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施工工程人员管理

要具备如下能力:
〔项目管理〕是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设施行相结合的产物，在经济建设领域中执行项目管理，关于提升项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。
建设项目是指按一个总体制定进行建设，经济上执行统一核算，行政上有独立的组织形式，执行统一管理的建设单位。
凡属于一个总体制定中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目单项工程是指具有单独的制定文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是指具有独立的制定，可以独立组织施工的工程。

专业知识，对给排水专业规范理解吃透，同时积存施工管理经验，我们那个时候是大学毕业后到单位不是马上做管理人员。
先是在施工班组跟工人一起施工，做足三年才当技术员，然后是助工，之后是工程师、高工、总工。要多看图，亲手编制材料计划，亲手做预算，熟悉预算定额。
施工管理人员岗位使命
(一)现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
(二)施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识，提升业务水平和现场管理监督水平。
(三)协助科长做好开工前施工方案检察、图纸会审、技术交底等工作。
(四)勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到三勤，即腿勤、眼勤、嘴勤;三个不放过即出现质量问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没规定整改措施不放过。
(五)认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序(搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业)，对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。
(六)严格按照批准的施工组织制定施工，确保每道工序受检。多跑现场，做到及时发现并解决问题。
管理工程施工
了解工程概况，有备而战
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。关于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程状况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解制定要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求;
其次要熟悉施工组织制定及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行勘察和了解古语有云："纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。'熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

执行目标组织，面面俱到采集者退散
执行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一优良的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织制定和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够坚持最好的结合，保证工程的顺利进行。
当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同状况，依据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采用措施，加以补救。