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后勤管理处职工工作业绩考核办法（试行）
一、考核目的
为充分调动员工积极性和协作性，加大考核力度，提高服务水平和工作效率，特制定本考核办法。
二、考评细则
1、员工月考核采用百分制，依据附表中各班组的评分标准，核定我科各位职工工作绩绩效工资K2。
2、我处核定的在岗职工的业绩绩效工资（K2）计算公式为：
K2 = M元/月x我处制定
的业绩绩效岗位系数乂员工月考核所得分系数（每年初根据留成总量核定M值，月考核得分1分时系数为1, 90分系数为0.9 ,
余类推）
3、后勤管理处核定的业绩绩效岗位系数（k2系数）:
M-J "冈位
业绩绩效岗位系数
备注
正处级
3〜0
各科室制定考核评定k2系数细则，根据考核实际工作的情况，业绩绩效岗位系数可在0和本级别系数最高值浮动
副处级
3〜0
科室负责人
2.5〜0
副科长
1.5〜0
班组长
1.3〜0
一般工作人员
1〜0
4、迟到、早退、旷工、病假、事假及其它未列事项按照《后勤管理处职工业绩绩效工资发放暂行办法》执行。

5、加班需填写《加班申请单》,月底由科室负责人根据加班时间
给加班人考核加分。
6、考核内容：工作态度、工作质量、团结协作。
三、考评方法
1、工作态度、工作质量部分由班组长和科室负责人考核，团结协作由科室负责人考核。
2、各班组工作人员先由本班组组长考核，月底再由科室负责人综合考核，副科长，班组长由科室负责人考核，并由科室负责人填写当月K2系数。
3、考核结果及时通报给本科室职工。
4、建立月考核档案，职工每月考核成绩作为年终考核的主要依据。
四、考核要求：
考核工作应本着认真负责，客观公正、注重实绩、群众公认的原则，坚持考核结果与奖惩相结合，作好本科职工的工作业绩考核工作，不应徇私舞弊，或者当老好人、和稀泥。水电科认定各班组组长为本班组工作好坏的第一责任人。
五、本考核办法未明确规定的，按《学校绩效工资改革实施暂行办法》和《后勤管理处职工业绩绩效工资发放暂行办法》执行。
六、考评小组成员
组长：
成员：
本管理办法自2019年4月1日起实施
附表1
水电维修人员考核表（试行）
考评项目
考评内容
分值
自评
它评
最后得分
工作态度
认真履行岗位职责，坚守工作岗位，不擅离职守
10

服从上级工作安排，按时完成工作任务
10

每周能不定期检查水电设施、设备的维修情况，保证各种照明及其它用水、用电设备完好
10

坚持巡检制度，发现跑、冒、滴、漏能及时维修；发现私拉乱接电线及窃水窃电等行为能及时举报
10

能完成领导布置的其他工作
10

工作质量
接受维修任务后20分钟内能及时到场并及时投
入使用
15

维修及时、维修质量用户满意、无投诉
10

维修完成后能告知使用者正确使用和保养方法
5

技术改造、创新使工作效率提高，能耗减小或
发现重大安全隐患处理及时，加10-20分
10

团结协作
分工不分家，能协助本组和其它组按时完成工
作任务
10