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装饰工程如何精细化管理

计划编制的精细化
工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。因此，计划编制的精细化，要求对项目进行具体的结构分析，系统地剖析整个项目的结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目，并要与投资、质量、安全等目标相协调，充分合计客观条件和风险估计等，以达到计划分解的合理和可行。如施工单位在实际施工中，依据业主总体计划的必须要，采用计划分解的方式，将工程计划分解为日计划、周计划和节点计划，做到日保周，周保节点，以节点保总工期，顺利指导工程施工活动的有序开展。
制定方案的精细化
制定方案的精细化，要求业主在组织制定、施工及监理等单位进行图纸会审时，应把握好制定的整体布局、制定风格和特点、制定方案的局部细节处理等，以便及早发现制定方案中的缺陷，并及时整改，达到制定方案的进一步优化。

原材料的进场控制
原材料是影响工程质量的根源所在，其精细化管理在于强化原材料的检验和检测控制，这就要求在原材料进场前和进场后都要进行不间断的抽样和检测。
开工前的先决条件检查
通过对开工前的先决条件进行细化，并结合工程的实际状况，业主和监理应重点对施工单位开工前准备的人、机、料、法、环5要素进行检查和控制，以使工程项目开工前的准备工作做到精益求精，保证工程项目的顺利开工。
2精细化管理对工程的推动

(1)精细化管理辐射工程。精细化具有极大的辐射性。如在建筑业中发展优质工程,利用〔计算机〕和控制技术实现精细优化、模式化分析、资源合理调配等系列的自动化和智能化;在工程中大力推广应用计算机集成制造技术,缩短开发周期、满足用户多样化的必须求,增加产品技术含量,实现产品更新换代;在工程服务业中以计算机技术为支撑,大力推行现代物流管理,优化供应链,增加工程附加值。
(2)精细化管理提升工程。精细化管理有高度革新性、高度渗透性和高度倍增性,它能提升工程产品的科技含量,增加其附加值。如计算机辅助制定、计算机集成制造、机电一体化领域的变革等,是推动工程升级的重要力量。精细化管理对结构升级的作用是深入、立体和内在的提升,能够在其他工程的研发、生产、销售等所有环节发挥作用,提升技术水平,增加产品附加值,实现工程升级。
(3)精细化管理能够促进工程的分化和替代。高新技术工程的发展将对工程造成庞大的冲击,并使工程不断走向分化,在分化过程中,有的将被淘汰出局,有的则能实现升级换代。通过精细化带动结构调整,我国经济增长方式将从高投入、高消耗、低效益、低质量的粗放型增长转变为高速度、高效益、低投入、低消耗的集约型增长。精细化工程因其关联度、感应度、带动度大,能提供高技术、高性能的产品和服务,从而突破现有的必须求约束,创造新的必须求,带动新工程的发展。

(4)精细化管理能够通过管理革新重组工程。活动的效率决定于人、财、物的动态配置效率,而决定配置效率的是精细。精细化管理将在很大程度上改变生产组织、经营模式和社会协作方式,为结构调整提供新型管理模式。
(5)精细化管理能够突破工程的时空限制。卫星通讯、高速网络、可视 、联机检索、电视会议系统等一系列先进技术使工程管理的流通时间由过去的以周、日计缩短为现在以分、秒计,大大加快了财富的增值过程。在精细化管理的支持下,工程的空间扩展到覆盖全球的假设干领域,大型跨国公司能有效地组织其经营活动,Internet上的购物已没有了国界,也没有昼夜之分。
3工程精细化管理原则

工程精细化管理中施工组织的精细化管理原则
在工程精细化管理的过程中要制定好施工组织制定，并针对工程建设的必须求进行工程的分配，对分项工程、单位工程等进行实施性施工组织制定的划分及专项施工制定。同时，对工程建设中的各种有效资源进行合理协调和配置，这样就能对工程建设中的各项生产活动进行有效地组织和合理的控制。
工程精细化管理中施工项目精细化管理的原则
工程建设中施工项目包括：施工及管理人员、施工机械设备、施工工艺、材料及考核机制等诸多因素。在实施工程精细化管理的过程中，要对施工项目的每一项因素进行精细化管理，以保证工程质量达到预期标准及工程质量的稳定。
工程精细化管理中的成本精细化管理原则
在工程建设的管理中，工程施工成本的控制是工程〔企业〕经济效益达到最大化的基础和企业健康发展的核心。在具体管理过程中要强化工程总成本的猜测、考核及工程审计等，同时采纳工程成本控制原则，让工程成本最低化。
工程精细化管理中的〔财务〕精细化管理原则
在工程精细化管理过程中建立相应的工程物资及施工队伍管理机制，让工程的进展和控制处于主动地位;同时加大工程款的催缴及回收，保证工程施工过程中资金链的衔接;还要处理好债务等其他工作，让工程的完结不留下任何后遗症，致使工程企业的利益受到损失。
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