如何做好工程项目材料管理制度.docx

如何做好工程项目材料管理制度

1、提出材料计划：材料必须求计划有施工队伍依据图纸要求和工程必须求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。
2、材料计划审核、视察：
1)施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理依据工程实际审核签字;
2)总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送〔项目管理〕公司总工程师再度审核签字;
3)材料组自总工程师处领取材料计划组织材料视察;
4)材料视察一般有材料组独立视察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助视察;

5)视察要填制材料视察单参加视察人员要在材料视察单签字阐明个人看法。
3、材料购置：材料购置有材料组依据工程进度和施工必须求合理确定购置数量和送达工地时间。
4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。
5、材料购置几项纪律：
1)无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置;
2)因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除;
3)总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，依据情节扣发总包单位总包费或者工资;
4)材料组成员在材料购置中倘出现不清廉等违法犯罪行为依据情节予以严处。
2项目施工中材料管理信息化建设必须求及分析

(一)材料〔采购〕环节的信息化建设必须求
1.建立统一的材料编码体系。材料编码的作用已经被越来越多的项目施工〔企业〕所熟悉到，信息化管理中要求材料编码体系可以按照企业自身的特点或者行业经验建立。材料编码体系包括材料预算、材料计划、材料采购、材料仓库管理等。基本要求做到主要材料每一种对应唯一的材料编码，其他辅助材料、边角材料建立大的分类编码体系。2.实现材料必须求计划与采购业务的结合。采纳信息化建设要求能实现材料计划数据向采购部门的提交。即采购计划的状态为批准时，才可以进入采购部门的流程，实现计划与采购业务的结合。3.使用必须求按施工子项的分类编制。公司投资规模较大项目时，通常委托多个施工单位分单项工程同时施工，施工过程的材料属于"甲供'材料性质，即由本企业购买，交由施工单位使用。因此，企业必必须迅速的将施工单位的材料计划进行审核、采购、完成入库验收后准确交到施工单位手中。4.大宗材料采购招投标档案文件的权限范围内查询。要求材料采购部门联合相关部门成立招投标小组，对大宗材料的采购过程，严格执行招投标制度。关于招投标过程中的档案文件完整、及时交档案管理处存档。5.材料采购合同的权限范围内查询。合同管理也是材料管理的一个重要环节，可以在此为企业积存采购价格信息库，合格供应商库。材料的采购合同经过招投标确认供应商和价格后，拟定材料定购合同后必须提交企业相关部门进行会签。可利用OA办公软件平台可达到快速网上会签工作。会签结束，合同即可盖章正式执行。

(二)材料领用环节的信息化建设必须求及分析
1.实现采购业务与入库业务的结合。要求能采纳信息化建设实现采购订单数据向仓库部门的提交。采购订单的状态为批准时，才可以进入仓库入库流程，仓库部门依据实际收到的数量，在引入采购订单生成的入库单上注明"实收数量'。系统依据材料订单单价自动计算实收金额。从而实现采购业务与入库业务的结合，而采购部门与仓库部门形成有机的制约，实现入库材料的电子化控制管理。2.材料按施工单位、施工子项分类领用。采用信息化建设，既能方便入库的验收工作，又能方便施工单位的快速领用必须求，能极大的提升工作效率。时，对项目总施工材料成本分解到具体的子项工程提供了依据。3.材料领用环节与入库环节重复录入工作的技术性解决。新时期要求能采纳信息化建设实现入库数据到出库数据的转换提交，通过技术性手段解决重复录入的问题。依据入库数据中施工单位的信息，自动按施工单位不同生成不同的出库单，并在出库单明细后引入原入库单明细中的"施工子项'。4.材料领用报表提供及与施工单位的核对。要求采纳信息化建设实现材料入库明细、汇总表，出库领用明细、汇总表的报表查询、打印输出功能。
3工程施工材料管理要点

严把混凝土质量关混凝土质量的好坏，对结构物的安全、使用寿命、造价有很大影响，因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。影响混凝土抗压强度的主要因素是水泥强度和水灰比，要控制好混凝土质量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比两个主要环节。此外，影响混凝土强度还有其它不可忽视的因素。
严格控制钢筋焊接质量。钢筋工程的好坏直接影响到整个土建工程的安全性、可靠性。钢筋的质量确认合格后，在用于工程的过程中往往还必须要进行焊接，焊接后的钢筋在受力的状况下，接头部位会出现应力的集中，所以焊接后的钢筋能否正常受力，焊接的接头是关键部位。
充分合计各种荷载。比如：自重、施工、风、雪，温度等作用产生的荷载。地震作用等某些混凝土结构因过分强调利润而采纳模糊不准确的计算模式,降低合理的安全系数，导致钢筋配置偏少，使混凝土结构开裂。制定合理的混凝土结构体系安全有效地传递，以准确的理论计算或完善的试验结果作为前提确保。
采用合理的构造措施设置合理的构造系统，必要的构造钢筋，采纳有利于结构耐久性的最小配筋率，配置限裂钢筋。准确计算配合比对特别环境中的混凝土，应通过计算和试验给出较为准确合理的配合比，努力提升混凝土的抗拉强度。完善施工图在施工图中，应具体写明混凝土结构的特点和施工注意事项，对施工单位提出具体的技术要求。
如何做好工程项目材料管理制度项目施工中材料管理信息化建设必须求及分析工程施工材料管理要点