1、
标准化工作管理制度
一.总则：
标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，推行标准化是一项重要的技术经济政策，关于合理利用资源，提升产品质量，发展品种，扩展产品销售，提升经济效益等都有重要作用，全公司各部门都必需严格遵守本公司的各类技术标准及管理标准。
二.本公司落实的标准包括国家标准，部颁标准和企业内控标准。企业内控标准不得低于国家标准和部颁标准的有关规定。
三.本公司生产的产品，精度标准和“制造与验收技术标准〞都应遵照有关的国家标准，部颁标准严格执行，尚无国家标准和部颁标准的，在产品正式投产前，必需由工程部组织制订产品企业标准，经标准化人员审核，并报上级主管部
2、门批准备案后执行。
四.本公司标准化工作执行统一归口，分级管理的原则。全公司标准化工作由管理者代表领导，在工程部设专职标准化管理员，统一归口管理全公司标准化工作。
五.部门依据必需要可配置一名兼职标准化管理员。
六.标准化管理员使命：
1.宣扬落实上级的标准化工作方针政策。依据本公司生产技术的发展要求，收集国家标准、国际标准和国内外先进标准资料。负责编制本公司标准化工作年度计划，经管理者代表批准后组织实施和进行检查。
2.宣扬落实上级颁发的各类有关标准，随时掌握上级有关标准的新增、修订、换版、废止等动态，检查、总结有关标准的落实状况，对标准中不够明确的内容，经咨询后用“彪福标解〞的文
3、件形式作出补充规定。“彪福标解〞必需经管理者代表批准。
3.组织制订或修订企业内控标准及指导性技术资料，转发上级颁发的各类标准，颁发产品的编号办法，负责组织制订产品的技术要求及产品质量分等规定。
4.负责编制公司的产品标准化检察报告。
5.检查公司各部门标准化工作实施状况。
6.对产品的标准化程度进行统计，分析标准化经济效果，催促各有关部门提升产品标准化、通用化、系列化程度。
7.对产品图纸及技术文件进行标准化检察，对违反标准的图纸及技术文件有权拒签。未通过标准化检察和签署的产品图纸和技术文件，技术资料管理员不得接受存挡，及用于生产。标准化检查的内容包括：
a. 图纸及技术文件的齐
4、全、统一、正确、清楚；
b. 型式检验或试验标准；
c. 制造与验收标准；
d. 产品型号、名称、规格、制定参数；
e. 图纸及技术文件的格式、幅面及编号符合有关标准的规定；
f. 机械制图、公差配合、形位公差、符号、代号、计量单位等符合有关标
g. 准规定；
h. 结构要素符合有关标准规定；
i. 材料牌号、标准零件、通用部件等的规格检查；
j. 技术名词、术语的统一。
七.上级标准的落实：
1.上级标准可以采用以下两种形式进行落实：
a. 直接转发上级标准，加盖“受控〞章由工程部统一发放，并由工程部注册，编号做好记录工作。
b. 结合我公司实际状况，将上级标
5、准简化、或对质量及技术要求等进行补充提升，以企业标准形式颁发。
八.企业标准的制订：
1.制订标准的原则：
a. 质量标准不得低于相应的国家标准或行业标准；
b. 依据现有生产技术水平、结合用户要求制订；
c. 了解行业状况、力求先进，要提升技术经济效果;
d. 随着质量的提升及技术的发展，应对标准不断更新，避免标准落后于技术的发展水平。
2.制订标准的方法：
a. 进行调查研究、充分掌握本公司生产施行经验，收集和分析国家标准、国际标准、国外工业先进国家标准和国内其他企业的同类标准，有关产品验收标准还应征求用户看法，属于外购外协件的，还应了解供应或协作单位的生产技术和质量管理状
6、况。
b. 进行必要的科学试验，掌握标准的理论基础、工艺方法、质量水平及经济效果，使制订标准有可靠的依据；
c. 必要时进行样品试验与工艺验证，选择假设干有代表性的规格，采纳先进的工艺方法，作出一批样品后进行实物鉴定和工艺性验证；
d. 在上述工作的基础上，整理数据资料，拟定标准草案和编制说明。
九.公司标准签署栏的填写规定：
1. “编制〞栏，由编制者签名；
2. “审核〞栏，由工程部主管签名；
3. “批准〞栏，由管理者代表签名；
4. 签署的顺序为：编制 审核 批准。
十.企业标准的落实和更改：
1.企业标准颁发后，各部门应遵照严格执行，不得擅自降低标准要求。标准落实中的问题，一般由原编写部门解释和协调，有争议时，报管理者代表裁决。
“试行〞，并注明试行范围和期限。试行的标准一般可先在少数部门或产品试落实，经过验证，修改后再正式颁发。
3.企业标准既要相对稳定，又要依据技术发展，不断提升标准水平，及时修订，一般2年复审一次，及时提出确认、更改、修订或废止的看法，厂务经理批准后实施。
4.标准的更改原则上由标准原编制人或部门进行更改，如必需要其他部门更改，该部门应获得该标准编制的背景资料。
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