1、施工企业如何加强工程结算管理
1)收集整理好完工资料：首先，了解完工资料包括的内容，有工程完工图、制定变更通知、各种签证，单价等。在日常工作中必须掌握全面资料，只有这样才干发挥结算的最大优势。其次，仔细检察资料的真实性，真实性原则非常重要，提供结算工作依据。最后，再次核对，对容易出现的问题进行第二次审核，杜绝遗留问题发生，对有遗漏的现象能及时的补充，减少企业经济损失。
2)强化专业知识培养职业道德：首先要树立正确工作态度，在工作时间认真，并且为自己的工作负责。其次，具备的条件就是拥有专业的知识，只有这样才干更好的发挥自己的才干，运用〔计算机〕计算，提升工作效率。最后，要有激烈
2、的职业道德精神，把工作当做事业来做，投入全部精力，总结工作经验，开拓革新更好的方法。
3)正确处理好公共关系，为工程工程结算创造优良外部环境。企业自身重视完工结算工作的同时，要成立专门结算调节机构，有利于各个部门互相调节，共同发展，快速解决之间的纠纷，进而达成一致。为工程结算创造优良外部环境。
2做好工程结算前期准备工作结算
从准备上报工程结算开始
项目部让预算人员理出思路，把必须要上报的结算中存在的问题和必须要补办的资料列出，组织相关部门生产经理、技术负责人、材料、预算、〔财务〕等人员召开结算会，关于存在的问题组织大家进行讨论，找出具体的解决
3、方案。为按时报出结算打下优良基础。
结算编制内容的核实
项目部必须组织有责任心的预算人员来编制结算书，结算书编制过程中，为防止预算漏项或其它损失，项目部要组织召开多部门的〔沟通〕会，互相核对结算内容，应注重以下核实内容：
按原投标报价计算，结算时必须要如实调整范围和费用。
制定变更、工程洽商、建设单位指令等导致增加的费用，包括自身工程量增加及对其它工作影响而增加的费用。
工程索赔费用，制定单位交付变更图纸、建设单位交付图纸、场地、道路等时间的延误，勘察报告与实际地质状况不符，恶劣的气象条件，延迟支付工程款，或第三方的原因导致施工企业的损失(制定、指定分包
4、)建设单位供应材料、设备延误或缺陷，制定错误的施工损失等。
国家政策性变化而引起的费用调整。
施工合同规定的有关奖励费用，提前完工、赶工、质量奖等。
结算期间的跟踪管理
从目前工程结算状况来看，建设单位对施工企业上报的结算都要经过反复多次对结算进行审核，为了使结算取得较理想收益，项目部召开专门会议，对扣减的项目逐条向大家说明，管理人员一起想办法解决，并把对建设单位审核看法反馈以书面形式上报建设单位，结算人员要常常与建设单位沟通，对建设单位反馈的结算看法及时与项目经理沟通，保证结算顺利进行。
3工程预结算管理工作中存在的问题
(
5、1)施工单位报价高估冒算。
由于当前我国对预结算编制误差的奖罚管理的不完善，建设单位对编制报表的误差没有建立有效的约束机制，再加上施工队伍素养的参差不齐，思想动机不纯，观念的错误等原因，造成了施工单位对工程量高估冒算问题的产生。具体表现有施工负责人对预算员的交底不详，造成多报;或是施工单位动机不纯，认为审计单位检察不到，无原则高报等。另外，由于工程造价构成项目多，而且变动频繁等因素，使得计算程序复杂，计算基础不统一，这些都易造成工程量高估冒算。
(2)建设单位提供的清单不准确。
各别工程量清单编制人员，在录入清单项时出现错项漏项等状况，这就会造成在招标时，致使建设单位锁
6、提供的工程量清单不准确，这也是工程在结算时工程造价偏高的原因之一。
(3)虚报工程量。
工程量虚报产生的原因有：在施工中对工程量计算错误;工程量按施工进料数量计入导致错误。
(4)工程量的重复计算。
(5)错套定额和定额换算不合理。
由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或必须要补充的项目与内容也在不断增多，然而因为缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使定额或补充定额含有较多的不合理性。
(6)材料价格管理混乱。
在现行建筑工程造价的构成中，材料费几乎占工程造价的60%-70%，材料费在工程造价构成中占有核心地位。近年来，建筑材料的市场化，在一定程度上带来了市场管理的混乱和建筑材料价格涨浮的失控现象，这也成为了影响建筑工程完工结算的一个重要因素。
施工 企业 如何强化工程结算管理做好工程结算前期准备工作结算工程预结算管理工作中存在的问题
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