1、工程项目管理公司经营方法
做好项目经营管理工作
(1)计划职能。工程项目的各项工作都要以计划为依据，工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。所以说，计划是龙头，计划即管理。项目公司要筹划安排工程项目的预期目标，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳进计划轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目。
(2)协调职能。项目公司要在项目的不同阶段、不同环节，与相关的不同部门进行协调，虽然不同层次都有各自的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理最薄弱的地方，必须要通过有效〔沟通〕和协调，使项目公司在不同阶段、不同环节、不同层次之间实现目标一致，达到时
2、间、空间和资源利用之间的高度统一。
(3)组织职能。在明确部门分工、使命、职权的基础上，项目公司应建立有效的规章制度，使项目的各阶段、各环节都有人负责，形成一个高效的组织确保体系。
(4)控制职能。主要体现在目标的提出和检查、职能的分解，各种规范的落实执行及实施中的反馈和改善。
(5)监督职能。项目公司应依据项目的合同、计划、规章规范等，对项目的进度、质量等进行监督，保证项目的健康运行并达到预期目标。
做好〔企业〕项目管理
1、从提升企业核心竞争力的角度理解项目管理培训
项目的特点是"暂态'的活动排列、"系统'的物事组合、"变易'的过程
3、演化和"独特'的发展结果。项目运作要求企业各级人员具有将从没有做过的事情第一次就做好`，每一次都做好的能力。
2、企业项目管理培训类型特点
如何针对企业项目管理的特点提供或选择适当的、有效的项目管理培训内容是当前培训公司和受训企业面临的共同问题。无论在国内目前有大量的项目管理培训机构和教材可供选择，培训机构在提供培训产品和企业在选择培训产品时，至少应当注意区分培训内容的类型。
3、企业项目管理培训内容特点
如果忽略不同行业中企业运作过程的职能特征和专业特征，企业运作中的各种过程可以分为重复性连续过程和一次性暂态过程两种类型，重复性连续过程有工序制造，材料供应、质
4、量检验、市场营销等过程。而一次性暂态过程是指一项重大的投资决策、一次重要的活动组织、一个新产品的开发,一个特别订单的产品或服务实现、ERP的实施、ISO9000的认证等过程。
4、企业项目过程控制模式的特点
关于企业经营运作中的重复性连续过程，典型的控制模式是端部反馈控制模式。通过对过程输出的定期采样，分析输出和比较基准的差异，依据差异的幅度对过程进行调节。
搞好工程项目部的经营管理
彻底执行项目成本核算制
执行项目成本核算制是项目管理的重要内容。项目成本核算制，就是以工程项目为对象，归集工程成本，进行盈亏分析，这样才干准确反映项目管理经营状况
5、考核项目经理业绩。项目成本核算符合工程项目成本发生规律，符合项目管理〔财务〕运行规律。而传统的队级核算制，是以行政建制单位为对象的核算体系，成本按施工单位归集而不是按工程项目归集，只能反映一个单位当期盈亏而不能反映具体单位工程或工程项目的盈亏。
项目成本核算制，对单位工程或分部工程做到施工前有预算，施工中有核算，施工后有决算。开工前应首先编制预算成本，和中标价比较盈亏，找出盈亏因素，明确管理重点，制定相应对策措施;在施工过程中按季或月归集单位工程的成本，与预算成本比较进行核算分析，扩展盈利点，减少亏损点，使亏损因素始终处于可控状态，直至消除。单位工程完工后，应及时进行财务决算，合理合
6、规地摊入间接成本和期间费用，进行盈亏分析，找出盈亏原因，总结经验教训或明确索赔重点。整个项目内的各个单位工程当期的工程成本的合计，就是整个工程项目的当期成本，有了各单位工程成本的核算，整个工程项目的核算就是简单明了。
执行项目评估，强化中期财务检查和审计监督工作
项目评估工作是企业与项目签订项目管理责任合同的基础。制定具体的评估办法，成立专门的临时评估小组，由领导挂帅组织评估。项目评估必须在具备相应条件下进行，必须进行深入细致的现场勘察，在项目部施组和预算基础上进行认真合理的计算，进行科学的分析，才干得出正确的结论，做到既调动项目部创利的积极性，又维护企业的合法利益。
强化施工过程的控制，强化中期财务检查和审计监督工作。施行证实，光靠跑面抓片，走马观花式的粗放经营，以包代管式的简单管理，难以发现和解决项目管理中出现的问题。如果项目部报喜不报忧，虚报利润，贷款交钱，骗取荣誉，作为公司层很难发现。只有认真进行财务检查、审计监督，既看报表，又看账本，既查库存又查凭证，既算应收还算应付，既查财务还查计划。把项目的家底摸清，成本搞实，才干真正达到控制成本的目的。
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