1、废旧物资处置管理规定
为规范工业园区闲置设备、部件、废旧材料处置程序，强化修旧利废和分类处理管理工作，提升物资利用率，特制定本管理规定。
一、成立处置闲置机械设备、部件、废旧材料专项管理小组，依据公司设置单位部室的职能，管理小组由工业园仓储部、工业园供应部、工业园设备部等相关部门组成，具体工作有仓储部负责组织、协调
二、部门使命：
仓储部：负责闲置机械设备、部件、废旧材料的分类存放，提供储存量、明细、清单等工作。
供应部：负责组织联系有关单位进行招标定价、处理工作。
设备部：负责闲置设备、部件、报废设备、电器设备、电子元件及电力相关的废旧材料处理鉴定工作， 并拿出处理看法。
2、三、闲置机械设备、部件、废旧材料处置
闲置机械设备、部件废旧材料处置依据“集中控制，分类管理〞和“综合利用，变废为宝〞的原则，依据存储量实际状况有材料库负责对存放的废旧材料进行核实、统计、列出明细、清单，上报仓储部。
1、对已确认无使用价值且积压多年的各类部件〔包括电器元件〕由材料库进行统计〔列出明细〕并分类存放。一类为不在帐物资：工艺改造、修理改换下来，由各单位交回材料库无利用价值的物资。二类为在帐物资：由于工艺或设备更新改造后，生产上已不适用积压多年的零部件、材料、毛坯件、元件或设备〔经与两基地沟通，两基地也不适用〕等物资。
2、一类物资各单位能自行修复的自行或交设备部或外协进行修复
3、利用，不能修复的上交材料库并办理废料交库手续,由单位负责人签字。如发现浪费、乱堆乱放现象，对责任人罚款50-100元。
3、两类物资存放应分开存放，材料库依据实际状况，确定存放地点并建立台账明细。
4、各单位交材料库的各类废旧材料，应按长白班上班时间进行交送〔特别状况除外〕。
5、仓储部依据材料库上报的明细、清单、储存量，不定期有针对性的组织专项清理，成批量的有设备部进行鉴定并拿出处置看法，共同签字确认后，上报分管领导审批，废旧物资处理必须经集团分管领导批准，在帐的闲置机械设备、配件、物资处理必须经董事长批准。
6、供应部依据批准的处置方案，联系有关单位进行公开招标定价，上报分管领导批
4、准后处理，原则上30天内处理完毕。在公开招标定价时，应有供应部、仓储部、设备部、督察部等相关单位共同参加。
7、如因处置闲置机械设备、部件和废旧材料，涉及固定资产核销，成本费用核算，资金收付或账务结转，由仓储部和其它相关部门出具相应手续，通过仓储部传递到对应单位财务部门进行账务处理。
四、处置程序
1、公开招标前，先由设备部区分好一类、二类物资。后由仓储部组织协调专项管理小组成员现场查看各类废旧材料，并具体解说各类废旧材料的数量、组成、型号、材质、范围状况。
2、依据沂州集团《招标程序管理规定》对废旧物资进行招标。
五、本规定适用于工业园，自下发之日起执行。
2013年2月8日
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