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浅谈如何做好建筑企业现阶段班组安全生产管理
        建筑施工企业是继矿山企业和危险化学品生产企业之后的第三大高危行业，极易发生生产安全事故，班组作为企业安全管理的细胞，是安全管理的最小单位，班组成员处于生产一线，接触危险、危害的机率也最高，所以做好班组安全管理是企业安全管理工作的重中之重，也是企业安全管理的最终落脚点。依据集团公司“科技兴安、本质安全〞的安全生产发展战略，强化“双基〞工作的原则，针对近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，特别是从以往总承包企业直接管理班组到目前总承包企业直管劳务分包企业，然后通过劳务企业管理班组的状况下，作为“双基〞工作重要环节之一，班组安全管理工作尤为重要。如何搞好班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现，结合近年来工作展开状况，我们认为应做好以下几个方面工作。
        一、执行安全目标化管理
        为实现企业安全生产经营目标的顺利实现，必必需制定切合实际的安全生产目标，特别是将目标如何分解，并切实的执行下去，这就必需要对安全目标的制定要切合实际，必必需要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向项目部、项目部向公司负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业对基层单位、班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化的展开，对具体目标必必需要做到量化；目标确定、分解后，就必必需着重强化互相之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全岗位责任制挂钩；班组安全目标管理是整个企业安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
        二、建立健全安全生产岗位责任制
        通过建立健全安全生产岗位责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，使命明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂。
        三、班组安全思想教育不容忽视
        强化班组安全思想教育是项目部培养“四有〞职工队伍的迫切必需要，也是一项长期的战略任务。为此，依据工作实际提出如下措施：
        一要强化教育、摆正位置。必必需要克服各级领导对班组安全教育的重要性熟悉不够，在思想熟悉上存在着重管理，而轻视日常安全教育的倾向，避免班组职工安全学习的厌烦心理和走过场现象并一定要引导班组长充分熟悉做好班组安全思想教育工作是自己的分内事，是推动企业生产发展的内动力。
        二要不断改善教育方法。在日常班组安全教育时，经常采纳的依旧是古板陈旧的形式化教育，一般以班组长的理论灌输为主，大多是“我说你听，照本宣科〞，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥，往往是意义讲的多，规程谈的多，就事论事多，缺少和受教育职工的互动，班组成员始终处于被动接受的位置，从受教育者心理上就易产生反感和抵触情绪，而没有激励性，起不到安全教育的实际效果。为了使安全教育达到合格的效果，逐步改善培训方法，展开多样化安全教育，进行长期的、重复的安全教育才能见成效。但在重复安全教育中，要力求形式新颖，晓之以理，动之以情。一、在展开教育前必必需调整充实安全教育活动的内容，改变经常的开会形式；二、以职工喜闻乐见的形式寓教于乐，如采纳安全演讲会、座谈会、知识比赛、班前会、安全活动日、安全展览、黑板报、播放案例等形式，并以结合安全理论学习、安全技能学习和安全技术练兵，展开应急预案演练、自我保护训练，查隐患、纠违章活动等，让职工在轻松愉快的氛围中掌握安全知识，变灌输式为启发式安全教育，并把安全责任落实在自己的行动中，从而通过展开互动式安全教育和多样化学习，起到合格的教育效果。