华为人力资源管理分享.ppt

HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,单击此处编辑母版标题样式,Huawei Confidential,英文标题,:32-35pt,颜色,:,R153,G0,B0,内部使用字体,:,FrutigerNext,LT,Medium,外部使用字体,:,Arial,中文标题,:30-32pt,颜色,:,R153,G0,B0,字体,:,黑体,英文正文,:20-22pt,子目录,(2-5,级,),:18pt,颜色,:,黑色,内部使用字体,:,FrutigerNext,LT,Regular,外部使用字体,:,Arial,中文正文,:18-20pt,子目录,(2-5,级,):18pt,颜色黑色,字体,:,细黑体,配色参考方案：,建议同一页面内不超过四种颜色，以下是,13,组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）,客户或者合作伙伴的标志放在右上角,.,一级：,二级；,三级；,*,Thank you,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,Huawei Confidential,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,Page,*,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,Huawei Confidential,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,Page,*,华为人力资源管理,分享,目 录,一、华为简介,二、华为人力资源,Page,1,华为简介,Page,2,华为公司创立于,1987,年，是全球领先的信息与通信技术,(ICT),解决方案供应商，为运营商客户、企业客户、消 费者提供有竞争力的,ICT,解决方案、产品和服务。,业务遍及全球,170,多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为员工约,18,万名、拥有 超过,160,种国籍，海外员工本地化比例约为,70%,。,全球建设了,1,500,多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联 接。为政府及公共事业机构，金融、能源、交通、制造等企业客户，提供端管云协同,ICT,基础设施平台，推动行业数字化转型；,加入,360,多个标准组织、产业联盟和开源社区，积极参与和支持主流标准的制 定、构建共赢的生态圈。面向云计算、,NFV/SDN,、,5G,等新兴热点领域。致力于消除全球数字鸿沟，在珠峰南坡和北极圈内，在 西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场，都有华为人的身影；华为“未来种子”项目已经覆盖,108,个国家和地区，帮助培养本地,ICT,人才，推动知识迁移，,华为简介,Page,3,运营商业务：从“投资驱动”走向“价值驱动”,企业业务：使能行业数字化转型,消费者业务：打造“世界级智能终端品牌”,全球品牌知名度从,81%,提升至,86%,，进入全球 前三。,物联网战略持续推进，全球部署超过,50,万个基站，商用连接突破,1,000,万。华为与,1,000,多家生 态合作伙伴共建生态，开启物联 网黄金时代。,在全 球签署超过,350,个,NFV,和,380,个,SDN,商用合同，部署超过,30,个,CloudAIR,无线空口云化商用网 络，引领全云化网络走向现实。,5G,领域，在全球十余个城市与,30,多家领先运营商进行,5G,预商用测 试，性能全面超越国际电信联盟,(ITU),要求。智慧城市、平安城市以及金 融、能源、交通、制造等行业广 泛应用。,197,家世界,500,强企业、,45,家世界,100,强企业选择华为作 为数字化转型的合作伙伴。,华为手机,2017,年发货,1.53,亿台，全球份额突 破,10%,，稳居全球前三，,Mate 10,成为首款加载人工智能 芯片的手机，真 正意义上的、足以称为由,AI,主导 的智能,Cloud BU,；,14,大类,99,个云服务，以及制造、医疗、电商、车联网、,SAP,、,HPC,、,IoT,等,50,多个解决方案。发布,EI,企业智能，为企业 客户提供一站式的人工智能平台 型服务发展云服务，伙伴超过,2,000,家，包括,4,家同舟共济合 作伙伴。,华为简介,Page,4,华为简介,Page,5,华为简介,Page,6,华为简介,Page,7,华为简介,Page,8,华为简介,Page,9,华为简介,Page,10,前排左起：孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直军、梁华,后排左起：何庭波、徐文伟、阎力大、丁耘、任正非、陶景文、李英涛、汪涛、彭中阳、余承东、陈黎芳、姚福,华为简介,Page,11,华为简介,Page,12,华为简介,Page,13,华为简介,Page,14,华为简介,Page,15,华为简介,Page,16,华为简介,Page,17,华为简介,Page,18,华为简介,Page,19,华为简介,Page,20,华为简介,Page,21,华为简介,Page,22,华为简介,Page,23,华为简介,Page,24,华为简介,Page,25,华为简介,Page,26,华为简介,Page,27,华为简介,Page,28,华为简介,Page,29,华为简介,Page,30,华为简介,Page,31,目 录,一、华为简介,二、华为人力资源,Page,32,华为人力资源,Page,33,人力资源管理四个阶段,最初，,HR,只要满足领导的管理要求，人力资源与财经，在企业里扮演着“大坝”。,第二阶段：,HR,不能光服务于领导以及制定政策，而是要支撑业务创造价值，成为业务的坚强伙伴，比如怎么找到并吸引优秀人才，持续提升员工的能力等等。,第三阶段：更进一步，要能够随着公司的发展提供有价值的解决方案，建立一个帮助员工持续发展的平台，这就是人力资源牵引业务的发展。,第四阶段，就是人才管理驱动业务发展。,华为人力资源,Page,34,华为人力资源,Page,35,在,2009,年，华为便开启了,HR,三支柱的探索道路。到,2014,年时，华为的,HR,三支柱日趋成熟，充分发挥了对公司战略和业务的支撑作用。,尤里奇（人力资源管理的开创者，最早提出了“人力资源”的概念）主张，“人力资源部的意义不在于做了多少事情，而在于给企业带来什么成果,帮助业务创造多少价值，为客户、投资者和员工提供多少增加值。”,基于这种理念，华为的人力资源管理变革围绕着“客户满意度、人力资本投资回报、员工价值同步提升”的目标，全面引人,IBM,的,HR,三支柱模式，建立起“增长、效率”导向的,HR,业务管理架构，并致力于成为公司业务部门的伙伴。区别于过去职能化的人力资源管理架构，华为的,HR,三支柱模式进一步强调对客户需求和业务需求的关注，通过,HRBP,对业务需求的承接，有效整合并实施人力资源解决方案。,COE,的功能更多地在于提供专业化的支撑；,SSC,则以服务为导向，致力于实现卓越运营的,HR,服务交付。,华为人力资源,Page,36,HRBP,主要关注团队绩效、人员管理技巧、工作满意度、激励和归属感等问题。,COE,专注于,HR,的核心专业能力，致力于成为,HR,战略贡献者、设计者、管控者以及技术专家，其价值主要体现在不同人力资源政策与制度设计上，具休包括组织有效性、招聘与配置、学习发展与任职管理、整体薪酬领导力与人才管理、个人绩效管理、员工沟通与关系管理等职能模块。,SSC,即,HR,三支柱中提供共享服务交付的中心，工作内容涵盖员工服务受理、,SSC,内部运营管理、,HR,流程事务处理三个方面。通过专业化、标准化的高效服务，,SSC,能够及时准确地把握需求，支撑业务发展。,华为人力资源,Page,37,华为人力资源,Page,38,华为人力资源,Page,39,华为人力资源,Page,40,华为人力资源,Page,41,华为人力资源,Page,42,华为人力资源,Page,43,华为人力资源,Page,44,华为人力资源,Page,45,华为人力资源,Page,46,华为人力资源,Page,47,华为人力资源,Page,48,华为人力资源,Page,49,华为人力资源,Page,50,华为人力资源,Page,51,华为人力资源,Page,52,华为人力资源,Page,53,华为人力资源,Page,54,华为人力资源,Page,55,华为人力资源,Page,56,华为人力资源,Page,57,华为人力资源,Page,58,华为人力资源,Page,59,华为人力资源,Page,60,华为人力资源,Page,61,华为人力资源,Page,62,华为人力资源,Page,63,华为人力资源,Page,64,华为人力资源,Page,65,华为人力资源,Page,66,华为人力资源,Page,67,华为人力资源,Page,68,华为人力资源,Page,69,华为人力资源,Page,70,华为人力资源,Page,71,Page,72,