1、浙江宝德〔中外合资〕工艺制品
ZHEJIANG BAODE CRAFTPRODUCTSCO LTD
4月份PMC部工作总结报告
第一、PMC部工作概述
今年3月公司成立PMC部门，PMC工作分生产计划与物料控制，生产计划要特别计划的可执行性，即对公司人、机、料、品质等多方面信息的整合，物料控制特别物料计划的合理性，物料交货的准确性及时性。
公司刚组建此部门，对PMC工作来说是一个严峻的考验，PMC的工作也是在结合公司的现况，摸索前进！对已往订单信息的掌握，新订单生产的合理安排及所必须物料的采购申请，而这些工作都必须要数据来配合完成〔仓储的物料数据，采购物料的交货数据，生产每日的完成数
2、据〕，而公司恰恰就是在数据管理上较弱，而每一个环节的数据不准确都会导致PMC工作的失控，PMC的工作就是在这样一个数据不全，BOM信息不完善的状况运作！
第二、工作总结
一、PMC部人员：部长、主管、文员各1名，跟单、物控各1名，共计5人。
二、PMC部表单运用状况
表单名称
运用状况
使用频率
使用效果
效率提升
异常状况
生产计划单
各车间生产工作指令下达
常常
一般
10%
生产计划不系统
生产进度管控表
对订单生产状态的管控
天天
优良
30%
不能完整的体现生产进度
生产计划汇总表
对各车间生产计划量的评估
常常
优良
20%
暂
3、无
生产日报汇总表
对各车间每日生产完成数量汇总
天天
优良
5%
暂无
订单完成状况表
对生产订单完成状况跟踪
天天
优良
10%
暂无
三、4月各车间生产计划状况
车间
生产计划总数
生产计划完成率
异常状况
下料车间
398538只
100%
无
精工一车间
1019098只
约70%
欠料
精工二车间
456160只
约70%
外购欠料
抛光车间
374286只
约70%
四、交货及时率
4月总出货数
及时出货数
交货及时率
32单
9单
28.1%
阐述：
五、部门目标值达成状况
月份
4、计划编制合理性统计表
部 门
计划份数
调整份数
目标值
达标率
备 注
制造部
供应
外协
总 计
阐述：
月份订单评审及时率统计表
订单数
一天内完成
评审份数
二天内完成
评审份数
三天内完成
评审份数
目标值
达标率
备注
阐述：
月份部门(车间〕离职人员统计表
部门
车 间
上月
人数
增加
人数
离职
人数
离职率
目标值
达标率
备 注
阐述：
5、
五、总结上述订单交货不及时之原因有：
1、采购物料交货的不及时，导致生产计划常常变更，总是不断地在救火。结果是越急越乱，越乱越急。另外采购物料跟踪进度与生产计划不一致，异常状况处理信息不通畅，最终影响交货时间。
2、生产体系物流及生产异常信息传递的不畅通。车间之间沟通、配合不够，缺少主动。结果会导致很多容易问题变化复杂化。
3、品质异常，此为问题影响交货期也占相当的比例。常常等到装配时才发现很多质量问题。〔过程控制不严，标准不统一或缺少标准，品管人员能力不够是重要原因〕。最后要去补生产计划或采购计划，从而延误交期。
综上所述，以上只是客观原因，而在PMC部门内部也存在有工作不
6、到位，如：部门多数都有新进人员，对生产过程的了解不够，工作不够主动，深入，数据统计被动，以及仓储没有建立预警机制，而导致生产常规物料的供应脱节，部门现在有人员的工作责任不明确等。
针对4月份的工作不够，PMC部门已强化部门人员对产品生产过程的了解，以及生产数据的统计，并明确个人工作使命。
六、五月份工作计划及目标
计划工作项目
计划目标
1. 交货及时率提升
60%以上
2. 依据交期制定周出货计划
100%
3. 对生产异常物料执行看板管理
100%
4. 对各车间的产能进行分析
100%
5. 强化本部门与其他部门的有效沟通
100%
6. 通过合理的计划提升人员、设备的利用率
80%
7. 强化对生产过程的管控
100%
8. 对生产过程的重大异常状况及时召开生产协调会
100%
七、存在的问题、必须要协调解决的问题和工作建议
PMC部：叶月林
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