恢复正常状态的程序
3、要描述调查记录评估反应的方法〔对整个应急过程的数据采集、一些现场的记录〕
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