2021专科《生产与运作管理》期末试题及答案.docx

2021专科《生产与运作管理》期末试题及答案（试卷号2617）
一、单项选择题（每个小题2分，共20分）
1. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）o
A.基本流程图 B.平面流程图
C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图
2. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定 定额的方法称（）。
A.经验估计法 B.类推比较法
C.统计分析法 D.技术测定法
3. 在降低周转库存方而比较成功的经验是日本企业的（）o
A.成组技术法 B.零库存法
C.看板管理法 D.快速换模法
4. 如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（）。
A.加强保养 B.更新改造
C.按时检测 D.按操作规程运行
5. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。 这种设备布置称为（）。
A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式
C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式
6. 进行培训是实施MRPII （）阶段的工作。
A.前期工程 B.决策工作
C.实施阶段 D.总结阶段
7. 素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（）0
A.常态 B.思想境界
C.习惯 D.制度
8. 排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（）o
A.数目 B.百分比
C.原因 D.类别
9. 设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（）。
A.信息平台 B.技术平台
C.供应链 D.体系
10. 供应链管理的目标是供应链的（）o
A.效率 B.成本
C.时间 D.信息
二、 多项选择题（每小题2分，共10分）
11. 生产企业中使用的ERP主要包括（）部分。
A.生产控制模块 B.客户关系模块
C.财务管理模块 D.人力资源管理模块
E.物流管理模块
12. 对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（）o
A.设备保养率 B.设备完好率
C.设备故障率 D.设备磨损率
E.设备维修率
13. 连续式生产与加工装配式生产相比较，连续式生产的突出特征有（）。
A.用户数量较多 B.产品品种数较少
C.生产能力可明确规定 D.能源消耗较高
E.在制品库存较多
14. 衡量库存管理的重要指标有（）o
A.平均库存值 B.可供应时间
C.库存周转率 D.库存饱和率
E.库存有效性
15. 5S活动常用的工具有（ ）o
A.红牌 B.看板
C.定点拍摄 D.推移图
E.检查表
三、 简答题（每小题10分.共20分）
16. 简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化？
17. 筒述流水线生产的优缺点。
四、 论述分析题（20分）
18. 试述ABC管理法在库存管理中的应用。
五、 计算题（第19小题12分，第20小题18分，共30分）
19. 某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元/年，每一次的换产费用为500元, 试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。
20. 某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投 入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产 单位的生产作业计划。
试题答案及评分标准(开卷)
(供参考)
一、 单项选择题(每个小题2分.共20分)
I. A 2. C 3. D 4. B 5. B
6. C 7. B 8. A 9. C 10. B
二、 多项选择题【每小题2分，共10分)
II. ACDE 12. BC 13. BCD 14. ABC 15. ABCDE
三、 简答题(每小题10分，共20分)
16. 简述现代生产与运作管理与传统生产管理有哪些变化7.
答：(D现代生产与运作管理的管理范围与传统的生产与运作管理相比大大加宽，由原来的仅考虑加 工过程本身向外扩展，使其与经营管理等界限愈加模糊，趋向一体。
(2) 按照市场需求，多品种、中小批量、单件生产成为企业生产的主流。
(3) 以计算机及网络技术为代表的先进科学技术给生产管理带来的作用和影响，甚至可以说产生了生 产方式革命性变革。
(4) 改变长期以来生产与运作管理侧重于研究制造业的状况。
17. 简述流水线生产的优缺点。
答：优点：
(1) 1作地专业化程度高。
(2) 生产节奏性强。
(3) 生产过程封闭性强。
(4) 流水线上各工序之间生产能力可相对控制。
缺点：
(D适应市场变化能力较低。
(2) 搞超产受到了制约。
(3) 给工人身心带来了一些不当的影响。
四、 论述分析踊（20分）
18. 试述ABC管理法在库存管理中的应用.
答3这种方法又称重点管理法.其基本原理是：把品种兼多的物资进行分类，技其重要程 度.耗用数量,资金占用等情况,进行分类排叭,然后分别采用不同的管理方族,做到抓住叛点 照顾一般.
企业使用的物资品神很多，按其所占用的资金的大小分类排队.可以分为A.B.C三大企. A类物质•品种约占10%.而资金占用约占65%,B类物资.品种均占35% ,而资金占用约占 25%iC类物资.品种约占55%,而资金占用约占10%.
分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法.一般来讲：
A类物资属于消耗敢大•比较贵重，占用面枳较多的物资.这类物资品种不多.但占用资金 多.应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对犀存盘点,来料期限•领发料等 都严格要求.
C类物醒腐于消耗量不大,单价较低.面枳占用较少的物资，或不经常使用的平星器材、维 修备件等.这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资骨理的一般对象.采用比较粗放 的管理方法.即定量定的的控制方式•可以适当加大保险储备量.以防缺料现象的发生.
B类物资,其特点和重要程度介于上述两类物资之间.企业要根据物费管理的能力和水 平，选用定期定货方式或定量定贷方式.
五、 计鼻11（第19小■ 12分，第20小1S 18分，共30分）
19. 某产品全年产量为3600件,该产品的单件库存费用为40元/年.每一次的轶产责用 为500元,试计算诙制品的经济批量，并计算箕生产间隔期.
C /2X 500X3600 “前如、
经济批量Q=J飞厂=J 而 =300（件）
平均日产 *-36004-360 = 10（件）
生产间隔期=批量+平均日产量=300+10=30（天）
20. 某企业成批生产一产品.上月累计出产70件，本月计划出产任务40件.月工作日20 天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加 工、装配这两个生产单位的生产作业i+fl.
等M
成批生产采用累计编号法.
月初最终产品编号为70号.
物天出产数殴为40+20=2（件）
因此装配车间投入编号为70+5X2=80号
零件加工出产梁计编号为80 + 10X2=100号
零件加工投入累计综号为80+15X2=110号