机电工程师如何管理项目.docx

机电工程师如何管理项目

进度管理
进度控制总目标必须要进行合理科学的去划分，这会为控制进度的预期目标以及施工管理的预期目标提供便利。大型机电安装项目施工管理是相当的复杂的，不仅必须要土建主体去配合施工，在装修装饰施工必须要配合，还得再同时确保机电安装的施工进度。因此项目部要一当建立一个以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，这其中包涵有合同预算部负责人、合同预算部负责人、分包负责人、预算部负责人等等。
项目的质量管理
质量是一个工程目的生命，而且还是项目管理的重点，应当要进行精心制定、科学制度以及认真的施工，为机电安装项目的质量管理提供保证，应当有一个完善的质量管理体系。
项目的安全管理
在项目部门的组织下做好天天的安全管理工作，建立一个全面的全方位的全过程的安全管理体系，划分好每个人的安全使命，管理人应当要起到带头的作用，领导各员工做到人人负责、人人有责，其次，为了能够让施工安全顺利的开展，项目部还应当策划好安全管理，组织好分部工程或专项工程安全施工组织制定以及相关的技术人员编制好机电安装工程安全施工组织的总计划，哪些重要的场地，应当把冷却塔室、入冷冻机房、水泵房、凹凸压配电室以及发电机房等编制单项工程安全的技术措施以及计划方案，按期组织好对所有员工在安全方面的培训，树立安全施工的意识，防止事故的发生。

项目的成本管理
在确保能够满足工程的安全以及质量的前提下，有效控制的控制项目实施中当中所发生的费用，对项目管理各项工作进行检验的标准，是项目管理的综合表现。结合项目自身的特点，运用科学的方法，对成本目标进行预算，落实好每个的岗位负责人的责任，做到心中有数，并编制好计划表，要以项目经理为中心的建立一套优良的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，按照制定好的成本计划，把成本控制的原则确立好，要把资源的投入、采用措施好对施工过程进行衡量和监督，加大对项目成本的动态控制以及全程控制力度，为是实现项目成本管理的目标提供保证。
2机电安装工程变更控制策略与实施

机电安装工程建设单位要科学制定变更控制策略
机电安装工程的建设单位，要不断的加大工程管理团队的建设，提升团队各个成员的专业知识与技能培训效果。一支优秀的管理队伍，能够从单位的长远利益出发，在提升机电安装工程施工建设宏观把握的前提下，就机电安装工程施工过程中出现的变更做出及时的猜测与解决。在管理制度制定上，优秀的管理团队必须要具备科学、严格的管理制度，不管是单位内部的员工管理工作，还是单位的外部交流工作，都必须要在不断提升自身约束力的基础上，把各项管理制度落实好，提升内部控制的效果，做好上下级间的〔沟通〕交流，才干将机电安装工程变更造成的损失降到最低。
机电安装工程的制定单位强化应对变更的能力
在机电安装工程决策与制定的过程中，会因为建设单位的要求等而出现一些计划变更问题。因此，为了减少工程制定方面的问题堆积，必须要在工程前期决策与制定环节就做好对临时变更的应对工作，以此来确保突发事件出现时能够很好的应对。同时，由于机电安装工程施工关系到多学科与多专业，在新材料、新工艺使用的过程中，机电安装工程的整体要求在不断的提升。不管是机电安装工程的前期勘察还是施工期间因为新技术的变更，都必须要专业的技术作保证。而且随着我们国家工程安全监测工作水平的不断提升，机电安装工程的技术标准也在不断的提升。因此，加大对机电安装工程各环节专业能力的提升，关于更好的应对机电安装工程变更有着不可替代的作用。

全面做好机电安装工程变更的签证
机电安装工程变更作为常常出现的问题，加大对机电安装工程变更的控制与管理有着重要的意义。所以造价工程师必须要按照机电安装工程变更的内容，对机电安装工程量清单、机电安装工程变更价格等进行全面的核查，并科学的做出技术经济分析比较，对机电安装工程每个子项的单价、子项的数量、工程金额等进行变化状况的全面通缉与分析。依据机电安装承包合同里面的相关变更价格等条款依据，就变更投资等问题进行全面控制。
3机电安装工程管理的具体内容

1、施工前合同管理
施工单位在接到顾客的招标文件之后，依据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳作力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分合计可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。
2、施工进度管理
建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并必须要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理反映整个施工队伍组织水平的凹凸，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理必须要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制具体的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成状况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不按时检查施工进度，催促施工者按照计划完成相应工作，确保机电安装工程按期完工。
3、施工质量管理
为了有效地实现工程项日施工的个过程质量控制，首先要进行工程项日质量管理策划，策划的结果形成施工准各工作计划、施工组织制定、施工方案和专题措施其次对影响工程项日施工质量因素进行预控，包括人员预控、设各材料预控、施工机具预控、施工方法预控和施工环境预控;通过对影响工程质量的因素特性分析，编制质量预控方案在施工过程中不断强化质量意识，对重点部位、关键工序进行动态实时控制，严格执行"三检制'。
机电工程师如何管理项目机电安装工程变更控制策略与实施机电安装工程管理的具体内容