1、仓储领导交流提问与对答
1.你认为怎样才干做好仓管的工作？
①工作有原则，不断学习好的管理方法，对工作有责任感、细心及敢于革新的想法。
②按规做好货物进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符。
③随时掌握库存状态，确保物品及时供应，充分发挥周转效率。
④定期对库房进行清理，坚持库房的整洁，使货物分类排列，存放整齐，数量准确。
⑤熟悉货物的品种、规格、型号及性能，填写分明，对工作中产生的问题及时上报。
⑥做好防火、防盗工作，及时消除安全隐患。
2.怎样成长为一名优秀的仓库主管？自身具有什么条件和存在什么不够？
首先仓库在一家企业运营中是非常重要的组成部分，它的有效管理可以
2、为企业提升业务确保力及市场竞争力，从供应商发货一直到把成品交付客户，这中间仓库一次次伴随着货物的流动，而整个流程中仓库一旦发生误差就会直接影响到客户满意度，
所以一支好的仓库管理团队就显得极其重要。
其次在整个仓库管理中，仓库主管是仓库管理好坏的重中之重，因为是其带领一支团队工作，仓库有关的管理制度、管理方向和重心，以及与各部门的协调都是由其运营和维护，
所以我认为要成长为一名优秀的仓库主管首先应有不断学习的精神，在施行中认真积存经验，掌握自己的职能使命。
第二，针对自己的职能使命去展开工作，不断的总结自己的不够之处和优秀的部分。
第三，对不够之处想办法改善，优秀的部分好好的发扬，并
3、不断提升自己的专业能力，特别是数据统计和分析。
第四，要有一定的技巧去管理货物和同仁，让大家齐心为工作才干达到事半功倍。
我认为自身的条件目前来说，施行经验还不够，必须要全身心的投入到工作中去，不断的发现和总结自身的缺陷，然后不断提升专业技能，我相信我有能力和信心做好！
3..请试罗列仓管员的主要日常工作？简述一下你前公司在仓库管理工作的做的优秀的地方和必须要改善的地方．
①日常工作主要是货物的收发，以及信息流的更新及回传，为上级部门提供有力的数据分析，做到账物相符，合理的规划货物存储环境，让货物达到最正确储存状态。
②首先我觉得我还不够优秀，如果一定要说一个理由我认为我不怕吃苦
4、工作态度认真，在公作中公司利益至上，服从领导指挥，团结同事。必须要改善的是我业务能力及经验还不够，我认为我还必须要学习和积存关于仓库管理革新方面的东西。
4.怎样控制物耗？
首先在一个企业中仓库就像一个水库，货物像一条河流，河流里的水最终都要“积蓄〞在仓库，于是仓库就成了一个“河的下游〞，
当然，库存成本控制，更成了“河的下游的下游〞了。
而依据我们河流治理的经验可知，如果长江被污染了，仅仅治理长江中下游固然可以收到一定的效果，
但是，源头的污染根本原因没有解决，最终是治标不治本，因为下游照样会污染。
所以，仓库管理通常承当了公司所有决策的误差带来的库存压力，而又没有权力和
5、能力解决这些问题，因为我们一般不会从企业总体物流的高度来看待仓库和库存控制和管理，它是目前生产企业仓库管理的一个“死点〞。
于是，仓管须由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的主动观点，其功能也已经得到了不断的延伸和扩大〔如加入了拣选、分类、分装、配送、检验等〕。
所以，在生产企业物流中讨论订货处理、现场存货、物料搬运或运输管理时，一般不合适对仓储采用单纯的分类方案，而应该从企业的整个物流系统来着眼，因为他与许多内部物流的构成〔如市场猜测、供应商管理、生产计划、人员和设备配置、信息传递与处理的准确性等〕有关系。而以上提到的生产企业仓库管理过程出现的种种问题，也仅仅是整个物流系统规划或运作不合
6、理的具体表现，从而引发了仓库管理的被动和无法作为。
我认为控制物耗不应该仅仅指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制；而应该是为企业确保仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等状况的综合管理形式。
5.你在工作中有什么革新的方法来提升效率
首先，工作中的革新简单的说就是利用已存在的资源和要素进行分析，然后用新的方法对旧有的模式所进行的替代、覆盖。
第二，其最终目的是为了更有效的提升工作速度和效率。
第三，革新不容易，因为革新意味着改变，所谓推陈出新、气象万新、焕然一新，无不是诉说着一个“变〞字；
第四，革新意味着付出，因为惯性作用，没有外力是不可能有改变的，这个外力就是革新者的付出。
第五，因为革新不容易，就有了革新人才的问题，那么，革新人才除了专业知识及技能外，更要外部环境的支持；
第六，我想说：我有自信，我相信自己有能力改变；我也有激情，为实现目标不懈奋斗；我有责任心，我愿意控制失败风险和勇于承当失败的后果。
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