1、工程施工管理措施
工程施工〔项目管理〕措施
施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须强化管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
由〔企业〕采纳适当的方式选聘称职的施工项目经理。依据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。在遵守企业规章制度的前提下，依据施工项目管理的必须要，制订施工项目管理制度。进行施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法
2、步骤、重点进行猜测和决策，做出具体安排的纲领性文件。进行施工项目的目标控制，施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当保持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标分为：进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的千扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的确保，主要包括：劳作力、材料、设备、资金和技术。
3、
由于施工项目管理是在市场条件下进行的特别交易活动的管理，这种交易活动从投标开始，并继续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此要从招投标开始，强化工程承包合同的签订、履行管理。合同管理是一项执法、遵守法律活动，市场有国内市场和国际市场，因此合同管理势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件，在合同管理中应予高度重视。为了取得经济效益，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。现代化管理要依靠信息。施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量信息及对大量信息的管理。而信息
4、管理又要依靠〔计算机〕进行辅助。所以，进行施工项目管理和施工项目目标控制。动态管理，必须依靠信息管理，并应用计算机进行辅助。必须要特别注意信息的收集与储存，使本项目的经验和教训得到记录和保留，为以后的项目管理服务，故认真记录总结，建立档案及保管制度是非常重要的。
强化材料的〔采购〕成本管理控制
1、依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。
2、关于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材，必须要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严厉禁止不符合工程制定、规范要求的材料进场，以免由此引发工程
5、质量问题。
3、强化对材料质量的检验。材料运输到现场之后，项目部必须要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致，此外，还要查阅相关材料的资质证实，关于不符合规定要求的材料一律清退。关于工程中的重要材料，如水泥、钢筋，还必须要抽样送检，以保证工程材料的质量。
4、工程所必须材料必须要提前就做好计划这边，及时就行采购，防止临时抱佛脚事件的发生，以免影响的工程的进度。
5、材料采购人员必须要及时的把相关材料合同、票据等原始材料报送到〔财务〕部门，这样才干有利于财务人员及时的进行材料核算，安排好工程材料款项，落实资金到位，保证工程的顺
6、利进行。
水利工程的施工质量管理
严格施工程序
严格履行水利工程运作程序，维护施工自主权发包方、承包方、施工方均享有自身的施工自主权，行政部门应尊重其权利的有效行使。如果一味的进行行政干预，则会使这些单位或部门对行政部门产生信任危机，会怀疑行政部门的目的。行政部门本应为水利工程的顺利施工保驾护航，行政部门只有回归本色，才干却保水利工程及时顺利完成，并能有效确保工程质量。招投标工作应坚定不移地落实"公开、公平、公正'的原则，这是对工作质量本身的尊重，也是对工程受益者群众百姓利益的充分合计。因此，在招投标过程中，应避免不良现象的出现。
加强质量意识
加强相关
7、人员的工程质量意识，用意识约束行动水利工程的重要作用不言而喻。因此，工程应在按照计划进行的同时，将工程质量放在首位。这就客观地要求相关人员加强质量意识，加强忧患意识。
另外，一些领导对水利工程的重视也很重要，领导的决策作用不容小视。因为，在施工过程中叶可能出现重大责任事故，对工程质量的重视，也就是对施工人员生命安全的重视，可以使他们尽量规范操作，按照规程施工，严把工程质量关，百姓的利益才有保证。
严正对待制定方案
严谨对待工程制定方案，尽量避免方案的不正当变更在一定意义上，工程制定决定着工程质量。在建设项目确定以后，制定就成为基本建设的关键问题，一个先进的制定，应当对应一个科学严谨的工作态度。合理得当的工程制定有利于提升生产效益，有利于降低成本、提升质量，有利于优良目的的充分实现。因此，如果不存在显然的疏漏，不宜频繁改换制定方案。
提升管理的水平
努力提升施工项目管理水平，提升其工作成效水利工程的顺利开展，依赖于优良的项目管理。相关部门可以建立完善的各级责任制。如有违反，应给予相应的处罚。这样，可以催促管理人员的紧迫感和危机感。
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