新能源公司仓库管理制度-货物存放、搬运、收发管理办法.doc

联科新能源有限公司
仓库管理制度

一、目的
加强库存管理,确保库存物料安全.
二、适用范围
适用于联科新能源公司所有仓库
三、职责
仓库:加强货仓物料安全管理
相关部门:配合货仓人员做好物料的安全保管工作.
四、内容
4.1 安全保卫制度
4 外来人员未经允许不得进入仓库，领料人员在备料区领料,未经允许不得进入仓库。
非仓库人员需进入仓库内工作时，必须由相关仓管员陪同，同时仓管员记录好进出仓库登记表。
4.1. 3 私人物品不准存放在仓库内。
4.1. 4 任何人不得带包出入仓库。
4.1.5 不准任何人私自拿走或动用仓库内任何物品。
4.1.6 仓库内无人或下班时，所有门窗必须上锁，并妥善保管好钥匙。
每天下班前，未发完物料要及时封箱并返回存放位置；暂时无法返回的物料，在封箱后要整齐堆放， 并做好记录。
4.1.8 生产部门的物料员必须是指定人员，如果物料员发生变化，生产部门则必须书面通知仓库，否则仓库有权拒绝发料,由此造成生产影响由生产部门自己负责。
4.1.9 电梯管理员不得进入仓库，若擅自进入仓库发生后果则其部门负责人负有连带责任。
4.1.10 仓管员在各自区域必须每天进行检查，仓库主管每天巡仓一次，发现有安全隐患提出整改。
4.2 安全防火规定
.1 严禁在库区内外吸烟和做其它使用火种的事情，严禁携带任何火种进入仓库。
.2 严禁易燃、易爆等危险物品存放普通仓库，应将其存放在专用仓库或指定安全地点。
.3 始终保持货仓区电器设备、供电线路完好无损，若有异常情况，应立即报告主管，并内部联络知会相关部门三小时内修理完毕，仓管人员在下班前应切断所有电器设备电源。
.4 严禁擅自动用消防用水，挪用各种消防器材和阻塞消防通道。
.5 成立兼职安全消防员，做到经常巡查，消除隐患，并能熟练使用各种消防器材，保障消防器材的可靠性。原材料仓放置3支手提灭火器，半成品仓放置6支手提灭火器，成品仓放置2支手提灭火器，且每个仓库放置一辆手推式灭火器。
4.3 存放工作规定
.1 IQC检验后为合格品的物料，由仓管员送至相应库区，不合格品送至退货区。
.2 物料要分类集中存放，必须检验合格后方可验收入帐，做到帐、物、卡相符。
.3 货物存放要科学、合理、整齐、有序，按包装上的提示放置，不得倒立、混装。
.4 各类库存物资要有明确标记。如检验标贴,月份标贴。
.5 仓库物料应包装完好，发现破损应及时更换。
.6 注意库存物资的有效期（详见原材料技术标准），有必要时及时报告主管人员。
.7 原材料仓内温度要保持在10～35℃之间，湿度保持在65％以下，半成品及成品仓内温度要保持在15～28℃之间，湿度保持在60％以下。
.8 做好防止货物受潮和氧化变质的必要措施。
.9 防止货物受到过强日晒而导致损坏，阳光强烈的地方须悬挂窗帘。
.10 货物堆放必须距离顶棚20厘米以上，原材料仓库堆放物料不得超过7箱，半成品仓库物料盒不得超过20盒。
.11 对静电敏感的元器件，应按要求存放在规定的区域或指定的容器内。
4.3. 12 危化品必须单独存放,并张贴MSDS.
搬运工作规定
.1 搬运工具使用叉车（载重1.5吨），要注意爱护工具，并搞好维护修理工作。
.2 严禁载重车辆轧过带电物件，以防发生触电事故。
.3 严禁摔、抛物品，杜绝野蛮装卸，严防搬动时货物受到碰撞、挤压、跌落而损坏。
.4 装卸易燃、易爆、有腐蚀性等物品时，要特别小心，注意远离火种，注意密封，注意轻拿轻放。
.5 电动叉车每天必需做好点检记录。
来料收货
.1 收供应商送至我司之有订单的物品，仓管员将货物卸到待检区域，非生产原料类物料，需通知相关使用部门到仓库进行质量判定。对特殊物料(铜箔、铝箔、铝镍复合带、镍带、铝带、隔膜纸),在采购部下达的订单数量的基础上可以让步接受5％(＋5％)。
.2 处理异常送货，如供应商送至我司的货品没有采购订单，需及时通知采购部补单录入后才能收货，任何人不得指挥仓库无序作业。
.3 根据送货单填写出《交货暂收单》，并交到品质部IQC处，IQC将返回的填写有品质判定的《交货暂收单》交接给仓管员。
.4 每天把当天所收到的物料资料输入电脑，并整理出当天的《收货汇总报表》，E-mail或派送给相关人员；
.5 负责跟进供应商不合格品的退货处理,退货期限不得超过一个月,若超过一个月还没有退给供应商,要及时提供给主管人员书面报告。
原材料管理
.1 仓管员根据供应商的送货单对所收之实物进行点收，并摆放到相应的区域，及时入卡帐。
.2 仓管员根据物料员开具的《领料单》给生产部准备物料，在备料区域与生产部物料员进行物料的交接，交接完毕后双方在《领料单》上签名。
.4 仓管员根据生产部超领单及物料退换单发料，并将生产部退回的不良物料放置到退货区，并立即写出退货单，生产退回物料必须经IPQC检验确认同时由IQC确认,注明原因并经MC签名，并保留原物料之外包装，否则仓库拒收。
.5 仓管员根据《领料单》及《交货暂收单》进行帐务处理。
.6 仓管员把已作好帐的单据整理交财务部，并与之交接。
.7 每月月底对库存所有原材料进行盘点，并整理出盘点报表，同时列出呆滞物料.
4.7 半成品电池管理
.1 仓管员根据《半成品电池入库单》对生产车间入到仓库的电池进行整理入库。
.2 仓管员根据《领料单》及《包装生产计划》给生产部备好电池，在备料区域与生产部物料员进行电池的交接，交接完毕后双方在《领料单》上签名。
.3 仓管员根据包装部《退换单》对入库的电池进行整理入库，同时准备好所换电池。
.4 仓管员根据《领料单》及《半成品电池入库单》进行帐务处理。
.5 仓管员把已作好帐的单据整理交财务部，并与之交接。
.6 每月月底对库存所有电池进行盘点，并整理出盘点报表，同时列出呆滞过期物料。
成品管理
.1 仓管员根据《成品入库单》对包装车间入到仓库的成品电池进行整理入庫，根据技术部的《样品入库单》对样品电池整理入库。
.2 仓管员根据销售部的《成品出库单》、《样品出库单》准备好相应的电池并装车出货。
.3 仓管员根据《成品入库单》、《样品入库单》、《成品出库单》、《样品出库单》相关单据凭证及时做好帐务处理。
.4 所有成品必须由生产部先办理入库手续后方可出货，任何人不得在无办理入库手续时直接从生产出货。
.5 仓管员做出每天的库存表上报给PC及销售部相关人员。
.6 每月月底对库存成品电池进行盘点，并整理出盘点报表。
.7 每天将库存期超过2天以上成品电池的库存情况报告给PC及市场部相关人员。
4 / 4