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工程项目管理创新的方法

工程项目管理必须要不断顺应市场经济规律，不断革新管理方式，想知工程项目管理革新的方法吗?现在，我给大家的整理相关资料。
工程项目管理的革新方法一
1、更新观念，转换机制
首先要改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于特别合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。关于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干〞的局面，提升文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的必须要，强化对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最正确效益提供有力的技术支持。施行证实，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
2、推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、制定方以及当地政府有关部门等各方面的关系，确保工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来确保项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量安全、成本)，四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，确保工程项目三大目标实现的必要条件。
3、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛执行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正〞的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构坚持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提升工作和办事效率，激发职工的学习热情，提升广大职工的劳作生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保证等各个方面，都必须要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提升。第三要建立监督机制，围绕提升工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，执行目标管理，责任到人。强化对劳作和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场 ;同时强化对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。
工程项目管理的革新方法二
1注重管理观念革新
工程项目管理不断革新必须要企业高层领导高度重视，企业必须要不断的强化人才的引进，注重对管理人才的培养，加强管理人才的管理能力和组织领导能力，不断强化他们的革新意识，切实提升他们的管理能力，尤其是增长他们的革新理念，让他们对企业进行认真的思索和研究。尤其是结合企业的经营状况、市场经济发展不断革新管理方式，注重企业的革新激励机制，通过不断地开展金点子工程，提升全体员工的创造性、工作的积极性，调动广大管理人员的创造性，不断加强他们的革新意识。结合工程管理工作施行，让他们不断的提出科学的革新方案，逐步探寻出一条符合实际又能够依据工作施行不断加强管理效益，提升企业工作人员的工作热情，加强企业发展潜力，提升企业管理效。不断研究市场规律，结合市场必须求，围绕企业竞争力，不断地改革管理模式，企业能够最大限度地发挥人的智慧，开掘人的智慧。
2注重管理体制革新
一个企业要想更好地提升管理效率，加强人们的革新意识，首先要具备一定的革新机制。强化企业管理组织机构的革新设置，注重企业机构的体制革新。更多的把一些项目交给企业下属的各个分公司来进行执行，建立起一套非常完善科学先进的现代企业管理制度。首先要保证责任制度。企业必须要依据分公司的投资主体，制定资产经营管理责任制，保证各种产权清楚明确。第二，建立企业法人财产制度，在使用管理处置等方面必须有专门的负责人来承当相应的法律责任，保证每一个项目能够依据市场必须求独立承当各种法律责任，不断地提升经营能力，改善经营状况，提升经营效益。第三，形成科学的法人制度管理机构，更好地对企业进行有效的约束和激励，每一个项目公司都要认真按照合同的要求去实施工程，保证工程质量，稳定工程进度，把安全放第一，注重成本的控制。同时由于积极回避合同风险，严格按照合同去执行，防止因管理不善或者对合同的理解和熟悉模糊而带来各种纠纷，保证项目能够对各个公司分公司以及机构有必要的约束。同时给予一定的激励，关于那些管理效益好、生产效率高的企业和项目部给予各种方式的奖励。
3注重革新机制
企业要建立革新机制，就是要使各个项目或者分公司能够不断地立足市场必须求，提升自己的竞争力，企业必须要不断的开拓新的市场，在市场中占据优势地位，不断加强企业实力以及对市场的有效把控和灵活支配能力。企业必须提升每一个项目的社会效益和经济效益，同时关于市场做出有效推断，在社会上树立优良的社会信誉。因此作为企业必须注重项目建设，不断提升各个项目的盈利水平，不断提升各个项目部、分公司的社会形象，加强其市场的敏感性，建立起优良的激励机制，激励各个层次的人才在各个项目和企业管理中能够脱颖而出，为他们创造较好的成长、革新和发展环境。同时还建立激励约束机制，保证各个项目各个分公司能够严格遵循市场经济运行的规则，遵守国家和企业的相关法律和制度，不断地加强企业的经营效益提升企业的工程质量和社会效益。
工程项目管理的革新方法三
1、建立标准化管理体系。在工程项目建设中，要依据管理工作的内在要求，建立与工程建设相适应的标准化管理体系，制定相应的实施细则，并印发至各部门和各施工人员，为推动标准化管理提供依据，建立保证。各有关部门要重视对标准化管理体系的学习，严格按照标准化管理的思路，并参照实施细则，制定健全本项目的全面管理标准体系，进而为工程建设中实施标准化管理提供依据。
2、重视思想指导，营造优良的实施环境。建筑工程项目管理革新方法的实施，必须有思想和组织作保证，为此，必须要做好以下几方面的工作。第一、保持正确的思想导向，针对职工的模糊熟悉和消极思想状况，要强化宣扬和引导，使他们形成共识，营造优良的实施氛围。第二、强化领导工作。各项目部有必要成立相应的组织领导机构，确保标准化管理体系能够有效的实施，强化对实施工作的指导，划分相关部门和责任人的使命，严格落实责任制，确保各项规定落到实处。第三、特别重点。工程项目管理涉及到很多的方面，因此必须特别重点，抓关键，确保工程项目管理的实际效果。比如，召开表彰大会，表扬先进，树立典范，强化经验交流，全面推行标准化管理体系的实施，确保项目管理革新方法的实际效果。
3、健全与完善约束和激励机制。约束和激励机制的建立，能够确保员工遵守相应的制度，能够加强标准化管理的执行力，确保各项制度的有效实施。在实际工作中，为了确保各项标准能够充分发挥功效，各有关部门有必要制定并落实执行标准化管理的约束和激励机制，确保员工遵守各项制度，并将其与员工的切身利益联系起来。落实执行标准化管理体系的原则是严格落实，奖惩分明。关于认真执行的部门和个人进行奖励，关于没有落实的部门和个人采用相应的惩处措施，以确保标准化管理体系能够真正落到实处，发挥其实际功能与作用。

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