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如何解决消防工程管理工程问题

1、人工费的成本管理
一般消防项目成员组成大致如下：项目经理、项目副经理、技术负责人、出纳、库管、材料〔采购〕员、安全员、质检员、水工长、弱电工长、各专业班(组)长，然后是施工人员等。由于消防施工〔企业〕的施工人员不必多，并且各个施工项目工期安排很少重合，因此项目经理在进行人员组成时可打破常规，按以下人员安排：项目经理可同时管理几个消防工程(取消副经理)、技术负责人可同时负责几个消防工程的技术管理及安排、出纳由公司统一负责、库管，取消材料采购员由公司确定一名采购员负责各工程的材料、设备采购工作，取消专门的施工现场安全员可由取得安全员资格证书的专业班(组)长来执行，取消专门的施工现场质检员由公司取得质检员资格证书的人员执行，采用定期、不定期检查，其余人员视工程大小及进度合理安排。通过以上优化，人员被精简但工作效率得到了提升，同时降低了人员开支。
目前消防工程的人工费支付主要有两种：由项目经理依据工程的实际状况在来合理调动安排人员，由公司发放人员工资。此方式相对稳定，但人员工作积极性不高，并且核算成本时计算量大;分项工程单价承包制。现在大多施工项目采用人工费用包干制。此方式的成本管理重点控制在量上，如零星用工和预算外用工等，做好现场签证就可避免损失。所以人工费控制管理，主要是通过改善劳作组织，减少窝工浪费，强化技术、教育和培训工作强化劳作纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制返工现象等来达到降低成本的目的。

2、施工机械的管理与控制
在预算定额中机械费的组成有：折旧费、大修费、常常修理费、安拆及场外运输费、人工费、养路费及车船使用费。消防施工作为一特别工种，使用的机械种类繁多，如滚槽机、套丝机、焊机、切割机、电锤、打磨机等，占施工总成本的10---20%左右。各机械的好坏及利用率直接关系到消防项目的成本。从消防施工项目组织方案来说。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工期的前提下，力求使用机械配备最少和机械使用时间最短;同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提升进场机械的综合利用率。
现场施工环境管理与控制协调。这里所说的现场环境不仅仅是文明施工，更重要的是现场施工的合理安排。一般工地现场施工环境非常狭小，这就要求消防施工项目的管理人员必须熟悉消防安装的工艺流程，作到前后工序搭接合理，有序的安排加工场地、材料库房的堆放等，避免出现二次搬运材料的现象，否则就造成人工费的浪费。
消防施工企业应依据施工进度合理安排材料的入场，尽量做到材料运输一次到达施工部位。并同总包方多〔沟通〕，安排不必须移动或移动少的固定加工场所，由总包方提供临时用房，降低不必要的开支，降低成本。
2.消防工程的组织和管理

在不断的消防工程施行和火灾发生救援过程中，确定了火灾发生时，要立足于自救，并采用合理有效的防火措施。消防工程是重中之重的部分，做好消防工程，主要要从进行防火分区，设置室内消防栓，自动水喷淋系统，防排烟系统，设备联动系统等科学严谨的防火灭火手段。
防火分区，顾名思义，即采纳防火设施，分割建筑各单元和区域，防止火灾发生时火势无限蔓延。设置防火分区，能够简单有效的把火势限定在一定范围之内，使火势不致于蔓延而造成更大的财产和经济损失。同时为人员疏散，火灾扑救等都提供了很大便利。在设置防火分区时，一般结合使用竖向防火区和水平防火区。防止火势的纵向和横向蔓延。竖向防火区，必须要采纳防火性较好的楼板将建筑物纵向进行防火分割。横向防火区，则一般使用卷帘门，防火门，墙等设施，在横向区域，将建筑物进行分割和划分，组织火势的横向蔓延。同时在各防火分区中，加装冷却喷淋水幕和系统，确保在火灾发生时，能够有效将各分区的火灾扑灭。

同时，应定期组织开展消防安全检查治理工作，及时消除火灾隐患。以人群集中场所为重点开展消防安全检查，催促整改火灾隐患。关于电器产品的安装、使用和线路的敷设必须符合国家有关电气安全技术规定的要求，拆掉私拉乱接的电气线路。在建筑中，必须严格规范用火、用电、用气等消防安全管理。
消防安全疏散通道，是火灾发生时的救命通道，必须常常清理人员集中场所内封堵和占用疏散通道上的杂物，拆掉疏散通道和安全出口设置的障碍物，坚持畅通。在人员流动量较多，密度较大的场所，应设置火灾事故应急照明和应急广播系统，损坏的要马上修复，保证有效使用。
在火灾发生时，保护人员生命、迅速逃离危险是人的第一必须要，在火灾中，时间就意味着生命，在火灾救援和逃离中，要争分夺秒，及时有效的扑灭火灾和组织人员疏散。一般所说的安全疏散时间，也就是在火灾发生后，人员从火灾危险区域撤离到达安全区域所必须的时间，安全疏散时间一般在五到十分钟之间，在这段时间内，必须尽力疏散人员，才干避免火灾中大的人员伤亡。
建筑物中，人员安全疏散设置一般包括楼梯间，疏散楼梯和通道，安全出口，应急照明设备和广播设备，人员撤离指引标志，辅助救生设备等，超高层建筑，还应设置直升机停机坪，避难楼层。
3解决工程项目安全管理问题的方法

缺乏健全的法律法规
消防工程的〔项目管理〕必须要有健全的法律和法规，这样才干够依靠他们的强制力实现管理效果的保证。但是调查发现，项目管理单位在我国处于一种长期停滞不前的发展状态，管理不集中、沟通不及时，而且管理部门不能及时掌握现场出现的管理体制的弊病，这就影响了工程的形象。虽然说我国已经出台了相关的法律法规，但是目前仍然没有一个在项目管理范围内的系统化的法律规范，缺乏强制性的管理措施，这一点必须要在今后分外关注。
缺乏高素养的消防工程项目管理者
除了有健全的法律法规之外，消防项目的管理工作还必须要有工作经验丰富且素养较高的管理者，这样才干够确保管理工作的质量。但是我国的管理项目起步较晚，到 1991 年才成立全国性的项目管理研究会，这多多少少会影响这一分支人员的培养，造成今天管理人才的缺失。同时缺乏相应的激励机制，也从另一方面导致管理者的素养低下和管理水平不高的现状。
消防项目相关技术人员缺乏
消防项目的管理工作，除了要有经验丰富的管理者之外，还必须要有技术水平过硬的人员，这样二者互相配合才干够确保工程的质量。但是从目前的状况看，不仅是管理人员的素养低下、经验欠缺，而且相关的技术人员的水平也不高，这就使得工程的整体受到影响。在项目管理中这种忽视技术人员的技术而进行盲目施工的状况会给工程质量带来严重的威胁，必须要尽快采用措施进行管理改善。
不重视项目的可行性研究
消防工程的项目管理在进行管理的过程中，还必须要可行性的项目研究。可行性研究本身是对拟建项目在经济上、技术上以及其他方面的可行性进行研究。它的目的就是为了给投资者提供决策依据，同时为合作签约，工程制定等提供依据和相关的基础资料。但是通过调查发现，许多投资者都不重视项目的可行性研究而盲目投资，导致自身在激烈的竞争中处于劣势。
如何解决消防工程管理工程问题.消防工程的组织和管理解决工程项目安全管理问题的方法