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仓储科管理制度
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一、目的
为使公司仓库管理规范化，提高工作效率，保护货品的完整与安全，确保货品库存准确，及时为公司提供各项决策和分析，根据财务管理的一般要求，结合本公司的实际情况，特制订本规
二、范围
仓库所有工作人员
三、宗旨
以服务生产为中心
四、仓库管理员基本职责：
1． 熟练掌握仓库收货、验货、发货、存货管理的基本要领与技能，认真做好仓库管理。
2． 熟悉货物贮存、保管性能和要求，按规定分类存放。
3． 货物出入库，必须手续完备，凭单收、发货。发出货物要做到先进先出。
4． 掌握货物
2、库存结构，及时填报和反馈库存数据。保持合理货物贮存，及时清理过期货物。
5． 日常整理、打扫、清洁库内物品、货架、场地，做到库内卡物陈列整齐、美观大方、清洁卫生、道路畅通。
6． 增强安全意识，做好日常巡查。库房内要做到防水、防火、防盗、防损坏。确保库内设施、消防、照明器材性能完好和货物贮存安全可靠。
7． 每月做好收、付、存报表，按规定时间分送有关部门。发生的各类原始凭证、帐薄、报表要分类分月装订成册，便于查阅。
8． 每月结帐后，必须对库存货物进行帐、物核对，做到日清月结。每月月底盘点一次。
9． 完成公司领导布置的其他工作。
五、采购货物管理：
1、收货，货物到库后应根据发
3、票或送货单内容，核对供货商（产地）、型号、规格、包装、数量、标识、经品管检验员检验合格后办理入库手续。
2、 对检验不合格的货物及时通知采购业务员处理，并在待放区域做好不合格品标识。
3、库内货物必须定置管理，标牌指示醒目，做到帐目、货物、存放位置对应一致。
六、奖惩管理
一、奖励
1、通报表扬：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。
2、嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励50元
3、小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励100元。大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理
4、规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励150元。
二、处罚
1、不服从上级领导安排的，扣10元/次：态度蛮横者扣20元/次。
2、由于工作疏忽，延误原料交付生产的，扣5元/次。
3、虚假、瞒报数量的，扣50元/次；造成损失的，按公司赔偿制度执行。
4、未准确核实出、入库相关内容的，扣30元/次。
5、未及时上报原料低于安全库存或发货量不够之情况的，扣5元/次。
6、货物不妥善保存，影响产品质量的扣10元/次；造成产品丢失的，按照产品价值全额赔偿。
7、因工作疏忽而造成材料损坏的，按照材料费到赔偿；故意造成产品损坏的，按照厂品价值全额赔偿，并追究其责任。
8、盗窃公司物品的，按产品价值全额赔偿，并交法律执法机关追究其责任！
9、仓库内 脏、乱、差、表示不准确，没有遵循先进先出原则、摆放不合理的，扣5元/次。
10、未积极配合出、入库工作，态度不积极、不主动的，扣5元/次。
11、偷吃公司产品者发现一次罚款500元，情节严重者无条件解除劳动合同关系，偷窃公司产品者一律解除劳动合同关系，情节严重者报送公安机关。
12、 部门原因造成公司损失的，按公司赔偿制度赔偿。
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