1、库存产品清理方案
一、背景资料
现有库存原料的尾单余料，占了库存物料的较大比例。不仅占用了公司的大量资金，同时也使得公司为之付出仓储费用，管理成本。为了盘活库存，尽快回笼资金，疏通通路。现对目前原料库存〔半成品部分〕进行了统计和整理分析〔按9月6日库存〕，其数据如下：
库存物料类别
数量
比例
备注
B级品物料
呆料〔长期滞留，无定单使用
低周转率物料
良性周转物料
呆料与低周转物料产生的原因归结如下：
原因类别
具体原因
比例
计划方面原因
1. 客户必须求猜测错误；
2. 合格率不稳定，为确保出货，计划放
2、量比例偏大；
3. 凑整原番批量生产；
物料更替方面原因
1. 改换供应商；
2. 客户调整产品必须求
二、目的
盘活资金，将库存产品转化为现金流。节约库存管理成本。
三、时间
第一阶段：2013年9月—10月 确定清理方案，制定清理计划时间表〔按步骤落实到部门〕
四、主要清理对象
半成品原料〔包括：004库/003库/025库/026库〕，中的呆料、低周转率物料和B级品物料。〔平张品〕
五、原则
１、清理库存力度、价格应有市场竞争力。
２、关于库存清理的要有计划有步骤的按时完成，有检验和完成信息回馈机制；
３、注意库存产品处理时间和方式的合理性：即：尽量不要和我们正品销售推广计划有冲突，在市场营销手段，以及目标客户群上区分开来；
六、执行方案 执行流程图：
库存清理方案
统计
按照类别库存产品进行归类
分类
低周转率物料
呆料
良性周转物料
B级品物料
再分类
依据物料消化的可能性预估归类
分析、甄选
无订单必须求可一次性处理的物料
将来还可能有客户必须求，必须等订单下达处理的
策略、战术制定
营销方向确实定
主导部门确实定
清理物料的价格拟定
执行计划拟定〔要求完成时间，责任部门及注意点〕
效果评估
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