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如何做好工程质量安全管理工作

1、提升工程质量管理意识
工程质量并不是一个空口号，〔企业〕在提出质量口号的同时，更应该注意将工程质量的管理落到实处。工程质量管理应该是企业各阶层、各部门，乃至员工个人的基本使命，应该将质量理念落实到每个环节，效益和工期都应该摆在质量的后面。具体措施就是国家强化对质量管理的重视，让企业管理者能真正将质量意识融入到企业的发展中，从而建立一个完善、系统的质量管理模式。从严格挑选工程制定人员、管理人员、施工人员开始，培养出一支高水平的项目实施队伍。同时完备工程所必须的质量检测仪器，从而保证检测数据的真实性和可靠性。针对工程质量实施相应的奖惩措施以提升工作人员的质量意识，引进新技术新理念，定期对人才进行培养，从而进一步提升工程质量管理。
2、完善质量管理体系
完善相关法律法规，规范市场秩序
水利工程质量的确保必须要一个优良的市场环境，完善相关法律法规，不断规范市场秩序是一个重要的课题。实施措施可以从三方面进行：第一，做到政企分开。政府在水利工程的建设中主要起到的是市场调节作用，将政府管理转为间接管理。第二，完善相关的选培制度。加大选拔的力度，并适当设置考核机制，以保证监管人员和〔项目管理〕人员能做到使命和权利的统一。第三，在落实和强化工程相关人员法律意识的同时，对现有的法律法规和技术规范进行补充和完善。

完善监理制，强化监理力度
工程监理措施是提升水利工程质量管理中的一个关键环节，严格的监理制度能够保证工程质量、工期、资金运作等方面的有效进行，有效预防偷工减料、粗制滥造的"豆腐渣'工程问题的出现。要做到监管力度和范围的到位，就必须做到以下几点：一是，确保监理队伍的质量，监理人员的素养和能力要达到标准要求，这是强化监理力度的基础要求。二是，给监理市场创造一个优良的环境。这就要求监理部门具有相对独立性，是社会化和专业化的企业单位，避免出现"同体监理'和监理部门随意挂名在部门之下的状况。三是，监理部门要做到面面俱到。不仅要强化招标市场和监理过程的施工分、转包的监督管理，还要强化对项目法人不法行为的约束。同时建材市场的产品、材料的合格率要达标，大力打击无证施工、无证制定、借证卖照的违法乱纪行为。
2水利工程质量管理的影响因素

1、 水利工程建设的外部环境
外部环境包括保证系统、地形、地质、水文、气象等。原材料的供应是否脱节、劳作力的安排、施工机械调度是否有保证等一系列的外部环境都和水利工程的施工质量有着十分密切的联系，对施工质量有着不容忽视的影响。
2、 水利工程建设人员
所有间接或者直接参加到水利工程建设的人员都会对水利工程的施工质量产生不同程度的影响。保证水利工程工作质量的关键因素就在于工程建设的人员素养，这些素养包括质量意识专业技术水平、责任心以及敬业爱岗的精神。只有提升水利工程建设人员的思想素养和业务，才干保证水利工程的施工质量。

3、 水利工程的施工材料
施工材料指的是由于水利工程建设的必须求而使用的各类建设的原材料。只要是因工程建设的必须求所购进工程施工场地的材料，并且在工程的施工当中所消耗的材料及原料都是施工材料。由此看来，施工材料对水利工程的施工质量产生着内在的影响。
4、 水利工程的施工方法
施工方法指的是作业顺序方法、施工方案、操作流程和施工工艺等。经济合理并且技术可行的施工方案，依照规范规程进行操作，采用合理的顺序方法作业， 并且工艺水平要有技巧以及熟练不仅在经济、安全生产和功效等方面有着一定的成效， 而且能提升水利工程的质量， 保证水利工程质量的稳定与可靠，所以， 施工方法对水利工程施工质量的影响也是非常大的。
3如何做好水利工程质量管理工作

一、 提升熟悉、统一思想，全方位地强化工程质量管理
质量管理是由每个建设者的行动意识体现于每个施工环节上的，人的行为意识占主导地位。针对这一特点，我们始终把提升技术人员对质量熟悉的教育放在首位，利用工地简报、黑板报、宣扬标语等广泛进行质量意识宣扬和教育。依据工程所涉及的施工项目，严格执行兵团下发的《水利工程质量检验评定标准》、《水利工程质量评定规程》、《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)的有关质量检查条文，凡参加施工人员人手一册，并进行岗前技术培训，合格者持证上岗，不合格者持续学习
直到合格为止。通过岗前培训、交流学习，使广大工程建设人员全面了解掌握工程建设和质量管理的全过程。依据水利工程建设多年的施行经验，制定质量管理的各项规章制度和奖罚措施，教育技术人员树立严格的质量自律意识，保持原则、严格把关、严格按质量程序办事、用数据说话，对违反制度的现象决不姑息迁就，真正创造了一种从建设单位到施工单位，从质检人员到施工人员同心协力抓质量的优良环境。
二、 建立健全质量管理体系
在工程建设过程中，始终落实"质量第一'的方针，建立健全质量确保体系。结合监理部的监理规划及监理细则，注重将质量管理工作贯穿于整个工程建设的全过程，做到了统一检验程序、统一评定标准、统一检测方法及评定记录表的"三统一'，使整个工程质量管理工作年度有规划，年初有安排，年终有总结;做到事前控制、事中落实、事后检查。质检工作保持四抓：一抓计划安排和落实。年初依据确定的年度工程建设任务，在全面安排、统筹兼顾的状况下，确定重点质监部位，从而做到既珍重点，又兼全面
;二抓组织力量。依据质量管理有关文件要求，团组织内部质检机构由专人负责，并负责定期对质检员进行岗前培训和岗位责任交底，并注重在施工过程中边干边学的办法，使施工员和质检员掌握了所在岗位的质量控制程序和标准，形成以专职质检员为点，施工单位质检小组为线，质检机构和监理部为面的"三位一体'质量管理体系。三抓质检措施。建立了工地试验室，购置试验所用的检试块压力机、烘箱、天平、试模、骨料筛分筛等必必须的试验用品，培训试验人员，核核试验仪器，从备料、施工、养护及原材料的检测和成品、半成品材料的选用等每道工序上都严格把关，做到查有数据、看有资料。四抓检查总结、评比验收。通过各阶段检查总结、评比验收，吸取教训、总结经验，奖励先进、鞭策后进，有力地促进了工程建设质量的逐年提升。
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