国家开放大学电大《生产与运作管理》2023-2024期末试题及答案.docx

国家开放大学电大《生产与运作管理》2023-2024期末试题及答案（试卷代号：2617）
盗传必究
一、单项选择题（每个小题2分，共20分）
1. 素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（）o
A. 常态
B. 思想境界
C. 习惯
D. 制度
2. 如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（）。
A. 加强保养
B. 更新改造
C. 按时检测
D. 按操作规程运行
3. 全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（）。
A. 全而维修
B. 定期维修
C. 保养维修
D. 预防维修
4. 直方图的作用是用来显示质量波动的（）o
A. 原因
B. 性质
C. 状态
D. 倾向
5. 散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？
（）o
A. 正向关系
B. 互动关系
C. 主从关系
D. 数据关系
6. 看板管理中（）包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需 物料清单、所需工具等。
A. 运输看板
B. 移动看板
C. 生产看板
D. 生产手册
7. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是指标是（）o
A. 产品品种指标
B. 产品质量指标
C. 产品产量指标
D. 产品产值指标
8. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定 定额的方法称（）o
A. 经验估计法
B. 类推比较法
C. 统计分析法
D. 技术测定法
9. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余 地属于（）o
A. 综合的原则
B. 安全的原则
C. 弹性的原则
D. 单一流向的原则
10. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（）。
A. 大量生产
B. 小批生产
C. 单件生产
D. 订单生产
二、多项选择题（每小题2分，共10分）
11. 连续式生产与加工装配式生产相比较，连续式生产的突出特征有（）。
A. 用户数量较多
B. 产品品种数较少
C. 生产能力可明确规定
D. 能源消耗较高
E. 在制品库存较多
12. 流水线按对象移动方式可分为（）o
A. 不变流水线
B. 连续流水线
C. 固定流水线
D. 可变流水线
E. 成组流水线
13. 生产企业中使用的ERP主要包括（ ）部分。
A. 生产控制模块
B. 客户关系模块
C. 财务管理模块
D. 人力资源管理模块
E. 物流管理模块
14. 全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（）0
A. 全员参加
B. 全系统
C. 全程
D. 全过程
E. 全效率
15. 生产与运作现场管理的任务有（）。
A. 工序管理
B. 信息管理
C. 物流管理
D. 标志管理
E. 环境管理
三、简答题（每小题10分.共20分）
16. 简述企业总平而布置的总体原则和具体原则。
答：总体原则主要有：
（1） 有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。
（2） 有利于加强管理。
（3） 有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。
其具体原则有：
（1）综合的原则。
(2) 单一流向的原则。
(3) 最小最大的原则。
(4) 安全的原则。
(5) 立体的原则。
(6) 弹性的原则。
17. 筒述库存的功能与弊端。
答：库存的功能
(1) 保证各生产环节的独立性。
(2) 适应市场需求的变化。
(3) 增强生产计划工作的灵活性。
(4) 增强企业抵御原材料市场变化的能力。
(5) 达到经济订货规模。
(6) 在供应链中起起缓冲作用。
库存的弊端：
(1) 占用企业资金。
(2) 增加了企业的产品成本与管理成本。
(3) 掩盖了企业众多的管理问题。
四、论述分析题(20分)
18. 试述ABC管理法在库存管理中的应用。
答：这种方法又称重点管理法。其基本原理是:把品种繁多的物资进行分类,按其重要程度，耗用数量、 资金占用等情况,进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾一般。

企业使用的物资品种很多,按其所占用的资金的大小分类排队，可以分为A. BC三大类。A类物资，品种 约占10%,而资金占用约占65%;B类物资，品种约占35%,而资金占用约占25%; C类物资，品种约占55%,而资 金占用约占10%。
分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来讲：
A类物资属于消耗量大，比较贵重，占用而积较多的物资，这类物资品种不多，但占用资金多，应成为物 资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。
C类物资属于消耗量不大，单价较低,面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。 这类物资品种繁多，但资金占用很少,应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法，即定量定购 的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。
B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间,企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期定 货方式或定量定货方式。
五、计算题（第19小题12分，第20小题18分，共30分）
19. 某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元/年，每一次的换产费用为500元, 试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。
解：
皿僭涔严=3000
平均日产■•3600 + 360・10（件）
生产闾隰峭=批■十平均日产量= 3OO+1O・3Q《天〉
20. 某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投 入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产 单位的生产作业计划。
解：
成批生产采用累计编号法。
月初最终产品编号为70号。
每天出产数量为404-20=2（件）
因此装配车间投人编号为70 + 5X2=80号
零件加工出产累计编号为80 + 10X2=100号
零件加工投人累计编号为80 + 15X2=110号