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工程项目目标管理方法

目标管理的具体实施
制定目标
首先是要作好准备,这包括对必须对目前项目施工生产任务的实际状况的熟知，依据项目的自身能到位的管理人员状况、现有或能调配的劳作力、材料和机械配置、施工方案是否确定、施工过程中的天气状况、是否还有其他不利工程施工的因素,项目管理层必须尽快制定工程的战略性目标,然后依据批准的战略目标在各级管理层制定试探性的策略目标,并交由各级管理人员提出各种建议,互相进行讨论并修改达成一致,最后就各项目标和评价标准达成共识,完成工程的目标体系。
如在东北某动车所的施工过程中，项目部9月底才收到施工图纸，由于工期紧、任务重、多家公司交叉施工、天气寒冷等，项目部用了一周的时间进行分析状况、明确项目管理分工、确定劳务公司、组织人员进场，并依据实际状况合计东北天气寒冷状况及时调整工序并采用冬季施工措施，经过三轮的讨论制定了项目部的第一个年度战略性目标。在天气同意的状况下30天内必须完成主体结构湿作业施工，然后进行不受温度影响的钢结构施工，并将焊接工艺变更为螺栓连接，且将室外影响其他单位后续工作的地下工程要全部施工完成。

分解目标
马上项目部制定的目标体系进行分解细化,分别下达至部门,直至个人。在分解时,注意目标的量化,也就是通常所说的数量目标,所有目标都可以通过一个具体的数字来衡量,这样关于管理者的执行提供了方便,也为总结时的绩效考核提供依据。
项目部下属的部门主要是职能部门,其主要使命是配合各项目部顺利完成年度任务,实现公司年度产值,其一般员工必须配置到相关的项目中,全职或兼职承当项目的使命,或代表公司协调相关项目的工作。除全职担任项目的项目经理、总工程师、工程负责人、安全负责人、质量负责人、预算负责人、物质设备负责人、综合管理负责人等关键岗位外,项目部其他人员按照项目部的分工每人都有分解到指标，全员参加。如在某动车所的施工过程中，由于项目施工任务地域跨度非常大，所以在工程管理上项目部将工程按地域分解成西站区域、存车场、动车检查库、其他附属房屋、室外管线施工五个工程组，每个组一个工程、技术负责人，全面负责各自的施工区域内安全、进度、质量和施工协调工作，然后通过项目部的天天的例会进行总结和纠偏。
工程项目目标管理的控制
工程项目目标管理的进度控制
工程项目中目标管理的进度控制作为动态的循环系统，为了更好确实保工期的质量与目标的实现。因此，工程项目的进度控制应当遵循信息的反馈原理，并且应对施工的相关信息进行及时反馈，以便更好地调整工程施工的进度计划，控制工程的工期在预定的时间内顺利完成。此外，工程的进度控制还必须要遵循弹性原则，即在进行施工进度计划的编制、或者是进行工程进度的控制与管理时，必须对工程的建设产生不利影响的因素或者风险进行全面分析，减小因风险而带来的损失，有效的实现工程进度的弹性管理。通常而言，施工技术、人为因素、资金、材料的设备与地点以及自然天气、气候等条件是影响建筑工程项目目标实现的因素，由此可见，做好预防工作、工程的项目经理以及施工者、管理者等必须要做好本职工作，加大管理的力度，按照具体的工程项目进行有针对性的管理，保证工程的顺利进行[2]。
工程质量的控制
工程项目的质量控制目的是为了有效实现工程的项目质量与要求，进而实施的作业活动与技术，关于工程的建设而言，工程的项目目标管理具有至关重要的作用。技术特征是工程项目中质量要求的最基本层面的体现，它是保证工程项目的活动满足技术的要求与标准，所进行的项目合同或者是项目计划的规定。此外，影响工程质量的原因主要有人为因素、机械因素与材料因素、环境因素以及方法等方面的因素，对这些因素进行有效的实时控制，能够降低工程项目的风险、确保项目的顺利完工，提升工程项目目标管理的质量与水平。

工程成本的控制
对工程项目的成本进行控制，指的是对工程项目的投资总额进行必要的管理与控制，主要包括对项目的计划直至完工阶段工程、所有的支出进行控制。与此同时，重视对影响项目成本不利的各类因素进行合计，进而采用必要的措施，将工程实际的所有支出控制于预算的范围之内，对各项费用的支出进行严格的检察，注重分析项目的实际成本与预算成本之间的差异，并找出原因，有利于下次改善。
施工阶段的项目管理：
一、问题的提出及现状综述
在 中国 广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。
不管 经济 结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济 发展 的主要载体。在我国目前全国建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出"项目兴市'的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出庞大代价，所以利用科学方法对工程建设项目建设能否达到预期目的的重要条件。
二、工程项目管理方法的层次性
狭义的工项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩展、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响加强，工程项目管理已不限于施工过程，而是扩大到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。关于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应该"广义'合计。工程项目管理的方法，出了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要合计中央提出的可继续、协调发展，体现这些思想。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法。
三、工程项目管理的思想性方法
项目管理的思想性方法也可称之为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、 经济 的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的 发展 战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。